新形势下中小企业经济管理的思考建议

◎ 高博雅

由于在我国企业的经济管理过程中，为确保对企业的市场竞争力进行大幅度的提高，以及对企业经济管理方针与目标进行全面的实现，必须对完善的经济管理体系与制度进行制定。因此我国中小企业需要不断对先进的管理理念进行积极的引进，确保能够对时代的发展需求进行充分的满足，通过对经济管理的模式与方法进行更新，从而加强经济管理体系的可行性与科学性。同时中小企业为了提升自身的核心竞争力，不仅需要对经济管理结构进行优化，也需要对经济管理体系进行完善。

一、中小企业经济管理概述与特点

1.中小企业经济管理概述。

在我国市场经济中，中小企业占据了重要的地位，并且为社会经济发展以及社会群体就业做出了巨大的贡献。在全球经济一体化背景下，市场越来越开放，很多中小企业获得了新的发展空间，但也出现了新的考验，对中小企业经济管理提出了新的要求。中小企业经济管理涉及范围较广，其经济管理成效会对日常决策以及长期计划决策的经济力产生直接影响。在中小企业实施经济管理的过程中，会围绕企业生产、需求、成本以及市场等要素，其核心目标在于提高企业整体利润，为企业创造更大的经济效益。面对变化多端的市场，中小企业在经济管理过程中需要创新管理手段，保持与企业整体战略目标同调，将经济管理与各项业务结合起来，发挥经济管理的持续性作用，使企业达成战略目标。

2.新形势下中小企业经济管理的特点。

在新形势下，我国中小企业不仅需要面对市场经济，也需要面对经济全球化与知识技术时代，在这种情况下，中小企业的管理核心就是对经济管理的效用进行充分的发挥。同时我国中小企业经济管理的主体特点就是四个方面，企业发展的整体性、管理手段的创新性、战略目标的长远性与经济管理效果的持续性。同时结合我国中小企业实际的发展情况，需要在中小企业经济管理的基础上，对经济管理体系的不同方面进行合理的运作，才能够确保对中小企业的管理效果与作用进行大幅度的提高。

二、我国中小企业经济管理中存在的问题

1.中小企业的经济管理理念过于落后。

因为我国大部分中小企业的发展都需要依靠政府的引导，并不具备独立完整的发展体系，但是政府的政策会对企业的发展造成一定的约束，导致较多的企业经济管理理念过于落后，对自身的经济管理不够重视，从而导致中小企业的经济管理水平较低。随着我国经济体制不断地改革，在我国社会主义的市场经济下，逐渐将企业之间的竞争转变为整体实力的竞争，在上述这种趋势下，如果只重视自身的利益，并不是与其他的部门进行交流与合作，导致我国中小企业无法对自身的经济效益进行大幅度的提高，严重缺少长期发展的意识与危机意识，从而对中小企业的核心竞争力造成极其严重的影响。

2.缺乏完善的经济管理制度。

大多数企业并不缺少经济管理制度，但现有制度并不符合企业在新形势下的发展，经济管理制度成了摆设，不能指导企业发展。中小企业大多数属于家族式管理模式，这种管理模式的缺点是管理当中掺杂了个人情感，其主要表现是管理混乱、分工不明确、员工工作缺乏积极性，难以公平处事。这样的企业早已不适合新形势下的经济发展，企业只注重短期利益，没有关注企业长期发展战略目标。企业只是领导者一个人的，没有体现员工的共同目标和夙愿。导致企业领导听不到不同的心声，不能从不同角度看待企业发展的积极建议，从而导致制度不完善。

3.相关人才队伍专业素养有待提升。

部分中小企业在个人发展空间、薪酬待遇等方面较大型企业而言相对逊色，对优秀经济管理人才的吸引力不足。即便一些中小企业能够招聘到优秀的经济管理人才，但在后期开发方面存在不足，缺乏长效培训机制，无法持续性地提升相关人才专业素养，使经济管理工作实际成效受到影响。

三、新形势下中小企业经济管理的思考与建议

1.对中小企业的经济管理理念进行创新。

在中小企业的发展过程中，正确的管理理念属于核心，能够更加利于企业进行各项经济活动与管理活动，所以我国中小企业在经济管理过程中，需要结合企业自身的发展需求，以及行业的发展趋势，不断对自身的管理理念进行更新，对先进的经济管理理念进行引进，从而确保对更加系统化、规范化的企业管理体系进行建立。而且中小企业也需要对危机管理意识、竞争意识与战略意识进行积极的引入，促使对全体工作人员的意识进行优化，从而确保工作人员能够在轻松愉快的氛围内进行高效的工作。同时中小企业在对经济管理体系进行建立时，需要对长远的发展战略进行树立，促使企业能够对科学的管理理念进行形成，能够使企业抵抗风险的能力进行大幅度的提高，从而确保对企业整体的经济管理质量进行大幅度的提升。

2.以可持续发展为基础完善经济管理制度。

中小企业需要以可持续发展作为基础，不断完善企业的经济管理制度。为此，中小企业需要做到一下几点：

第一，加强对各种经济政策和方针的分析，明确行业自身的发展趋势，进而完善经济管理制度，保证中小企业实现长久经营；

第二，明确自身的发展要求，在制定经济管理制度时，注意结合企业自身的发展目标，保证企业经济管理目标和企业整体经营目标的一致性；

第三，根据中小企业自身的经营管理战略，提高企业的核心竞争力，实现经济管理制度的改革和创新，使其适应新形势下的市场要求。

3.加强人才队伍建设。

一方面，中小企业要适当提高经济管理人员薪酬福利水平，提高岗位吸引力，吸引更多的优秀人才加入组织中，为企业的持续发展提供动力。另一方面，企业要针对相关人才队伍，制定长期性的培训计划，将人才培训当成一项常态化工作。每月可针对经济管理人员进行一次系统化的培训或主题学习活动，不断更新其理念，使其充分掌握市场动态，拓展其视野。在培训过程中还要求相关人员对日常工作中存在的问题进行归纳总结，并探讨优化方案，不断完善相关管理工作。

结束语：在新形势下，我国的中小企业需要结合自身发展的实际情况，以及根据企业外部环境的发展变化，对科学合理的经济管理策略进行制定。所以通过对中小企业经济管理的理念进行改变，以及不断对大量的优秀人才进行引进，能够确保对中小企业的发展现状进行改变，从而确保对中小企业的市场竞争力度进行大幅度的提高。而且对中小企业的经济管理越来越重视，能够对企业的内部发展进行有效的改善，不断提升企业的竞争力，从而确保实现中小企业稳定的可持续性发展。