在“互联网+”背景下企业财务管理创新的应用

李旭飞

摘  要：在“互联网+”的背景下，企业只有不断地进行创新，才能立足于激烈的市场竞争中。文章中对“互联网+”背景下企业财务管理创新的应用做了相关的阐述。首先提出了“互联网+”背景下企业财务管理创新的实际意义，接着从4个方面提出了现存的问题，最后分别阐述了在“互联网+”背景下企业财务管理的相关创新管理措施和创新方向：创新管理理念、实行财务一体化管理、创新管理体系、培养专业人才、完善大数据平台等，以供业内人士参考。

关键词：“互联网+”背景  企业财务管理  现状问题  管理创新

中图分类号：F275           文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）07（c）-0197-03

Abstract： Under the background of "Internet plus"， enterprises can only innovate in order to be based on fierce market competition. The article has made relevant elaboration on the application of the innovation of financial management in the context of Internet plus. First， it puts forward the practical significance of the innovation of financial management in the context of "Internet plus". Then it puts forward the existing problems from 4 aspects. Finally， it elaborates the related innovative management measures and innovation direction of enterprise financial management under the background of "Internet plus"： innovative management concept， implementation of financial integration management， innovation management system， training of professional talents， and improvement of big data. platform， etc.， for the industry reference.

Key Words： "Internet plus" background; Financial management; Problems; Management innovation

1  “互联网+”背景下企业财务管理创新的实际意义

1.1 企业国际化发展离不开创新

随着全球一体化进程的不断加快，企业未来的发展方向是走国际化道路。在“互联网+”时代下，企业必须要充分利用互联网的优势，对自身的管理模式和理念进行不断的创新和完善，以此推动企业的现代化发展进程。企业的发展离不开创新，而企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理创新可以推动企业的高速发展。互联网技术的发展是企业走向国际化发展的有效途径，互联网技术的出现，将世界连成了一个整体，世界各国的联系更为紧密，因此企业的发展也得到了增强。

1.2 创新是企业财务管理工作顺利完成的保障

根据企业财务管理工作量大，工作琐碎、复杂，基础性内容较多等特点，所以在财务管理的实际工作过程中，会浪费大量的人力和物力，使得核心工作内容被忽视，最终财务工作的效果往往不尽如人意。而在“互联网+”背景下，利用计算机相关技术，将企业财务管理的基础工作交由计算机来完成，不仅提高了财务工作的效率，同时工作质量也得到了保障。对于财务基础性的工作一带而过，核心工作内容被深度挖掘和分析，如企业的资金运营、风险预警、对核心数据的分析等，这些都可以为企业带来客观的经济效益。另外，对财务管理工作进行创新，可以将数据信息在企业部门之间进行共享，使沟通交流更为顺畅和便捷，从而提高企业财务管理水平。

2  “互联网+”背景下企业财务管理存在的问题

2.1 企业财务管理体系设计不够科学

相对于企业其它管理系统而言，企业财务管理系统自身具有复杂性，在企业发展中起到至关重要的作用。传统企业的财务管理体系与“互联网+”时代下企业发展相背道而驰，它的体系中并没有融入互联网的相关技术，对现代化企业发展而言，起不到很好的推动作用。在“互联网+”背景下，企业财务管理必须要摒弃传统财务管理的观念，所以制定符合时代发展的财务管理体系势在必行。

2.2 企业财务管理人员综合素质有待提高

企业财务管理人员作为财务管理工作的主要实施者，其素质的高低直接影响财务管理工作的质量。现阶段企业财务管理人员的水平较低，有的企业对财务管理人员任职要求不高，没有相关上岗职业资格证的工作人员比比皆是，再加上企业对财务管理人员没有进行岗前培训和在岗培训，也没有相应的管理制度来严格约束，最终导致了企业财务管理人员的综合素质水平差，这对企业的长远发展非常不利。

2.3 企业财务管理目标不明确

随着市场经济的不断发展，企业中如果仍旧沿用传统的财务管理模式，与时代发展所不符，对企业的长远发展产生非常不利的影响。在传统的财务管理工作中，相关工作范围仅仅局限于核账、记账、对账等，都是一些简单的基础性的财务管理工作内容，财务管理工作的根本性职能没有发挥出来。而在“互联网+”背景下，将先进的技术手段融入到财务管理工作中，使财务管理工作更加高效，从根本上提高企业的经济效益。所以在“互联网+”背景下，企业财务管理目标必须要明确，对企业财务管理的模式要进行深度的挖掘，并要进行不断创新和完善，以符合時代发展的需要。

2.4 企业财务管理运作与科学技术发展脱节

随着科学技术的不断进步，企业的发展必须依靠科学技术的支撑。而现阶段大多数的企业处在转型的重要时期，对科学技术的理解和认识不够深刻，有的企业中虽然引入了先进的科学技术，但是往往都徒有虚表，没有真正地将技术手段应用到企业的财务管理中。另外有的企业中虽然建立了财务管理的大数据平台，但是由于没有很好地利用相关的科学技术，而无法吸引专业的管理人才，从而影响企业的长远发展。

3  基于“互联网+”背景下的企业财务创新管理措施

3.1 深刻认识到“互联网+”内涵，创新企业财务管理理念

在互联网背景下，企业管理从粗犷式向精细化式进行转变。它能够将不同的管理模块形成科学合理有效的衔接，使模块之间的交流更为便捷。鉴于这种便捷的管理方式，相关工作人员的管理工作效率也会得到大大提高，管理质量因此也得到了很好的保障。在“互联网+”的背景下，企业财务管理工作应该将互联网技术融入到其中，并利用互联网的先进技术手段，与企业财务精细化管理进行有效的结合，构建完整的信息化财务精细管理模式。与此同时利用网络财务管理软件，提升企业财务管理的工作效率和质量，为企业进行精细化财务管理奠定坚实的基础，提高企业的核心竞争力。

3.2 充分利用互联网下的信息软件，在企业财务管理做好ERP系统引入

在“互联网+”背景下，应充分利用当下最新的信息技术软件，有效提升企业财务管理信息化水平，通过在企业财务管理中引入ERP系统，有效统一企业内容财务信息。ERP通过会计核算模块，实现财务数据核算，并以此为依据，能够对企业财务进行预测、决策、管理，在企业实施财务计划时，也是根据参考前期预算计划，从整体上提高了信息的集成性，能够对各项财务管理内容集中在一起进行统一管理，提升了财务管理效率。

3.3 充分利用信息技术手段增进财务部门与业务部门交流，实现财务业务一体化管理

在“互联网+”背景下，要充分利用信息化技术的先进手段，加强企业各部门之间的沟通和交流，实现企业财务业务的一体化管理。具体可以从以下几方面着手：第一，要做好事前的准备工作，将企业中业务部门与财务部门建立有效的对接;第二，对于财务部门而言，可以采取召开协调会的形式，积极主动地与企业业务部门之间取得沟通，并针对当下遇到的财务问题进行交流，为开展后期工作奠定基础;第三，利用信息化的先进技术，在企业中建立信息沟通平台，如QQ群、微信群等，以加强财务部门与各业务部门之间的沟通和交流，使沟通不再受空间和时间的限制，实现及时的沟通，问题能够得到及时的解决，实现财务业务一体化管理。

4  “互联网+”背景下企业财务管理创新方向

4.1 推进企业财务管理体系的创新

在互联网背景下，企业信息显得尤为重要，而企业各个部门之间的信息交流和沟通也变得至关重要。如何提高信息的传输速度，必须要对财务的各个模块进行优化和升级，使各个信息模块发挥最大化的作用，以此来提高财务管理的水平。所以企业在进行财务管理的过程中，必须要对财务管理的模式进行创新，只有合理科学的财务管理运营模式，才是现代化企业发展中所需要的。在互联网背景下，企业财务管理创新，必须要结合时代的发展趋势，立足企业自身的发展，以此来创建企业财务管理体系，实现财务数据信息的共享。

4.2 加强财务管理人才的培养

人才是企业发展中重要的组成因素，企业各项管理工作离不开专业的人才。企业在不断发展的进程中，人才所起到的推动作用是非常明显的，同时人才也是企业进行财务管理，创新模式转变的重要途径之一。随着科学技术水平的不断发展，在“互联网+”背景下，企业对人才的需求量更大。对于企业财务管理工作而言，企业更应该储备具有较高专业素质的综合型人才，要求其不仅要有专业的财务管理知识，同时要能够熟练掌握计算机相关知识技能。在人才招聘上要选用专业知识能力较强，综合素质较高的人员。同时在上岗之前要做好相关的培训工作，以使其能够更好地投入到工作中。

4.3 明确企业财务管理目标

企业在发展中必须要明确财务管理的目标，只有明确财务管理目标才能帮助企业走稳健发展的道路。对于企业财务管理人员而言同样如此，财务管理人员在实现自身生存需要的同时，还要将自我价值进行最大化的体现，而企业财务管理目标，可以无形中提高财务管理人员的工作效率，使财务管理工作人员的工作方向更明确。

4.4 完善企业财务管理大数据平台并开发智能化系统

互联网的特点是高效性、交互性、共享性、开放性、自由性等。由于网络的互通性和共享性，所以網络安全更需要引起广泛的重视，而建立相应的安全保障机制势在必行。对于企业财务管理而言，传统的企业组织架构已经不再适应，建立动态的财务管理数据平台必须要重新建设企业组织架构，以符合时代发展的需要。而如何建立企业财务管理大数据平台，要充分考虑企业内部环境和外部环境，对于同行业中所建立的大数据平台，要取其精华为我所用;对于企业内部组织架构要进行不断的调整和完善;对于其他领域而言，要注意知识的融会贯通，不断地丰富企业财务管理大数据平台。

5  结语

总之随着互联网时代的迅猛发展，在现代企业中，财务管理面临的机遇和挑战是并存的，企业财务管理中要能够正视问题，并找到问题发生的根源，由此找到企业财务管理创新的方向，使企业财务管理符合时代发展的要求，提高企业的整体经济效益，提高企业的核心竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础，使企业走可持续发展的道路。

参考文献

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