建筑材料施工现场管控探究

赵 璐

秦皇岛市热力总公司

1 当前建筑材料管理的重要性

城市化的发展，建筑工程企业也进行了突飞猛进的进步，由于建筑工程数量的增多和材料市场竞争的激烈化程度增加，使得材料管理工作面临着诸多的问题，应该在质量管理方面加以控制，从而保证施工的安全性。建筑工程风险的转移和控制也与建筑材料的管理有着密切的关系，可以在提升施工质量和材料成本方面发挥重要的作用。

首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。

2 建筑工程材料管理现状

2.1 缺乏专业的选材人员

建筑工程的材料控制以质量控制为基础性的工作，也暴露了建筑工程材料选择人员的缺乏，和专业性不足的问题。人才短缺和专业性不足的问题成了目前制约建筑行业材料管理的重要性因素，目前的选材工作人员是农村务工人员，综合素质和文化水平都不高，没有经历过专业的培训，因此在材料选择的控制上缺乏专业性和选择材料的合理性不高，也就在源头上质量控制出现了问题。

2.2 缺少建筑工程材料管理体系

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如:石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将建筑工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

2.3 材料管理手段落后

我国的建筑工程材料管理中，施工单位的管理手段落后也成为主要的问题，在材料发放和现场储存等方面都受到了影响。例如，建筑工程材料发放环节是受到人为因素影响的环节，因此在管理工作中也需要进行更加严格的管理工作。材料发放的按需索取是基本的原则，相关工作人员需要在相应定额、限额的标准上进行相应的工作，确定好工作的程序与标准。易损耗材料的发放需要进行领、发双方的确定工作，也在管理中进行定量发放以减少材料的浪费。材料现场的科学管理，是建筑工程材料资源的合理保证，从而将材料的利用效率不断提升，也将成本管理工作进行更好地部署。例如，实际材料管理工作中，需要完善管理制度和管理手册的标准化管理工作，也在制度化、信息化、程序化的工作中要将材料的管理进行源头性的工作，现代化的管理制度和管理手段的提升是十分重要的。

3 建筑工程材料管理优化措施

3.1 明确建筑工程施工材料管理体系的完善

完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。

3.2 培养专业的选材人员

建筑工程选材工作人员存在着专业素质不高、人员流动性大的特点，因此管理工作能否高效进行还需要在管理和选材工作人员方面进行素质能力的提升，从而提升材料管理工作质量。实际管理工作中，建筑工程企业可以针对建筑工程材料建立专门的管理机构，并且对其进行专业化的培训和技能实操训练工作，从而将管理工作能力提升。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用。

3.3 创新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。

4 结论

综上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在着许多的问题，因此对于整体建筑工程的质量也有着重要的影响。为了保证整体施工的质量，材料的管理工作应该工作制度、人才培养、管理手段创新等方面进行提升，从而有效地在源头上控制建筑工程的质量，提升建筑工程的整体水平和效益。