企业内部控制中的财务风险与防范对策

2020-03-01 22:40:43李雪娇张宇锡
经济技术协作信息 2020年14期
关键词:财务财务管理管理

◎李雪娇 张宇锡

一、引言

企业若想实现高质量发展的目标,体现自身的市场价值,在激烈的市场竞争中处于优势地位,能够产生更好的经济效益和社会效益,就必须做到自身管理水平与质量的不断提升,从自身管理能力入手,强化企业内部控制体系管理,将企业中各个部门、各个环节的运行与管理按照合法合规、规范有序的要求进行开展。在企业内部控制体系管理工作中财务工作居于核心位置,是企业管理中的中心环节,也是企业在制定自身发展策略、经营策略、市场营销策略、品牌策略等各项工作的数据决策支持。因此,应高度重视企业内部控制管理中的财务管理工作,明确财务管理工作要求,规范财务管理行为,强化财务管理监督,动态研判与科学分析企业内部控制管理中财务管理工作的风险,精准施策,制定有效的财务风险防范措施。基于对企业内部控制体系财务管理工作的重要性认识以及对存在的问题分析,本文提出提升企业内部控制中财务风险防范的若干措施与建议。

二、企业内部控制中的财务风险

企业内部控制以及财务风险管理所出现的漏洞主要有以下几个方面。一是对于企业内部控制力度不足。部分企业对于企业内部的自我控制与管理不够重视,没有完全认识到当前企业所面临的极其激烈的市场竞争以及严峻的企业发展形势,仍然沿用传统的企业管理观念,对企业内部疏于管理,企业内部管理与运行模式较为混乱,企业员工无法充分地利用好企业内部自我控制与管理模式所带来的益处,致使企业的自我发展停滞。二是有关企业战略调整的信息反馈较慢。企业在实行或者调整自身的生产以及销售战略之前,都会派专业人员深入市场,认真研究此种战略的优点与缺点,探究此类战略的可行性,对相关市场的生产以及销售形势做出准确的评估,从而反馈给企业,以便于企业对下一步战略的设定以及调整做出合理的规划,但部分专业人员由于生产商以及经销商对产品生产以及销售的信息提供地不够完善,导致有关产品生产与销售的信息无法快速有效地反馈给企业审计人员,从而导致企业无法进行下一步战略的规划,将企业置于市场竞争的不利位置,使其面临巨大的财务风险。三是对于财务风险管理的认识不够深刻。当前部分企业没有充分认识到财务风险管理的巨大作用,对自身企业所处的市场地位以及企业的相关发展形势缺乏准确的认知,财务风险管理作为维系企业发展的重要一环,其对企业自身财产管理、风险预估以及企业的相关发展战略具有举足轻重的影响,企业自身的稳定与其财务安全以及稳定密不可分,所以,充分重视企业财务风险管理对于企业内部自我管理与控制及其自身稳定与健康发展有着强大的推动力。四是数据质量较低。企业数据是对企业内部控制实施质量的重要反馈,而企业数据质量的不足,会在较大程度上降低企业内部控制的管理质量。现阶段,企业数据质量较低主要与以下几方面有着较大的关联。第一,企业员工对于信息化技术的接受程度以及应用能力较低,造成其在进行数据提交的过程中仍采取传统的层层递交的财务数据提交方式,而企业不同层级的财务管理人员会根据自身的理解对数据进行整理与分析,难以保证这个过程中数据提交者所提交的数据没有出现漏记、重复记录、数据更改等情况。第二,企业对于数据的共享程度较低。企业在发展的过程中多是对企业整体数据进行公布与分享,而不对具体数据进行公布与分享。这种情况在一定程度上造成企业各个部门之间无法及时获取对方工作具体的情况,难以更好的协调两方工作。以及企业管理层无法快速的获取企业各个部门的实时数据,对企业各个部门工作进行实时监督,从而制定出更加符合企业发展实际情况的决策。第三,企业对于原始数据的重视程度较低。企业在发展过程中对数据真实性与可靠性的检测几乎是依靠与原始数据的对照,而企业在发展过程中原始数据丢失情况严重,造成企业难以快速的对企业数据准确性进行检验,影响企业数据准确性。

三、企业内部控制中的财务风险防范

对于企业内部控制中的风险以及财务风险,在防范措施上,应区别于企业外部财务风险,从企业内部控制管理的水平与质量提升上进行探索与尝试。具体而言,对于企业内部控制中的财务风险防范可以尝试从以下四个方面进行。一是企业内部控制中的财务风险防范应完善管理制度。财务管理有着严格的规范,为了防止财务风险的发生应按照国家法律法规、新会计准则以及财务实际操作规范,结合企业自身情况制定相应的财务管理制度,并且在制定财务管理制度的基础上将内部控制管理制度进行完善,形成能够提升企业内部控制管理的制度体系,以制度的健全和完善作为企业防范财务风险的基础。二是企业内部控制中的财务风险防范应明确岗位设置与职责细化。随着新会计准则的实施,对于财务管理岗位进行了更加细致的区分,对于企业而言,应按照新会计准则的要求,结合企业自身规模和财务管理的实际需求,明确岗位职责,特别是应设置预算会计,强化预算会计在财务工作中以及企业发展决策参考支持中的作用,同时将其他财务管理岗位进行优化,并且明确岗位职责,使财务管理的各个环节都有章可循、有据可依,以岗位明确和职责精准提升财务管理的效率和质量,有效的防范企业内部控制中财务风险的发生。三是企业内部控制中的财务风险防范应优化财务管理与财务办理的流程,财务管理与经济活动办理程序对于防范企业内部管理中的财务风险能够有效的进行程序性的防范,因此,在企业内部管理中应梳理现有财务管理、财务办理的程序,不断优化和完善,以程序的严谨防范财务风险的发生。四是企业内部控制中的财务风险防范应强化有效监督。监督能够有效的防范财务风险的发生,因此在企业内部控制体系管理工作中应强化对于财务管理、财务活动的监督工作,以监督工作的实效防范财务风险的发生。

四、结束语

企业内部控制体系是提升企业自身管理能力,更好的适应企业发展需要的重要管理措施,在企业内部控制体系中应高度重视财务管理工作的重要性,并且明确企业内部控制管理中的财务风险及类型,同时与企业外部财务风险相区别,针对于于企业内部控制管理汇总的财务风险进行针对性的研判、分析,在此基础上通过制度完善、岗位设置、职责明确、流程规范、监督有效等一系列措施提升企业防范内部管理中的财务风险,更好的提升企业的管理能力,发挥更好的市场价值,在激烈的市场竞争中产生更多更好的经济效益和社会效益。

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