新形势下事业单位人力资源管理工作的创新研究

文| 董 艳

事业单位作为人们心中的“铁饭碗”工作单位，是许多人欣然向往的工作之一，社会上的“考公务员热”现象就是很好的例子。但是，现今，随着我国进入了发展新时代，经济迎来了发展新形势，事业单位的外部发展环境也产生了剧烈的变化，在这一形势下，事业单位必然要加强自身的人力资源管理工作，从而实现人员的精简，提高工作的效率，推动事业单位的朝着更好的方向发展。

事业单位性质

我国作为世界上最大的社会主义国家，有着自身的独特优势，而这些独特优势的其中一方面，就体现在我国的事业单位性质上。在我国，事业单位是指由国家组织的，为社会服务的，从事教育、卫生、科学、文化等方面的一些社会组织，其根本目的是为人民服务，实现社会公共效益，推进社会发展。

事业单位特征

事业单位的特征主要有政府主导性、非营利性、非服务性。政府主导性主要体现在，事业单位所从事的每项工作，都体现着国家政府的意志，所利用的资金与资源都是政府出资和调配，通过行政计划和编配来管理。而非营利性与服务性主要体现在，事业单位所进行的工作与存在的意义都是为了社会发展，为人民服务，最大化地实现社会公共效益，推进社会发展。

事业单位进行人力资源管理工作的意义

事业单位进行人力资源管理工作，有利于事业单位实现更加高效的人事管理，通过人力资源招聘，提高事业单位的工作人员员工素养与专业能力，进而形成一支高效的工作队伍，提高工作效率，为社会发展和人民利益服务。其次，进行事业单位人力资源管理工作，也可以对事业单位内部的人事进行高效的管理，裁撤一些不必要的工作岗位，进而实现人员的精简，减少不必要的资源浪费。

新形势下事业单位人力资源管理工作存在的问题分析

（1）员工激励机制未健全。由于事业单位是由国家管理的，相应的资源以及资金的调拨也是由国家分配，而事业单位的工作也主要是为了社会公共发展服务，实现社会公共效益。因此，事业单位在员工激励机制方面尚未健全，而事业单位的工作的性质又会容易导致工作人员产生“大锅饭”、“集体工作”，“干不干都一样”思想，进而缺乏工作热情，工作态度敷衍，进而导致工作效率的低下，减损社会公共效益。（2）人力资源管理思维老旧。事业单位的人力资源管理者大多是有了一定的工作经验而被提拔上来的工作人员，由于年龄方面的原因，其对于新出现的人力资源管理思想未能有效地进行转化，在进行人力资源管理的过程中，还是保留着之前的传统人力资源管理思想，只注重短期的效益，未能从长远方面进行打算，在人事的调动上，也是按年龄排辈分，未给新的有能力的员工以晋升的空间，长期以往，必然会造成不良的影响。

新形势下事业单位人力资源管理工作创新策略探讨

（1）健全员工激励机制。要进行人事管理工作的创新，必然要从调动工作人员的工作热情方面入手。而建立员工激励机制，将其与员工的日常工作表现相挂钩，进而划分不同的表现等级，根据不同的表现等级，如优秀、良好、合格之类，进而对应不同的奖励，调动员工的积极性。（2）转化人力资源管理思想。要对事业单位的人力资源管理者进行及时的相应的培训，使其能够积极地转化思想，充分的做好人力资源管理工作。在对管理人员进行人力资源管理知识教授的过程中，应该采取新颖的方式进行知识的教授，进而更好地帮助管理者进行理解，使其能够活学活用，在今后的人力资源管理过程中，积极地转化思想，提拔有用人才。（3）加大员工培训力度。在培训中，注重长期培训与短期培训方式的结合，根据不同岗位的工作需求和人员资质，选择相应的培训方式。在培训的过程中，注重的是长期的效益，不能够半途而废，因此，要加大对员工培训资金的投入额度，进行定期培训，以获得最终的培训效果。

结束语

综上所述，新形势下事业单位人力资源管理工作的进展过程中还是存在一定的问题，针对这些问题，除了采取上述的措施外，事业单位的人力资源管理者还要秉持对工作负责的态度，积极地从各个方面进行管理，采取多种手段，团结工作人员，形成“劲往一处使”的工作局势，更好地为社会发展服务。