加强劳动定额管理提升基础管理水平

◎ 关儒英

在新时期的社会发展过程中，传统的管理工作方式存在有落后性的问题。无法有效约束员工的工作行为，容易引发安全风险隐患。基于此，企业开始注重于遵循以人为本的工作原则开展管理工作，而这就突出体现了劳动定额管理工作的重要作用。

一、劳动定额管理工作的主要类型及基本特征分析

想要在企业内部的管理工作当中，合理融入劳动定额管理工作的理念，就必须要了解新时期常见的劳动定额管理工作类型有哪些。同时，还需要结合基本工作流程，分析劳动定额管理工作的基本特征有哪些。

1.主要类型。

劳动定额指的是在一定生产技术组织条件下，完成事先规定的劳动消耗量，生产出一定量的产品。一定生产技术组织条件大致包括：生产技术条件、生产条件和组织条件三方面内容。下面就劳动定额的三种分类进行简要描述：第一，按照劳动表现形式划分为产量定额、时间定额、看管定额、销售定额及服务定额；第二，根据劳动定额在管理中作用分类，如计划定额、标准定额和现行定额；第三，则是按照使用范围划分为地区定额、行业定额、企业定额和国家定额。企业只有从自身实际情况出发，从中选择出最为科学合理的劳动定额方法，才能够真正发挥劳动定额管理工作的作用，提升基础管理工作的水平，最终实现科学的劳动管理，解决新时期管理工作的难题。

2.基本特征。

根据相关行业管理条例及规定，劳动定额也有一定的衡量标准，简单来说，就是制定劳动定额的依据。劳动定额标准的制定必须要确保其先进性、一致性、合理性。注重于提升劳动生产、工作效率，提升企业经营管理收益，降低企业生产经营管理成本，简化工作程序，提高定额准确度。劳动定额管理可分为特殊职能、一般职能两种，它是企业实施各项综合管理资料、手段和条件的主要基础和前提，是现代化企业管理发展的基础内容，它具有优化企业资源配置、合理分配、劳动组织等职能。同时，也提供了企业计划编制、经营决策和成本核算的基础数据依据，可以说，劳动定额贯穿于企业管理的方方面面，是决定企业生产力、生产效益的关键影响因素。

二、科学应用劳动定额管理提升基础管理水平的方法

在进行劳动定额管理时，必须要保障管理人员具备专业的管理工作能力，能够端正自身的工作态度，这样才能充分发挥出管理工作的应用价值，为企业生产加工工作的顺利开展提供基础保障。

1.完善管理结构体系。

建立健全的劳动定额管理结构体系，必须要遵循核心领导与分级管理、专业管理与群众管理相结合的根本原则，明确员工职责划分，落实定额管理措施，不断提升劳动定额分析能力，更好的掌握车间、班组、生产计划和员工定额水平，不断寻找提升定额管理的方法。还应当了解影响定额管理的主要因素，并采取相应的组织措施、提升技术操作水平。优化企业生产要素及资源配置，提升企业基础管理水平，实现高效生产作业。同时，想要优化管理结构体系，还应当从内部组织结构的建设角度入手，为内部各个部门建立沟通交流的渠道，方便信息数据的及时传递。在第一时间了解工作进度和工作中潜在的安全风险因素，及时做出相应的调整。在保障工作质量及效率的同时，保障工作环节的安全性与稳定性。另外，通过劳动定额管理，结合绩效管理机制。能够提高员工工作的主动性，避免由于人为因素而影响工作效果，从而推动新时期生产加工工作的顺利开展。

2.人才教育培训工作。

基于劳动定额管理工作的内容相对较为复杂繁琐，因此，对管理人员的专业工作能力及工作素质都有了更高的要求。想要真正发挥出劳动定额管理工作的应用价值，提高内部基础管理工作的水平及质量，企业必须要意识到人才的重要作用，定期对内部工作人员展开考核工作，了解员工的个人工作优势。明确新时期企业发展的侧重点，结合时代的发展需求，邀请专家为员工定期传授工作经验，重点提高员工的创新意识及能力。结合实际应用情况来看，通常采用的劳动定额方法有统计分析法、经验估工法、技术测定法、类推比较法等十多种定额管理方法。不同的管理方法有不同的应用优势及适用条件，还需要结合外部市场环境因素以及企业自身管理工作水平的发展情况等多个方面，进行合理的选择。

3.信息技术的合理应用。

企业生产经营管理环节较为繁多、复杂，需要企业管理人员认真搜集相关资料，分析其中的规律和共性特点。采取适宜的管理办法，实现模块化、信息化管理，提升企业的经营管理水平。这还需要企业能够充分意识到信息技术的应用优势，结合时代发展的基本要求，加大资金投入，引进计算机工作设备，建立信息化管理平台。同时，企业应当要求员工每日将工作数据记录在平台上，方便管理部门对这些数据进行集中的整理和分类。在这个环节中，可以应用劳动定额管理，对每个员工的工作时间和工作完成进度的情况进行统计，分析出员工的工作效率。定期展开内部的优秀员工评选工作，营造良好的内部竞争工作氛围。最后，利用信息技术可以将对内部人员的管理工作流程及管理结果公示出来，保证基础管理工作的公平性和合理性，可以让基层员工能够认可企业的管理方式。

三、结论

想要在企业内部的管理工作中，科学应用劳动定额管理方法，就必须要意识到人才的重要作用，积极展开对管理团队的培训教育，提高他们的工作能力和工作素质，避免由于人为因素造成管理质量不达标的问题。同时，企业应当结合国家管理机制完善内部的管理结构体系，并将重点放在对组织结构的优化建设上，方便信息的及时传递，及时发现生产加工环节中潜在的安全风险因素，在这个环节，企业还应当意识到信息技术的应用优势。积极构建网络管理工作平台，降低管理工作的难度。