水务公司降低运营管理成本策略

■李 轶

（南京水务集团有限公司）

污水处理是水务公司的重要工作职责，在污水处理的环节中，控制好各个方面的成本支出，对降低水务公司的经营成本，促进公司长期稳定的发展有重要的意义。水务公司的运营成本由多方面的原因构成，其中包括电费、设备运维管理以及绩效考核等，科学的对运营成本进行管理，以降低成本运营、对标管理为目的优化运营管理的措施是现阶段水务公司运营管理的重要任务。只有优化公司的运营管理，才会体现成本管理的有效性，才能有效降低公司的经营成本，更好的实现公司的经济效益。

1 影响水务公司运营管理成本的几点因素

想要有效降低水务公司运营成本的管理，首先就要对影响水务公司运营管理成本的几点因素展开分析。在水务公司运营成本的管理中，运营成本是由多方面的因素构成的，同时运营成本管理的效率也受多方面因素的影响。水务公司的运营管理成本主要由电费、药剂费、污泥处理费（包括运输费和处置费）以及设备维修费和人工绩效费等，除了这些固定的成本支出之外，还包括一些其他的费用，例如运营设备的折旧费、公司的管理费用以及财务的管理费用等等，因此构成水务公司成本运营管理费用的原因是多方面的。只有将各种影响成本的因素做好逐一的分析，才能够使降低成本管理措施的提出更有效、落实的也更有针对性[1]。对于水务公司来说，在固定支出的费用中，电费的成本是最高的，占据公司成本支出中的重要比重，其他的费用包括药剂费、设备维护费、管理费、人工绩效费也分别占据了一定的比重。在水务公司电费的构成中，主要包括鼓风机、进水提升泵、二次提升泵、脱水系统等设备运行中产生的费用，这些设备的耗电量是相当庞大的，大约占据水务公司总电费的百分之八十以上。其次设备运营管理也是水务公司成本消耗中的重要之处，设备运营管理包括设备购进、维修、保养等费用。另外员工的绩效支出也占据总成本支出的一部分，因此，为了有效降低运营成本，完善对标管理和目标考核方式也是重要的绩效管理措施。

2 水务公司降低运营管理成本的几点策略

2.1 加强电费管理，有效降低运营成本

电费管理是水务公司运营成本管理中最重要的构成部分，因为水务公司在进行污水处理的过程中，对电能的消耗是十分大的，例如鼓风机、进水提升泵、二次提升泵及脱水系统的运行等，这些都是污水处理中的主要用电设备，对电能的消耗也是巨大的，水务公司的运营成本中电费的支出占据一大部分，因此加强电费管理是关键。在电费管理中，公司的成本管理部门要根据设备运行的特点和工艺的特点，有针对性的进行管理[2]。要分析设备运行和工艺施工的过程中对电费的消耗主要通过什么样的形式，并针对具体的运行状况以及工艺的特点进一步完善对电费的成本控制。利用电费价格的不同调节阶段可以对电费的消耗进行合理的控制，通过对谷、峰、平各个阶段电能运行的控制，采取间断开启的方式能够有效节省电能的消耗。例如在污水处理的过程中，脱泥阶段消耗的电费是相对较多的，这时就可以对脱泥系统采取时段的控制，尽量选择在谷值段脱泥，完成脱泥之后，再在峰值段进行污泥的运输处理，这样就可以有效的避开电能消耗的高峰期，实现对电费的有效降低控制。其次，对于一些设备在运行的过程中，装机的需要远远超过实际的，也是电能不必要的一种消耗，因此可以将不必要的变压器进行拆除，在不影响设备运行的情况下将一些多余的变压器拆除处理，也可以有效减少电能消耗。另外，在污水处理中，变频调速控制泵和风机的电能消耗也很大，为了降低消耗，可以根据污水处理的不同时段和风量的变化，适当的对变频控制泵和风机的流量进行调整，通过这样的处理，不仅能够有效节省电能消耗，对设备运行的工艺调试也发挥了有效的指导作用。

2.2 重视运营设备运维管理，降低运营管理成本

水务公司想要有效的降低运营成本，必须要重视运营设备的运维管理，这也是运营管理中的重要环节，因为设备的运营管理在水务公司的成本支出中也占据了很大的比例，水务公司一定要完善运营设备管理机制，运用更科学有效的管理办法，从而提高管理的实效性。运营设备的管理分为以下几个方面的内容：①设备的保养和维修费用，设备的保养指的就是运维设备的定期保养，公司成本管理部门要制定设备巡视计划，定期对设备运行情况进行检查，对已经使用很久、功能退化的设备及时更换，对设备运行中的小毛病及时维修。只有这样才能够避免因保养不到位而引起较大的设备故障，从而对整个系统的运行产生较大影响。②要加强对设备运行中的巡视监管力度，要将设备运行的具体情况时刻的掌握，并且对运行模式要适时的做出调整[3]。例如在对污水处理系统中的进水提升泵进行管理的时候，应该在保证设备正常运行的情况下，最大程度的提升进水提升泵的液位。另外还要注意不要在多台进水提升泵同时运行的情况下将液位同时降低，这样不仅不会降低对电能的消耗，相反还会大大的浪费电能，因此工作人员一点要根据系统运行做好巡视管理，适时的对运行的实际情况做出调整。

2.3 制定科学运营管理目标，实施有效的目标考核

水务公司在优化成本运营管理的过程中，要制定科学的运营成本管理目标，这样能够对将成本管理的有效作用充分的发挥出来，也为有效目标考核的实施奠定扎实的基础。制定科学的运营管理目标，首先要对管理中的各个环节做好科学的分析，例如水务公司在污水处理中的电费消耗、药剂消耗、污泥处理和运输消耗、设备维修管理消耗等，将系统运营过程中各个方面的成本消耗都列入到业绩考核的范围中，这样能够提高管理的针对性。并且要将具体的奖惩措施也同时制定出来，在对目标进行考核的过程中，若是某一项指标超出了规定值，就要采取一定的绩效扣分制度，同时还要针对超标的原因做出具体的分析，针对分析结果提出科学的处理措施。同等的，在针对目标考核的过程中，如果系统运行的各项指标都在规定的范围内，公司也要实行一定的奖励政策，从而激发员工降低运营管理成本的信心和积极性。除此之外，建立严格的工作责任制度也是非常重要的，水务公司要对各水厂班组提出严格的要求，对自己管辖范围内的设备运行状况、设备维修等，将管理机制落实到人，使每个员工都将自己分内的责任履行好，同时要将基础资料管理工作进行逐步的完善，只有这样才能够强化员工的工作职责，提高系统运行的效率，从而达到降低公司运营成本的效果[4]。公司内部的高层管理人员要组织各业务单元来构建成本的管理系统，这样才能够在信息系统上，实现各业务成本数据的集成和共享。此时，单位各部门员工要加强工作的协作，由公司的信息部门作为主导，来构建信息系统，以及实现单位内部数据的标准化。

2.4 成本考核策略研究

公司在开展成本的控制中，需要组建成本控制中心，然后了解成本完成的状况，对成本活动的充分开展检查，然后去将成本的考核结果与单位的业务考核工作相联系。企业在开展成本考核之中，要将成本控制指标和经营收入相联系。通过计算收入和成本之间的比例，来研究各个产品收入和利润空间率。通过对比传统的方式，来了解高成本中的问题，公司还要建立奖惩机制，将公司的责任中心的工作，与其业绩的考核相联系。在考核中，需要将责任成本考核指标纳入到考核体系，公司要做好单位的成本管控工作，提高成本控制水平和成本的预测，并规划未来的成本目标。根据实际的公司运营状况，来编制成本计划、策略，组织财务人员开展成本的核算，并加强成本各类管理机制的审核进度，严格地执行成本的开支范围，保证公司的各项成本在可控的范围内。公司内部财务部门要研究单位内部的价值链业务工作，尽量地扩大成本管控的范围，这样才能够发挥成本管控的效果。并在单位内部建立全过程成本管控管理机制，对现有的成产品成本结构进行分析，来挖掘公司内部价值链中的潜在价值[5]。

3 结 语

污水处理是水务公司的重要工作内容，每一个水务公司都负责多家污水处理厂的运营，运营成本也占据水务公司总成本的一大部分，因此做好水务公司的运营成本管理工作是促进水务公司长期发展、提高其经济收益的重要措施。因此作为公司的运营成本管理部门，首先要对影响运营成本的各方面因素做好分析，然后结合不同的影响因素提出有效的完善对策，从加强电费管理、重视运营设备运维管理以及制定科学的管理目标等方面着手，从而达到有效降低水务公司运营管理成本的目的。