强化项目工地党建 引领优质工程建设

文/杭州交通投资建设管理集团党委

杭州交通投资建设管理集团是隶属于杭州市交投集团的国有独资企业，是其履行“先行官”作用的主载体和杭州交通建设的主力军。建设管理集团深耕杭州交通基础设施建设领域36载，坚持“大项目带动和多元化发展”的发展理念，先后建成国家、省市重点项目20余项，并获得鲁班奖、国优工程、钱江杯、西湖杯等系列奖项。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，建设管理集团始终坚持党建引领，将抓实项目工地党建作为推动大项目建设的红色引擎，强化组织覆盖，创新工作方法，深化多位一体的“党建+”机制，依托高质量党建，有力推进大项目建设，带动企业全产业发展。在抗击新冠肺炎疫情和有序复工复产过程中，建设管理集团的项目工地党建迸发出强劲力量，为全面打赢“两战”，保障杭州“5433”工程建成打下了坚实基础。

落实组织保障，彰显党建引领。抓好组织覆盖是加强基层党建的前提。针对项目分散和建设周期长的实际，建设管理集团党委坚持“支部建在项目上”，以项目为单位，按照组织健全、便于管理、作用明显的原则，建立项目工地党支部或联合党支部，做到应建尽建，实现组织全覆盖。各项目工地党支部按照“九个有”标准，设置党员活动室（区）。此外，还结合自身特点搭建起红心驿站、党建辅导站、讲吾堂、悦读角、廉文荐读角等一系列特色阵地。在施工现场、大型结构物上，在确保安全的前提下，紧跟形势、合理布置大党建标语，使得红色理念深植人心，彰显出国企的政治属性和政治担当。

发挥头雁效应，建强战斗堡垒。建设管理集团党委把工程项目工地党建工作列为“一把手”工程，将项目工地党支部书记作为第一责任人，坚持问题导向，落实党建“双百分制”考核，做到党建工作“书记抓、抓书记”，充分发挥党员干部的先锋模范作用，有效激发青年职工的工作热情，紧紧围绕工程项目进度管理、质量管理、安全管理、投资控制、文明施工、环境保护、创新创效等方面的目标，扎实开展工作。

抗击新冠肺炎疫情给复工复产带来了诸多困难，工程项目为此损失了近2个月工期。对此建设管理集团党委确立了“执行力提升年”的全年工作基调，启动“三提三争，识才锻才”主题活动，有72名党员和团员青年自主报名，组成5支党员先锋队、5支青年突击队、2支暖心服务队，聚焦全年工作难点、亮点、突破点等大三类攻坚点，驻扎一线、喊出口号、挂图作战。哪里有困难，哪里就有党员。活动开展3个月来，涌现出一批典型人物和优秀事迹，多名入党积极分子也在实践中经受考验，加入中国共产党。截至6月中旬，八堡船闸三污干管割接、下沙12号路封道、千黄高速双幅贯通等一系列控制性节点目标陆续被攻克，圆满完成上半年工作目标，追回因疫情影响而损失的工期，以实际行动向建党99周年献礼。

“党建+高效”，汇聚合力保目标。汇聚工作合力是确保工程进度的关键。针对征地拆迁难、信访维稳要求高等情况，建设管理集团党委积极联合地方政府及行业部门，通过多种形式的党建共建，建立沟通、服务和联谊机制，织起基层党建工作网。

千黄高速项目于2019年5月组建千黄高速联合党委，由杭州市淳安县委领导挂帅党委书记，县组织部、县交通局和千黄高速联合党支部书记任副书记，沿线6个乡镇和施工、监理单位党组织负责人任委员，形成了政府帮着推、内部统一抓、大家一起干的良好氛围，提出“奋战500天建成通车”的共同目标，有效搭建起更宽阔的对话协商平台，不断织强大党建工作网络，为锁定2020年内建成通车目标打下坚实基础，千黄高速联合党支部也被评为市级“党建双强——最强党支部”，并有1人被授予五一劳动奖章。

京杭运河二通道党支部联合杭州余杭区交通局、海宁市交通局、余杭区南苑街道党工委和沿线13个村（社区），以及各施工、监理单位等党组织开展共建，构建“结对帮带、多向促进、互相提高”的党建工作格局，形成推动征地拆迁和维护地方稳定的工作合力，为项目建设和辖区经济社会发展，营造良好氛围，有力推动了京杭运河二通道这一历史性项目，打开了全新局面。

“党建+安全”，筑牢红线控全局。建设管理集团党委始终把工程安全摆在重要位置。注重强化教育，培育安全文化，将全员安全教育融入党建基础工作之中，通过平安夜校、安全知识竞赛、微视频大赛、安全咨询日、“班前一分钟”、“VR体验馆”等多种形式，增强全员安全意识，并形成一批具有项目特色的安全文化成果。坚持严防死守，抓风险源头。各支部书记带头开展“安全双控”管理，构建分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，设立“安全隐患曝光台”，开发安全隐患随手拍微信模块，让监督的“眼睛”无处不在。注重科技兴安，推动“三业融合”。确保和加大安全经费投入，积极借助远程视频、智能监控监测、无人机巡察等设备，依托SAAS平台开发管理系统，助推党务、业务、安全事务管理的“三业融合”。迄今为止，建设管理集团所管辖重大建设项目未发生有责亡人事故，多个单位荣获省级、市级“平安工地”示范单位称号。