柔性管理在企业经济管理中的作用

林龙田

（昌邑市社会保险中心，昌邑261300）

0 引言

柔性管理模式与刚性的管理模式之间有着很大的差别，柔性管理模式的方法更加灵活、形式更加多样，同时，其管理模式符合企业的基本特点。在使用柔性管理模式的过程中，企业充分重视以人为本，把人作为工作的核心，使员工受到充分的尊重，热爱工作。

1 柔性管理的本质

从柔性管理的本质来看，柔性管理模式以“人本思想”为主，通过提高员工对工作的认识，从而促进员工工作积极性的提高，而非强制性的命令，这样在一定程度上可以增加员工对工作的认同，潜移默化的影响员工的思想，使其热爱工作、努力工作。相比较刚性管理而言，柔性管理可以使工作人员自发的去做相对应的工作，具有积极主动性，这样可以更好地完成相应的工作，提高效率，提高质量。

2 柔性管理的特点

2.1 具有内在驱动性

柔性管理在实际的管理过程中并不会强迫员工去做某一件事，不是让员工听从命令，被动的做相关工作。而是根据员工的心理状态，通过激励、鼓励等方式提高员工的工作积极性，让他们心里愿意从事相关的工作，具有内在驱动性，从而可以更好地完成相应的工作。除此之外，柔性管理可以增加员工对工作的认同感，愿意主动积极地去从事相关工作，通过内部驱动更好地完成相应的工作任务，提高效率。

2.2 具有持久性

虽然柔性管理没有刚性管理短期的快速有效，但是柔性管理是一个长期的过程，同样它的结果也具有持久性。在柔性管理中，得到员工的认同需要花费较长的时间，但是员工在对企业文化有了强烈的认同之后，就会积极主动的工作，这也不是突然而发的情感，而是可以在长期的工作中持续下去的情感，因此柔性管理具有持久性。

3 柔性管理的作用

3.1 增加员工工作的主动性

随着经济的发展，我国企业之间的竞争也越来越激烈，因此企业如果想要在众多企业之间分一杯羹，那么加强柔性管理是重要的。而随着时代的发展，人们已经脱离了生存的需要，而是需要更好的生活，追求更好的精神物质文化。在这种情况下，企业不应该对员工颐指气使，只知道命令式的让员工做相关工作，对其缺乏尊重。而是应该把柔性管理模式运用在经济管理中，每个人都需要被尊重，而柔性管理刚好可以使员工被尊重，这样有利于打造企业文化，增加员工对企业的认同感，从而使其更好的工作。市场竞争是激烈的，企业的发展离不开人，离不开更好地用人，而柔性管理是一个更为科学的管理方式，将其运用在经济管理中可以更好地留住相关人才，促进企业经济的发展。

3.2 促进生产效率提高和经济效益的增加

现在市场正在向多元化的方向发展，丰富市场的内部结构在一定程度上才可以促进经济改革。在这种情况下，企业的数量不断增多。因此，企业在同类型企业之间的竞争压力也将变大，企业在经济市场中的地位有了一定的威胁，在发展的过程中也有了一定的不便。基于这种情况，为了促进企业的持续发展，优化企业的产业结构是必要的。在企业实力提升的过程中，可以使用柔性管理，充分发挥柔性管理中有力的方面促进效率的提高。在柔性管理下，企业员工将会感受到柔性管理带来的一系列好处，对未来的发展充满信心。

3.3 优化企业内部管理水平

在新时代，传统的管理方式趋于落后，且存在着一定的问题，员工缺少对企业的认同感，而且这种管理方式成本较高，根本不利于企业的发展。而在把柔性管理应用到现代经济管理过程中，其灵活、多变的模式可以提高企业工作效率，优化企业的内部管理水平。同时还可以对企业的资源进行调整，促进资源的最大化利用。除此之外，柔性管理能够提高管理的效率，打破固有管理的僵化思维，从而更好地对企业进行管理，提升企业的发展潜力，促进企业的发展。

4 如何把柔性管理运用在企业的经济管理中

在把柔性管理运用在企业的经济管理的过程中，应该对员工强调企业文化、共同目标，从而使员工的思想观念紧跟着企业走，为企业的发展而奋斗。除此之外，企业应该对内部的激励制度进行完善，从而提高员工的工作积极性，促进员工的发展，推动企业的发展。

4.1 强化信息沟通

在企业员工之间，信息沟通是必要的。但是可能因为职位的原因，一级一级的上报，这样大大增加了沟通的困难，降低了沟通的效率。因此在柔性管理过程中，强化信息沟通是必要的。企业可以鼓励员工与员工进行沟通、跨部门沟通、跨级沟通，提高沟通的有效性，提高沟通的效率，促进企业的发展。同时，沟通的平等性还可以提高员工的自我认同，提高他们工作的积极性，通过增加与其他员工之间的沟通，促进自己工作的开展，更好地完成相应工作。除此之外，管理层掌握基层的生产运作是必要的，这样才可以更好的对所属部门进行管理，加强沟通，提高工作效率，促进企业的发展。

4.2 通过柔性管理，形成多样化的产品结构

企业在市场竞争力中的体现离不开企业的产品结构，因此在柔性管理过程中，多样化的产品结构是重要的，在一定程度上也体现了企业对市场环境的反应。因此，在企业经济管理模式革新过程中，多样化的产品结构发挥着重要的作用。在柔性管理中，增加研发投入、加强专业人才队伍建设等一系列措施，都有利于丰富企业产品结构。在残酷的市场竞争中，企业能否正确把握市场的需求在一定程度上关系着企业的发展，高素质人才专业的市场洞察力在变化多端的产品市场上发挥着重要的作用。从这些方面可以看出，企业为了长远的发展，进行人才建设是必要的。提高企业的竞争潜力，提高企业的潜在市场竞争力，离不开柔性管理。

4.3 刚柔并济，促进企业经济管理水平提升

对于企业来说，仅仅使用柔性的管理模式是远远不够的，不能满足企业发展的要求，因此企业在发展的过程中，采用刚柔并济的内部管理模式是重要的。同时为了保证企业对内部进行科学、全面的管理，除了合理地使用柔性管理，还要把刚性管理和柔性管理结合起来，刚柔并济，这样才可以提升企业的经济管理水平，促进企业的发展。首先，在企业发展初期，为了更好地规范员工的行为，企业可以使用刚性管理的模式管理员工，约束员工，对员工委派任务，督促其完成，使员工逐渐习惯于这种模式，并参与其中。然后，在对员工进行刚性管理的过程中，需要采用柔性管理，充分展示企业的人本思想并不断提升企业管理的灵活性，在提高员工的工作效率的同时还可以促进员工思想的转变，使其了解到自己的发展目标与企业的发展面目标是趋于一致的。在柔性管理的过程中，企业和人员的关系可以得到优化。刚柔管理模式的运用，可以促进企业利益的最大化，促进企业的发展。

4.4 促进组织柔性化

在企业发展的过程中，经济管理的柔性化离不开组织柔性化，因为在绝大多数的企业中，都会有冗余的情况，这在一定程度上增加了企业的成本，不利于企业的发展。同时，企业要对人才进行合理的分析，避免人才浪费，增加企业的人才成本。同时，在企业的发展过程中，企业应该根据实际情况，把相应的员工调整到适合的岗位上，提高效率。除此之外，柔性管理模式的运用在一定程度上可以使企业及时发现问题并解决问题，避免问题趋于严重。

4.5 通过柔性管理优化激励机制

在企业发展的过程中，为了更好提高管理效率，因此通过柔性管理优化激励机制是重要的。在对激励制度进行优化时，薪酬、培训、员工精神层面的需求需要被满足。首先在柔性管理的过程中，企业可以撤除重复性的岗位，为了提高员工的工作积极性，可以用增加薪酬的方式的对员工进行激励。同时，培训是重要的，企业可以根据员工的工作能力或者岗位的需求，为员工提供一定的培训，促进员工能力的提高，促进企业经济效益的提高。除此之外，企业层和领导层需要加强对员工的关心，让员工可以了解到良好的企业文化，感受到公司的爱，增加对公司的认同感，提高公司内部的凝聚力，促进企业和员工的发展，实现双赢。

5 结束语

为了更好地促进企业发展，把柔性管理运用在企业的经济管理中是重要的。因为很多企业到现在仍然采用的是刚性管理，其管理模式根本不符合社会的需求，也不能使员工的价值最大化。因此在管理的过程中，采用柔性管理的方式是必要的。柔性的管理方式可以改变员工的工作态度，让员工不再是被动的工作，而是自己主动的工作，这样可以促进工作效率的提升, 优化企业的内部管理水平，因为传统的管理观念存在着一些的问题，柔性管理可以提高管理方式的灵活性和效率。组织之间的沟通是必要的，沟通的高效性在一定程度上可以提高工作的效率，促进企业的发展，而柔性管理在加强信息交流之间发挥着重要的作用，促进跨级交流、跨部门交流。产品结构是企业竞争的核心重点之一，而柔性管理可以促进多样化产品结构的形成，从而提高企业在市场上的竞争力。企业经济水平的提高离不开刚柔并济，虽然柔性管理在企业经济管理中发挥着重要作用，但刚柔并济才是最好的选择，在不同的阶段选用正确的管理方式，促进企业的发展。激励机制在每一个企业都是重要的，激励机制可以激发员工的工作积极，提高员工的工作效率，为企业增收，促进企业的发展。因此，柔性管理在企业的发展过程中发挥着十分重要的作用，企业要想更好的发展，离不开柔性管理。所以企业在发展的过程中，应该根据企业自身发展的实际情况，合理的利用柔性管理模式提高员工的工作积极性，促进企业生产效率的提高，从而促进企业的发展。