“互联网+”背景下林业企业会计信息化策略探讨

○广西壮族自治区林业勘测设计院 黄光银

在“互联网+”的背景下，林业企业面临的市场竞争环境更加严峻，为了能够在市场中始终占据有利位置，开展会计信息化建设是当前非常紧要的任务。新时期林业企业改革面临诸多要求，尤其是会计管理方面，作为提高企业竞争力的重要内容，加快实现会计管理、会计核算与信息技术、信息系统的结合非常必要。但是因为林业企业运行中的一些客观因素，例如会计专业人才、资金、管理等，导致会计信息化的效果不理想。为此，结合“互联网+”开展信息化建设，对于林业企业的改革、创新和发展非常重要。

一、会计信息化概述

会计信息化是以信息技术为工具，重新调整会计模型，将其与信息技术结合，创建具有会计学科高度融合性、开放性特征的会计信息管理系统。会计信息管理系统通过信息技术与信息系统，提高会计相关业务的处理效率，实现会计信息共享。

林业企业会计信息化建设的内容主要包括会计核算信息化、会计管理信息化和会计决策信息化。

二、“互联网+”背景下林业企业会计信息化的要求与条件

(一)基本要求

1.会计核算的信息化建设

各级林业局与信息技术基础扎实的林业企业，在实现会计信息化的工程中，可以先通过办公软件、财务软件、网络结构软件等，搭建适合各自业务需求的会计网络，展开信息化的会计核算工作，提高财务数据处理效率，为企业决策提供真实的会计信息。为了实现会计核算信息化，需要将会计核算方法、会计凭证填制、成本计算等业务全面转变为计算机处理。林业企业在会计信息采集过程中，还需要加强对生物资产、林木资产等成本会计信息的重视，为林木资产价值的评估工作提供参考。

2.会计管理工作的信息化建设

林业部门统计下属单位的会计核算信息时，可以利用互联网将所有林业部门会计管理系统统一链接，如此一来，其他国家管理与监督机构经授权便可以在互联网中调取财务检查数据和专项资金使用数据，林业企业也可以通过互联网传输财务报表。另外，林业企业的财会人员利用互联网可以合理筹集与利用资金，避免不必要的生产成本和经费的支出，实现企业经济效益最大化。在这一前提下会计基本职能得到充分发挥，通过会计预测、财务规划、会计控制与分析等职能，在林业企业内部实现会计信息的高效互动。

3.会计决策工作的信息化建设

会计决策的信息化建设，在林业企业会计信息化改革中属于最高环节。它主要是通过信息技术结合会计信息系统、林业企业的所有管理系统，在林业产品定价、销售、确定林木资产成本、评估林木资产价值、筹集营林资金等方面发挥作用，帮助企业制定科学的决策。在企业内建立大型数据库，录入会计业务数据，为制定科学的融资、投资及经营管理等方面的决策提供数据参考。

(二)前提条件

1.树立会计信息化意识

在“互联网+”环境下，社会经济的快速发展加剧了市场竞争，林业企业需要以会计信息化作为竞争优势，从传统形式的会计管理逐渐向信息化、智能化的会计管理过渡，消除企业中的信息孤岛，提高会计信息处理速度、传输效率，实现林业企业会计资源共享。作为会计管理人员，应该树立会计信息化意识，这对于提高企业市场竞争力、突出价值创造优势有重要意义。

2.树立会计信息化管理理念

林业企业在向市场经济体制转型的过程中，管理模式从原来的生产管理变更为以控制资金流量为中心的财务管理，因此提高会计管理的成效成为林业企业会计信息化建设的根本目标，这也奠定了会计信息化在林业企业管理工作中的重要地位。林业企业创建会计管理信息化系统，也有利于实现会计的集中管理与科学决策。

3.创建会计核算信息平台

“互联网+”时代下林业企业各项会计工作理念、会计核算方式均出现了改变，林业会计核算进入到新时期，工作的重心也在潜移默化中发生变化，无论是会计核算的内容还是会计核算的层次都不断拓展。为了适应新时期会计核算与管理的需求，必须要创建会计核算信息平台，拓宽会计核算功能，采用可视化编程、数据库技术，发挥数据加工功能，提高会计信息质量，同时也可以不断拓展林业企业的核算模式及会计核算的深度、广度，及时获取准确的林业企业会计信息，提高会计核算与管理效率。

4.培养会计信息化高素质人才

林业企业提高会计信息化水平，需要创建结构完善的会计信息化团队，需要培养会计信息化的高素质人才。会计信息化人才要求同时具备财务、会计、管理及计算机等多个学科的知识与技能，并且满足“互联网+”环境下信息社会发展需求。会计信息化人才的培养，要在林业企业生产、经营、管理以及信息技术的基础上设置培训课程，培养出熟练运用、加工及分析会计信息的技能型人才。此外，在林业企业会计信息化与智能财务的基础上，进行职业道德与安全教育，使所有工作人员都能够树立安全防范观念，加强个人的责任意识，做好会计信息保密工作。会计信息化建设期间，会计理论知识、互联网系统的操作维护也是培训的主要内容，加强会计信息化与智能财务安全教育，以此来提高林业企业会计核算与管理质量，加快实现企业会计信息化，并且向智能财务的方向过渡。

三、林业企业会计信息化建设的现状

(一)会计信息化认知方面

当前阶段，虽然政府与有关部门已经对会计信息化给予足够的重视，但是林业企业在这方面的关注度还需要提升。在会计制度改革期间，林业企业只是关注信息化普及效果、财政配套资金、预算的落实，而信息技术与会计核算、管理的融合情况并没有得到关注。林业企业的管理人员认为会计信息化只是使用计算机处理会计信息，利用会计信息进行交流还不够深入，在会计信息化的态度方面也不够端正，更多是应付财政部门的检查。在会计信息化建设的相关工作方面，部分工作人员认为会计信息化的作用只是降低登账和编制报表的工作强度，没有认识到会计信息化在提高林业企业管理效率和社会生态效益方面的优势。

(二)会计信息化建设标准方面

林业企业开展会计信息化建设，并没有把统一会计核算标准、统一会计报表标准和统一预算标准作为前提，导致最终得到的会计数据不可比，真实性缺失，信息传输无法保证。除此之外，企业内部局域网的功能与端口比较有限，会计信息只能够在局域网内实现内部共享，并未和财政专网对接，加上核算标准不统一、预决算清算工作的时间延长，工作量也随之增加，增加了企业项目资金管理的难度。除此之外，因为会计核算标准不统一，所有职能部门之间的交流不及时，容易导致会计信息不对称，直接影响到企业管理人员的决策。

(三) 会计内部控制方面

林业企业的会计信息系统具有远程交互功能，所有软硬件在系统中运行可能面临控制风险。第一，计算机与互联网在运行过程中面临风险。支持企业的会计软件很有可能出现系统不兼容的现象。如果企业会计信息管理系统服务器遭受病毒攻击，系统中的重要文件会被删除，IP地址被篡改，一些端口无法对中间层数据库进行正常访问，还会出现一些非法操作，如果情节比较严重，会中断企业账务系统的正常运行。第二，会计工作人员的管理权限也面临风险。在一些企业中内部会计制单负责人与审核工作的负责人为同一人，内部控制并没有深入实施。制单人员作为系统的管理人员，登录会计信息管理系统有时会导致账套数据错乱的现象。另外，系统操作期间没有设置勾稽对应关系，总账、明细账目存在出入的情况下依然生成报表，发现非法对应科目现象却没有加以制止，为林业企业会计管理埋下隐患。

四、“互联网+”与林业企业会计信息化建设融合的建议

(一)引入全面预算管理

林业企业实施会计信息化建设期间，需要参考其他国家的成功管理经验，认识到会计信息化的重要性，与企业的管理模式相结合，在不断实践的过程中组建全新的会计管理体系。建设会计信息化期间必须要做好创新，建议引入全面预算管理，将原本的会计核算与会计管理的深度、广度拓宽，将林业企业的生产经营、经营指标、经营管理以及绩效考核相结合，建立覆盖范围广的全面预算管理体系，发挥“互联网+”与全面预算管理的优势，帮助所有会计工作人员认识到信息化建设的意义，提高林业企业在市场中的竞争力。此外，全面预算管理的实施，还可以提高会计信息报告制度的规范性，实现有序的组织管理，确保林业企业内部所有会计管理活动、整体战略目标、生产经营方向保持一致，杜绝会计管理层面存在的漏洞。

(二)强化企业资金管理机制安全性

林业企业资金管理不仅是会计管理工作的核心，还是推动企业发展的重要因素，与企业在市场中的长期发展有直接关系。但是考虑到市场经营存在风险，在企业会计信息化建设过程中，为了保证会计信息安全性，解决资金闲置或紧缺、资金周转效率低等问题，建议科学选择管理方式，加强企业资金管理机制安全性，对企业的资金流向进行监督与管理，提高林业企业的价值。

(三)完善会计评价指标

林业企业开展会计综合评价，一般是在经济核算信息基础上结合财务报告内容与评价指标展开分别考核与评估，并且对林业企业今后会计核算与管理情况进行预测，帮助管理人员作出科学的决策。尤其是在“互联网+”环境下，林业企业会计综合评价面临的要求更为严格，企业内部会计评价工作需要以提高企业价值为前提，这就需要充分融合发展战略，搭建会计评价指标机制，通过评价工作的实施将企业当前财务情况真实反映出来，科学评估经营业绩，了解林业企业生产经营现状，以做出正确的投资决策。

(四)深入落实全员绩效管理

林业企业实施全员绩效管理，可以创新绩效考核模式，从原本的单一性模式转变为综合模式的考核。综合考核能够真实反映员工的工作绩效，支持会计分析、决策分析工作的有效实施。为了保证林业企业顺利完成生产经营目标，在会计信息化建设中也需要认识到管理与效益之间的必然联系，深入落实责任机制与激励机制，做好生产经营、会计核算与管理的监督和考核，将绩效管理和员工利益挂钩，秉持着公平、公开、公正的基本原则，使所有工作人员都能够参与到会计信息化建设中，达到降本增效的目标。

(五)加强会计集中管理

针对林业企业会计信息失真、传输滞后、监管不到位的现象，建议加强会计集中管理，在林业企业管理的全过程中采集有价值的生产经营信息，最终通过报表的形式帮助管理人员制定科学的决策。现如今林业企业的会计管理模式与经营模式不断创新，会计管控模式也应该在企业战略的引导下进行动态调整，通过集中管控将信息技术与会计管理先进思想结合，以此提高企业价值。

“互联网+”背景下我国社会经济的发展速度提升，越来越多的先进技术、新产业与管理模式出现，信息技术逐渐成为推动经济发展、提高林业企业会计管理水平的重要工具。尤其是在会计集中管理这方面，企业基于会计组织、会计制度和会计核算业务，实现核算体系、税费管理、预算等集中统一，以此创建适合会计业务的集中管理模式。为了提高会计基础工作的规范性、会计信息的真实性，企业定期整理会计账簿数据与会计报表数据，并且将所有数据上传到林业企业会计信息管理系统中，通过全资管控、控股实现经济效益最大化。另外，建议实施会计总监委派制度，针对企业的日常会计管理工作进行监督，确定企业所有管理人员的会计决策责任，为内部管控赋予程序化的特点，发挥集中资金管理体系作用，管控企业资金流，保证所有资金都能够得到合理地使用。

(六)建立会计信息化管理长效机制

林业企业的会计管理信息化建设过程具有复杂性，如果企业的生产规模拓展，那么也必须要创建对应的长效机制。会计管理信息化建设的稳定性，使得会计管理信息化有完善的支撑体系作为保障，这是企业会计信息化与智能化目标实现的重要条件。为此，林业企业应参考国内外的成功经验，引入会计管理信息化技术与理念，并与企业生产、经营、管理的实际情况相结合，在满足会计信息化管理长效机制要求的基础上，为会计信息化建设的相关工作提供指导，以此不断提高会计信息化质量。

综上所述，“互联网+”对林业企业管理工作提出诸多要求，尤其是会计信息化建设。这不仅是企业改革的重要手段，还是参与市场竞争必不可少的条件。在会计信息化建设期间，需要加强对这一工作的重视，将信息技术、会计核算、会计管理、税费管理等结合，制定全面的会计管理体系，提高企业会计工作实施效率，实现林业经济效益最大化。