基于价值链管理模式刍议企业财务管理路径

■李 玲

（中煤科工集团国际工程公司）

在企业的运行当中，财务管理是一项重要工作，财务管理质量直接影响企业财务目标的实现情况，也对于企业的发展水平有直接影响。目前，企业所面临的市场竞争十分激烈，而财务管理工作受到不同方面因素的影响，可能存在盲目性情况，导致财务管理质量下降，这对于企业经济效益的提高十分不利。如果企业财务管理可以与价值链管理模式相结合，就可以不断提高财务管理的水平，也能实现企业经济效益最大化目标。因此，企业财务管理人员需要认识到价值链管理的重要性，并且把握价值链管理模式下财务管理的原则，并选择科学的实施路径。

1 价值链管理模式的概述

在《竞争优势》一书当中，作者认为所有企业都是在生产、销售、设计以及辅助其它产品的一系列过程中，开展各项经济活动，并形成一个集合体，并可以用一个价值链进行表示。价值链管理模式可以将企业内部的生产、销售、财务、人力资源等不同要素相结合，依照企业的实际情况完成各项经济活动。价值链管理模式强调企业自身价值最大化，也是一种综合性、集成化的管理模式，可以与企业的财务管理产生较强的契合。

如果企业财务管理可以与价值链管理模式相结合，就可以结合各个部门的特点，开展针对性较强的财务管理，保证企业的实际发展符合规划方案。价值链管理可以以客户的需求作为基本导向，对业务流程进行优化，从而提高企业自身发展的竞争力。此外，价值链管理模式的财务管理可以让其它部门都参与到财务管理当中，可以让财务人员、销售人员、技术人员等共同配合，调动不同部门的积极性，让各部门协同发展，避免财务部门与其它部门缺少联系而出现错误的财务决策。价值链管理模式也可以对财务管理内容进行规范，这样可以适当减小工作负担，管理人员的效率可以得到提高，也能实现财务管理工作的转型。

2 价值链管理模式下企业财务管理原则

如果企业的财务管理人员想要在价值链管理模式下开展财务管理工作，需要把握科学的原则，主要包括以下三点：

2.1 动态化

企业财务管理是重要的工作内容，在企业运行中扮演十分重要的角色，而如果想要确保财务管理的科学性，就需要确保财务管理动态化较为明显，这样才能对企业的生产、经营等进行有效的指导。但目前很多企业在财务管理工作当中，存在片面性和静止性特点，很多企业更为重视事后清算。如果可以将财务管理与价值链管理模式结合，可以保持财务管理的动态发展，并且结合企业的发展过程和实时信息，对财务管理内容进行优化，并且可以帮助财务管理人员对实时信息进行收集和整理，确保财务管理更为精准。

2.2 系统化

企业财务管理是一项重要的工作内容，但长期以来，很多企业的管理者和财务管理人员都认为财务管理单纯是财务部门的工作。但是，财务管理的系统性很强，需要企业不同部门进行协作才能完成。在价值链管理的模式下，可以让企业财务管理的全局性特点得到发挥，并且站在全方位视角对企业的生产、经营、管理各个环节进行审视和统筹，对各个环节之间的联系进行分析，从而进行具体管理。这样可以让财务管理变得更为系统化，也能让企业不断加强外部联系，从而实现利益最大化发展。

2.3 连续性

针对价值链管理模式的企业财务管理，连续性原则也十分重要。企业在实际运营当中，需要制定较为科学、完善的发展目标，并且确保企业发展目标的长期性，从而对企业运行进行指引。在价值链管理背景下，企业财务管理的方向会更为明确，目标也会得到较好地优化，确保企业财务管理良性、连续运转，且财务管理人员会对企业财务活动的历史数据进行全面分析，对企业发展进行连续性的指导，并且不断规范企业的发展行为。

3 基于价值链管理模式的企业财务管理策略

3.1 建立财务管理为中心的价值链管理模式

企业的财务管理工作是各项管理工作中的核心内容，也是关键要素，企业的管理者需要从全局、整体的角度，对财务管理工作进行科学的审视与分析，并且重视财务管理中的各项功能，包括其对于业务调整、决策保障方面的功能。企业的管理者需要从根本角度提高财务管理的质量，并且把握企业的未来发展方向，从而实现对企业发展目标的优化。

企业的管理者和财务管理人员需要对价值链管理的优势、特点等进行分析，并且不断推动且内部各个部门之间的良好交流，实现统一的业财融合，保证企业运行过程当中，各项信息得到全面、良好的流通与反馈，这样才能保证企业财务管理人员利用相应信息，对财务决策等进行分析，保证财务决策的质量。在价值链管理模式下，企业需要不断推动业财融合，并且让业务部门与财务部门之间密切联系。企业的财务管理人员需要与业务部门配合，对业务部门中的信息进行整理和分析，结合业务部门反馈的经营信息等，对财务信息进行调整。比如，针对企业当中利润率较低的业务，财务部门需要与业务部门配合，对业务进行适当调整，确保集中资金发展利润率较高的业务。

3.2 加强企业内部与外部价值链的紧密联系

目前，企业在实际发展中需要面临十分严峻的外部竞争，企业的发展也依赖于外部环境。所以，在企业财务管理中，需要在价值链管理模式下，将内外部关系进行结合，确保企业的外部资源与内部发展优势相连接，从而开拓企业的发展前景。

财务管理人员在实际工作中需要重视外部信息的分析，对外部信息进行整理和分析，对价值链中上游和下游的信息进行综合分析。财务管理人员需要依托企业的财务管理模式，对企业所处的外部环境进行分析，找到财务管理和企业发展的精确定位，并且明确企业的发展优势、劣势等，确保企业发展可以扬长避短，并且不断发挥财务管理的核心优势，对企业的营收成效进行优化。此外，财务管理人员需要对企业在价值链中的位置进行分析，对内部优势与外部环境的比重进行分析，对内部资金进行优化配比，从而实现资金的合理使用。财务管理人员需要业务部门进行配合，对企业生产的产品竞争力进行分析调查，合理判断企业产品的实际收益率，这样才能明确产品优化的目标，通过财务管理去带动企业核心竞争力的提高。

3.3 开展企业财务信息化管理

当前，我国已经进入信息化发展阶段，所以，企业的财务管理也要向信息化方向靠拢，不断开展信息化财务管理。财务管理人员需要结合企业内部实际情况与自身工作的需求等，选择构建符合实际情况的财务管理信息化体系，对企业发展中的各项信息进行高效的整合分析，也能对信息进行高效传输、储存与利用。在财务管理中，相关人员可以搭建内部管理网络，并且利用信息技术不断强化企业与用户之间的联系，对用户的反馈信息进行汇总分析，从而明确用户的需求，对企业未来发展方向确定有重要帮助。此外，在企业的财务管理中，也需要选择符合实际需求的信息软件、信息化技术等，对企业的财务管理进行完善、优化，这样可以提高管理人员的工作效率，并且节约财务管理所需耗费的成本、时间等。

3.4 加强风险防范

对于企业的发展运营而言，资金的作用十分关键，而在价值链管理模式下，企业的资金与外部联系更为紧密，企业财务管理工作，与资金、利润等息息相关，如果无法做好风险规避，就可能出现财务风险事件。财务人员需要在价值链管理模式下，针对企业财务可能面对的危机进行分析，将风险因素提前筛查出来，并制定针对性预防方案，避免企业遇到严重的财务风险事件。

3.5 选择财务外包方式

在价值链管理模式下，一些中小企业也可以选择财务外包的方式开展财务管理，也能减少财务管理风险因素。财务外包主要是企业将财务管理工作中的某些事项或者流程，外包给专业的财务机构进行代操作与代执行，这也是一种财务战略管理方式。选择财务外包方式，企业的财务管理工作会有更为专业的机构、人员进行负责，可以很好地规避财务管理中的风险因素，也能弥补企业自身财务管理人员水平不高、能力不强的缺陷。此外，财务外包也可以让企业将有限的资金融入财务管理工作，这样可以适当提高企业自身的竞争力，让其更好的面对市场激烈竞争。在选择财务外包机构的时候，企业需要严格进行筛选，选择资质完善、合法合规且财务人员素质较高的外包机构，避免选择专业能力不强的外包机构而导致财务管理工作受到不利影响。

4 结 语

在当下社会经济发展的背景下，企业的财务管理工作十分重要，但由于缺少科学的理论支持，企业财务管理难以形成价值链，且受到传统管理理念、方法的影响，价值链管理模式无法在企业财务管理中得到很好的应用。企业财务管理涉及内容较多，且关系到企业运行的各个环节，对于经济效益提高有直接影响，需要管理人员选择科学的理念、方法。企业财务管理人员需要在把握价值链管理模式内涵的基础上，对财务管理的原则进行分析，并结合实际情况选择科学的管理策略，实现企业财务管理质量的提高。