浅谈新会计准则下制造业公司财务管理的创新

■王 蔚

（济宁大象锻压有限公司）

引 言

目前，我国大多数制造业公司在财务管理方面还是存在一定的不足，存在财务管理方法单一，监督不到位，互相推诿等一系列问题，影响了财务管理工作的有序开展，不利于财务管理工作的落实。而新会计准则符合国家的需要以及公司的要求，具有强大的生命力，针对此现状，在新会计准则背景下，探究制造业公司财务管理的创新途径，从管理方式、管理目标、管理体系等方面着手加强管理，实现管理创新具有重要的意义，可以达到理想的管理效果，提升公司的财务管理水平，发挥重要的作用。

1 财务管理存在的问题

对公司而言，财务管理一直是其中的核心内容，是管理的重中之重，加强财务管理直接关系到公司的经济效益以及市场竞争力，关系到公司的生存与发展，但是现阶段，财务管理工作还存在一些弊端，财务管理方式较为单一，目标不够明确，未合理利用信息技术等，影响了财务管理效果与质量，不利于财务管理工作的有序开展。在新会计准则下，制造业公司财务管理创新需要在了解财务管理问题的基础上开展，因而，分析财务管理存在的问题势在必行。财务管理存在的问题主要体现在四个方面。

第一，预算管理弱化。在制造业公司生产经营过程中，从生产到销售都需要公司预算的支撑，预算直接关系到公司的发展战略，关系到公司的实际效益以及生产经营情况，但是，部分管理者，对预算管理工作不够重视，存在预算管理弱化的现象，错误的认为公司发展需要依靠市场，依靠客户，未重视自身预算工作，导致预算停留在报表填报方面，预算过于形式化、表面化，不仅无法发挥预算的作用，也无法落实到实处，预算与实际相差较大，各部门无法协调统一，影响公司的发展[1]。

第二，资金管理混乱。在财务管理过程中，资金管理是其中的核心内容，资金是公司生存的血脉，有效进行资金管理才能促进公司经营发展，才能实现运营的最佳化，但是现阶段大部分制造业公司，资金管理较为混乱，在资金管理方面缺乏科学的管理规划，极易出现坏账，死账问题，且并未对账目进行跟踪管理以及系统的分析，只是对账目中的数据进行核对，只是机械的记账，未明确资金的流向也未掌握资金利用是否合理恰当，影响了资金管理效果。

第三，风险意识淡薄，缺乏风险预案。在公司经营发展过程中机遇与挑战并存，挑战与风险并存，只要具备经营活动，就存在经营风险与财务风险，但是公司并未意识到风险的危害性以及对公司的严重影响。并未做好风险识别以及评估工作，存在较大的安全隐患，极易遇到风险，再加上缺乏风险防范预案，在遇到风险后，无法进行及时有效的处理，也无法对风险进行仔细的分析以及调研，严重影响了公司的长远发展，不利于公司的稳步经营。

第四，管理目标不明确，管理方法传统单一。在财务管理过程中，管理目标较为模糊，定位以及界限不明确是存在的主要问题，在缺乏明确的管理目标、信息系统建设不完全的情况下，主要依靠传统的管理方法进行管理，在财务管理过程中走入了核对账目，记账的误区，影响了财务管理效果，降低了财务管理水平。

2 新会计准则下制造业公司财务管理的创新途径

2.1 改变管理方式

在新会计准则下，为促进管理工作的有序开展，需要改变管理方式，明确管理重点，确保财务管理工作的有序性。第一，规定范围。新会计准则下，对制造业公司的投资进行了规范。明确了投资范围以及市场中的报价等内容，有助于改变管理方式，发挥重要的作用。第二，注重投资核算方法的改进。在新会计准则下，需要对投资核算方法进行改进，根据子公司的实际情况进行成本核算，保证成本核算的科学性以及适用性[2]。同时，需要体现新会计准则的相关内容，加强会计核算，提高财务管理水平。

2.2 明确管理目标，加强信息管理

明确管理目标，确定管理方向，加强信息管理，合理利用信息技术，是实现财务管理创新的主要方法途径，直接关系到财务管理效果与质量。一方面，明确管理目标，确定管理方向。社会在不断发展，市场在不断变化，因而，公司的管理目标也在不断的改变，公司不能一劳永逸，需要根据市场变化情况以及自身战略发展要求不断革新财务管理目标，明确财务管理方向，确定财务管理的重点以及难点，为今后工作的开展提供支撑。除此之外，公司还需要根据自身的实际情况，并制定长期财务管理目标以及短期财务管理目标，加强财务管理，实现社会目标与公司目标的统一，实现生产价值效益的最大化。另一方面，加强信息管理，合理利用信息技术。财务信息系统具有强大的功能，将信息系统应用于财务系统中，可以依靠信息快捷、高效，准确的特点，提高财务处理的效率与质量，保证财务信息的科学可靠，确保信息数据的准确性，为科学决策提供数据支撑。与此同时，可以保证资金运作的透明化，提升公司财务信息的真实性，确保公司管理水平的提升，提供足够的市场空间，不断满足公司日益增长的需要。

2.3 加强财务控制

在新会计准则下，加大财务控制，合理利用系统分析方法进行财务管理十分重要，直接关系到财务管理的创新发展。加大财务控制，需要注意以下几点。第一。加强存货以及应收帐管理。目前，大部分制造业公司都陷入了流动资金紧缺的困境，资金无法进行合理的周转，无法提高资金的使用效率，在此情况下，加强存货以及应收账款管理是解决此问题的主要措施，可以压缩物资，避免资金呆滞，也可以利用科学的方法进行资金的合理利用，将存货资金进行优化配置，加强应收账管理，加强财务管理，提高财务管理效率与水平。第二，需要完善资金管理办法，对账目进行进定期的核对，既要提高资金的使用效率，还是要明确资金的来源以及去向，有效开展资金管理，加大财产控制，达到理想的控制效果，促进资金管理工作的有序开展[4]。

2.4 完善市场体系，增强风险意识

新会计准则颁布之后，优化财务管理，创新财务管理，需要在完善的市场体系下进行，也需要具备风险防范意识以及能力。因此，完善市场体系，强化风险意识，是财务管理创新的主要方法。一方面，完善市场体系，以市场发展为导向，实现财务管理的专业化，推动财务管理制度改革，将薪酬福利制度，绩效考核制度以及晋升制度巧妙结合，在市场体系健全的情况下，促进内部制度的完善，加强财务管理，推动评价体系，为财务管理工作营造良好的环境[3]。另一方面，强化管理人员的风险意识，加强风险识别与评估，科学开展内部审计工作，既要发挥监督作用，又要建立风险预警机制，有效规避风险、转移风险，提高财务管理水平，创新财务管理模式，促进公司稳步发展。

2.5 组建审计机构

为了加强公司内部的财务工作的监管，需要在公司内部组建独立的审计部门，并且公司还需要制定审计管理制度，以此来形成与公司内部财务工作相互制约管理机制。制造公司财务部门还需要创新财务机制，改变公司内部的财务管理模式，以适应新形势下国家对制造公司改革的要求。公司要给审计部门配备优秀的审计人才，通过互联网招聘的渠道在网上发布招聘信息，也可以与社会上的人力资源公司合作，利用人力资源公司招聘渠道，来选拔优秀的审计人才。审计部门还需要完善公司的审计流程，将审计工作融入到公司内部的业务部门中，以此来审核监督制造公司部门资金使用状况。业务部门需要接受审计部门的监督，给审计人员提供充足的业务财务数据信息。行政制造公司内部的财务人员必须具备专业的财务知识和工作技能，公司需要大力招聘一些具备制造公司财务工作经验的应聘人员[5]。

同时，在制造公司内部组织开展风险防控工作是提高公司业务运营的重要保障。审计部门组织全体的业务部门以及职能部门开展公司经营风险的识别工作，对于影响公司长久经营的关键性风险，要制定防范措施，以此来加强公司的风险防控能力。审计部门与外部的会计事务所密切配合，来开展公司的年度审计工作，以为公司的高层领导提供有价值的财务分析数据和财务分析报告。

3 结 语

实践发现，新会计准则制度对制造业公司提出了更高的要求。对制造业公司提出了限制以及束缚，针对此情况，公司需要勇敢面对，及时获取最相关的信息，掌握最权威的新会计政策，在实施过程中根据会计政策的要求，适时调整财务管理活动，合理利用新的管理技术以及方法，实现财务管理的创新，实现会计准则的合理利用，不断提升财务管理工作的有序性，保证财务管理工作的有效开展。以确保制造业公司经济效益的最大化，实现制造业公司的长远发展。