基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究

摘 要：社会城市化发展进程的逐步加快促使建筑行业竞争矛盾日渐激化，各建筑企业为尽早实现生产经营建设期间的综合效益最大化目标，纷纷将工作重点转向至建筑工程建设成本管控过程中，提升建筑施工资源利用率，推动建筑行业有序发展。基于此，本文以建筑经济中造价管控重要意义为切入点，对造价管理及成本控制要点进行相关概述，以供参考。

关键词：建筑经济;造价管理;成本控制

前言：造价管理与成本控制工作是建筑工程建设实施的重要组成部分，对建筑企业整体经济效益具有直接影响。但就目前来看，部分建筑企业所应用的建筑造价管理与成本控制体系较为老旧，难以贯彻落实到建筑工程各施工环节内，导致工程造价与成本管控水平始终处于有待提升阶段，对建筑企业可持续发展目标的实现造成严重不利影响。

1、造价管理与成本控制工作的价值体现

1.1提升建筑企业竞争水平

现阶段加强建筑经济内造价管理与成本控制力度是建筑企业重要发展趋势之一。造价管理与成本控制工作主要就是对建筑工程实施各阶段的所需成本进行合理规划与利用，确保工程内人力资源、物力资源配置合理，切实缩减建筑工程建设过程中的使用成本，使建筑企业自身综合竞争力得到稳步提升，在竞争积累的建筑市场内占据重要地位。

1.2提升建筑企业管理水平

高质高效的造价管理与成本控制工作能够切实提升建筑企业的整体管理水平，确保建筑企业能够更好适应日渐复杂的社会市场经济[1]。同时，指明建筑企业需要改革原有管理机制的方向，使企业利用最先进管理理念与管理方式，对建筑经济内容进行全面监管，稳定有序增长建筑工程建设期间的经济效益。

2、建筑经济造价管理与成本控制各环节要点

2.1投资决策环节管控

建筑工程投资决策环节是工程重要准备工作，可直接影响到工程建设期间的综合效益，明确工程造价与成本管控范围。但受各地区经济发展情况影响，在建筑工程实际施工过程中，工程造价控制水平会呈现出诸多差异，需相关的管理部门加强工程投资决策环节的造价管理与成本控制力度，选择出具有显著经济效益的施工方案，对方案中的成本进行精准预算，确保工程投资金额能够得到充分的控制。认清工程决策阶段所面临的各项经济风险，如成本超支出等情况，编写严谨的项目建议书与可行性研究报告，使最终所得投资决策更加的专业可靠。

2.2招标环节管控

在建筑工程招标环节，需秉持公平公正的原则，对各投标者的综合条件进行细致分析，确保最后选择的中标单位能够更好完成施工任务，促进工程综合效益最大化目标的实现。注重施工合同编制与签订环节，招投标双方对合同内容进行不断优化，确保合同内容合理公正。在合同中要将施工可能会出现的种种成本与造价管控风险列出来， 针对此些经济问题设计出相应的解决措施，使施工过程中能够更好贯彻落实成本管理与造价控制工作。

2.3设计环节管控

建筑工程设计环节是成本管理与造价控制的重要环节之一，需相关设计人员具备较高的专业技能与职业素养，一方面，了解国家与有关部门针对工程造价与成本管控工作颁布的明文规定，使用更加科学合法的方式对工程造价与成本进行管控，另一方面，要求设计部门能够结合工程施工阶段的实际要求，如施工环境管理需求、现有施工技术情况、施工工期控制条件等，制定出有效工程造价与成本管控计划。由此可见，为切实提升工程各实施阶段的造价与成本控制水平，管理部门需从培养综合素质较高的设计人员入手。

2.4施工环节管控

建筑工程施工阶段是成本花费最多的阶段，对施工环节造价与成本进行有效的管控可切实增强工程经济效益，促进工程的稳定有序开展。在建筑施工环节经济管控期间，需建设单位细致划分施工材料购入清单，与采购部门及施工部门做好充分的交底工作。细致检查施工生产计划相关资料[2]。如出现施工变更情况时，需与工程各参与方部分进行沟通，严格规划工程变更环节，详细记录下工程变更环节，建立起更加科学完善的造价管理系统。举例而言，在建筑工程某施工工艺发生变更的情况下，应充分衡量变更理由，结合施工合同内的各项内容，明确工程索赔金额与索赔流程，确保工程各参与方的核心经济利益得到根本上保护。

3、建筑经济造价管理与成本控制不足之处

3.1忽视造价与成本管控工作

在当前建筑工程中，部分管理部门对造价与成本管控工作较为忽视，投资阶段不严谨，导致造价与成本管控水平始终处于有待提升阶段。同时，所使用的造价与成本管控理念及手段较为落后，认为造价与成本管控工作就是要增长工程施工期间的经济效益，忽视了工程成本与工程质量、安全等方面的内在关联，导致工程综合效益目标较难实现。

3.2造价与成本管控机制有待完善

现阶段部分建筑企业所应用的造价与成本管控机制亟待完善，工程实施全周期中的经济效益并不显著。受企业自身生产经营水平影响，部分建筑工程所应用的造价与成本管控理念较为落后，不仅难以实现企业可持续发展目标，还会使工程造价与成本管控期间存在诸多风险，极易引发企业的经济损失。同时，造价部门工作人员的综合素质不高，对于新造价及成本管控法律法规掌握不充分，导致最终成本核算工作的准确性不断下降，对工程综合经济效益造成严重不利影响。

4、加强造价管理与成本控制水平的具体措施

4.1制定明确造价与成本管控目标

结合建筑工程经济管理要求，对成本与造价管控责任体系进行明确划分。要求建筑管理部门在项目计划阶段就拟定合理的造价与成本管控目标，将此目标是深入贯彻落实到工程各实施环节内，增强各部门经济意识。细化造价与成本管控各项职责，加大物资与成本浪费行为的惩治力度，明确成本与造价管控考核标准，营造出积极严谨的工程施工氛围，促进建筑工程的经济性工作有效开展。

4.2建立健全造价与成本管控制机制

通过对传统造价与成本管控理念及管控方式的不断完善，构建起更加科学有效的造价与成本管控机制，从根本上提升企业经济效益[3]。针对工程具体施工需求与施工特征，对造价与成本管控方式进行不断创新，确保工程造价与成本管控工作能够与施工质量、安全管理工作有机结合在一起，使所建立起的工程经济管理体系更加合理有效。

4.3加大造价与成本管控的审计力度

对建筑工程造价与成本管控环节进行严格的审计，明确建筑工程造价与成本重要组成部分。因建筑工程造价、成本管控环节与设计阶段存在密切关联，相关管理部门也需对工程设计图纸及设计方案进行严格审查，及时更改工程设计环节中的不的合理性问题，控制工程经济风险。

总结：总而言之，现阶段建筑经济环境呈现出复杂多样的特征，为切实提升建筑企业综合竞争水平，相关工作人员需的认清现有造价管理与成本控制工作中存在问题，结合建筑工程施工期间的要求与特征，对造价管理与成本控制机制进行不断完善，确保造价、成本管控工作具备一定的科学性与专项性，为提升建筑工程实施全阶段成本利用率，增强建筑企业经济效益奠定坚实基础。

参考文献：

[1]闫燕. 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J]. 建筑技术开发，2019，46（19）：114-115.

[2]张立茂，吴贤国，张凯南，林净怡. 基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究[J]. 施工技术，2018，47（S4）：1014-1019.

[3]孙建枫. 建筑經济管理中全过程工程造价的运用与重要性研究[J]. 知识经济，2019（13）：89-90.

作者简介：

吴琼（1986-），男，本科，经济师，从事企业经营管理工作。