互联网时代企业管理创新研究

◎任建云 齐玮

一、互联网时代企业管理创新的必要性

在互联网环境下，各种先进技术取得了较快的发展，这对于社会和经济的发展带来了较大的推动作用。而且依托于互联网，国家之间、地区之间、企业之间、人与人之间的沟通和联系得以加强，特别是近年来在电子商务快速发展的新形势下，其对实体经济带来了较大的冲击。在这种情况下，实体经济市场份额呈现出下降的态势，而且生存和盈利空间都大幅度缩小，传统企业面临越来越严竣的市场竞争。基于这种新形势下，企业要想赢得自身的生存和发展，则需要加强对互联网的认识，并抓住互联网对自身发展带来的良好机遇，积极推动企业管理的优化和创新，构建一套现代化的企业管理体系，使企业能够更好的适应市场发展潮流，为企业的健康、稳步发展奠定良好的基础。

二、互联网时代企业管理中存在的问题分析

（一）企业管理理念相对滞后

在当前互联网时代下，部分企业在实际发展过程中，仍存在采用传统管理理念和管理方式的情况，对于互联网带来的影响缺乏有效的了解，没有积极与互联网时代下市场环境和消费者心理等的变化相适应，在企业管理工作中对于现代信息技术的应用不重视。在企业实际运营过程中，仍将传统产品的价格优势和质量优势作为工作的重点，对于客户体验的重视不足，这就导致企业在互联网时代下无法取得理想的发展效果。

（二）没有形成健全的企业组织结构

任何企业的发展都离不开系统和完善的企业组成结构，这是企业各项工作有序开展的重要的基础和保障，会对企业管理能力和管理质量带来直接的影响。但在当前部分企业管理工作中，组织形式仍采用金字塔的形式，不仅管理层级较多，而且管理结构过于复杂，管理层与基层员工之间缺乏有效的交流和沟通，这在一定程度上影响了企业整体工作效率，特别是企业管理者的相关决策部署无法第一时间传达到每一位员工，导致管理效率下降，不利于激发企业员工工作的积极性和主动性。而且企业在激烈的市场竞争中也缺乏有效的应变能力和抗风险能力，无法有效的抓住市场机遇。

（三）人力资源管理体系不够完善

在互联网时代人才在企业发展中的重要性越来越凸显，企业与企业之前的竞争归根结底在于人才之间的竞争，因此对于现代企业来说加强人力资源管理，充分发挥企业员工在企业发展中的重大作用，是企业能够实现长期可持续性发展的重要保障。但是在目前企业人力资源管理中，将企业员工仅仅看成是企业的成本，在管理过程中更加关注企业的执行力以及工作效率，要求企业员工按照相关的制度规范以及标准来开展各项工作，在很大程度上忽略了企业员工的创造性和创新性。同时在企业人力资源管理中没有充分认识到企业文化建设的重要性，难以为企业员工营造积极创新向上的工作氛围，难以让员工在工作中获得认同感和归属感，降低了企业员工的工作积极性。

（四）企业信息化建设投入力度不够

基于互联网时代背景下企业的发展，需要将线上运营与线下运营有效结合，这样不仅消费者了解企业产品信息的渠道增加，而且企业也能够更好的了解消费者的需求，积极构建起双向的互动机制，企业能够根据消费者的实际需求来积极推进产品和服务的创新，提高消费者的满意度，进一步促进自身的发展。但在当前部分企业还是以线下实体作为企业发展的重点，对企业信息化建设缺乏重视，这也导致投入不足，无法充分的发挥出互联网的优势，对于企业的发展带来了较大的制约。

三、互联网时代企业管理创新策略

（一）转变传统的企业管理理念

企业为了更好顺应互联网时代的发展趋势需要进行管理创新，但是也应该认识到企业管理创新不能一蹴而就，而是应该做好长期的规划，分层次、分步骤开展企业管理理念创新，将企业的管理理念创新作为企业发展中不可或缺的重要组成部分。首先，企业应该加强对国内先进管理理念的学习和借鉴，基于本企业的具体发展实际，进行有选择性的吸收；其次，企业应该将管理理念的创新融入到企业的文化建设中，让企业员工在日常工作中深刻感受到企业经济管理理念创新的影响，并基于新的管理理念开展各项工作；再次，企业还应该加强管理理念创新在企业中的宣传普及力度，一方面让企业员工认识到企业管理理念创新的重要性，另一方面让企业员工了解企业管理的相关知识，更好推动企业在互联网背景下顺利开展管理理念创新工作。

（二）建立系统完善的企业组织形式

互联网时代下企业的发展，宜积极构建科学的组织形式，有效的提高企业管理效率和信息的畅通性。在实际企业管理工作中，宜构建办公自动化系统，实现局域网在企业内部的全面覆盖，有效的提高企业各部门之间的沟通和协作，积极推进企业内部信息资源的共享。同时企业还要积极推进财务管理工作的创新，通过借助于先进的技术手段来对财务管理内容进行细化，重视财务信息系统的应用，进一步提高企业财务数据信息的真实性和可靠性，为企业管理层决策提供重要的信息支持。

（三）变革企业人才培养模式

企业的人才管理在互联网时代必须充分体现以人为本的重要理念，在人才管理中主要采用柔性化的人才管理模式。企业应注重培养企业员工创新意识，通过员工工作的创新来更好的实现企业管理的创新。企业应该采用人性化管理，充分尊重每一位员工的人格尊严，激发员工工作的积极性和主动性，促使他们在工作中为企业创造更大的价值。企业还应该对员工开展针对性的培养，挖掘每一位员工的潜能，提高员工的专业水平和综合素质。

（四）加大企业信息化建设投入力度

互联网时代下电子商务取得了快速的发展，在这种情况下，企业发展过程中宜充分的运用互联网思维，加快构建网络管理平台，并加大对企业信息化建设的投入力度，借助于互联网优势来提高企业营销和售后服务的质量和水平。同时还要借助于网络平台宣传和推广企业产品，并重视对消费者各种反馈信息的收集，积极调整自身的产品生产和营销策略，使生产出来的产品能够更好的满足市场需求。另外企业还要强化品牌建设，借助于网络来提高企业品牌的价值和企业知名度。

四、结束语

基于互联网时代下企业的发展，宜强化企业管理工作，重视将先进的技术与企业管理工作的有效融合，积极推进企业管理理念和管理模式的创新，通过构建完善的企业管理体系，进一步推进企业的健康、有序发展，为企业整体经济效益目标的实现打下良好的基础。