混凝土公司成本控制问题及对策

■黄永宜

（恩平市建安混凝土搅拌有限公司）

随着全球一体化时代到来，我国公司面对国内外市场的挑战，必须重视公司成本控制。然而，公司在成本控制过程中存在较多问题。为此，公司在经营发展过程中，应明确员工成本职责，增强人员综合素养，健全成本控制体系，健全成本考核机制。只有这样才能充分发挥公司潜能，从而提高公司竞争实力，使得公司在激烈的市场竞争中占有良好发展优势。

1 公司成本控制问题分析

1.1 员工成本职责不明确

由于公司所有员工没有明确的成本职责，没有将成本控制作为职责依据。有些公司虽然在公司内部制定成本目标，但是并没有将让公司所有明确自身承担的成本职责，使得成本控制只停留在表面形式化，没有落实到公司生产经营实处，没有发挥成本控制作用。正是因为公司缺乏成本控制力度，使得公司员工肆意浪费公司物资，使得公司各个方面的费用持续增加。造成这种情况的主要原因就是，公司没有将成本控制职责落实到所有员工头上，未能把成本控制职责与各个部门员工工资绩效钩挂，使得公司各个部门的员工对本公司成本绩效职责缺乏动力，阻碍公司长久稳定发展。

1.2 人员综合素质水平有待提升

公司在生产经营发展过程中，公司管理人员缺乏综合素质水平，只是简单的认为成本管理就是帮助公司降低成本，没有从资源配置以及资本输出的角度予以出发，不能满足消费者对公司产品的实际需求。由此可见，许多公司上至公司领导下至生产员工都没有意识得到成本控制对公司长久发展的重要性，不知道当前市场竞争就是公司与公司之间的成本竞争。成本控制是公司管理效果以及生产技术等综合性数据指标，公司只有降低成本才能真正增加经济效益，强化公司自身竞争实力。

1.3 成本控制体系不健全

目前，许多公司在经营发展过程中普遍存在成本控制体系不健全现象，致使公司在生产还缺乏成本监督管理力度，出现成本消耗过大，造成不必要的成本浪费。这种生产方式无疑使公司效益直线下降，无法将生产人员工作绩效与公司建设发展进行挂钩，阻碍公司经济发展，影响公司实现经济利益最大化。另外，行业材料的质量控制和验收体系不健全也是当前公司成本控制体系不健全的主要因素；而且，从公司发展的情况分析，材料对公司成本控制有着较大的影响。

1.4 成本考核机制不健全

由于公司涉及生产人员比较多，且业务范围较为广泛，公司内部成员有公司领导人员、各个部门的管理者、财务人员与一线生产人员等。然而，公司在实际运行过程中，许多一线生产员工并没有意识到成本控制的重要性，而是将关注点停留在如何高效完成任务目标上，缺乏主人公意识，没有做到“以司为家”，始终处于被动地位。这种被动意识为一线生产工人而言，阻碍其创造更多经济价值，约束生产人员的思想意识，促使公司能够有效发挥成本控制。

2 公司成本控制的对策分析

2.1 明确员工成本职责

公司在经营生产过程中，要明确所有员工成本职责，将各个环节的成本费用予以详细分解，并将成本控制指标落实到各个生产车间、生产员工身上。还要在公司各个部门建立完善的成本职责控制体系。依照等级进行成本管理划分，健全成本管理控制职责，完善公司内部考核制度，根据公司自身发展情况制定成本预算以及成本控制方法，通过层层环节将落实成本控制考核，建立行之有效的成本管理责任体系。严格控制成本费用开支，减少公司一切可以控制的成本支出。通过科学合理的控制目标，建立行之有效的奖惩制度，增加公司员工主人翁意识，使其今后生产过程中能够以司为家，时时刻刻站在公司角度思考问题，从节约每一张纸，每一度电做起，促使公司各个环节都能有效控制成本，提升公司经济效益，确保公司在激烈的市场竞争中长久稳定发展[1]。

2.2 增强人员的综合素质

公司需要确保整个公司所有人员都能在各个环节实施成本管理。由于公司成本管理属于涉及到公司所有项目以及所有人员工作，与所有人员的切身利益息息相关。为此，公司应强化各个部门组织员工学习培训，调动公司员工的控制成本的积极性，让所有人员都能在意识中树立成本控制理念。除此之外，公司管理人员应转变传统理念，拥有正确的成本控制观念，充分意识到成本控制对公司长久发展的重要性，减少公司不必要的成本浪费，节约公司成本开支，以此提升公司经济效益，并在公司内部建立一支素质高、成本控制意识较强的综合性专业队伍，从而形成正确成本管理理念，提高公司竞争实力[2]。

2.3 健全成本控制体系

公司应在生产管理中健全成本控制体系，确保公司所有成本信息真实完整。这就需要公司财务人员所提供会计凭证、统计资料等相关数据精准客观，能够真实反映公司在生产经营过程中整体成本控制情况。也就是说成本控制体系的健全程度直接反映出公司管理水平的好坏。公司应对成本管理数据进行统一管理，建立信息化存档管理方式，提升公司会计人员的专业素养，建立成本控制小组，并由公司领导人员担任组长，会计人员在制定经营决策时起到辅助作用，强化会计人员法律意识，以此推动公司长久发展。除此之外，公司还要将客户需求等因素考虑其中，并对当地成本经济予以深入分析，明确产品价格目标，使其在生产经营能够科学组织生产，在保证生产质量的同时，缩减公司制造成本。科学制定采购计划，避免采购量过大而占用公司资金，以此全方位实现成本预算管理，借助现代化信息管理技术对公司内部各项成本预算进行严格监管。健全材料质量管控体系，严格控制的各项材料，及时发现材料质量问题，禁止问题材料进入到公司，避免增加公司的成本。另外，应重点关注物料采购与物料质量检控与验收，结合公司的实际发展情况，在材料采购中需要由专业质量检验人员对采购的材料性能、型号、质量等进行全面的检测，保证各项参数达标准，避免影响到公司的成本控制水平。应重点关注物料采购与物料质量检控与验收，结合公司的实际发展情况，在材料采购中需要由专业质量检验人员对采购的材料性能、型号、质量等进行全面的检测，保证各项参数达标准，避免影响到公司的成本控制水平。

2.4 健全成本考核机制

当今，市场竞争的主要核心就是人才之间的竞争，同时人才也是推动公司长久发展关键因素。公司对公司员工进行管理也是实现公司成本管理的主要内容，公司长久稳定发展主要来自于人员管理。随着社会经济飞速发展，公司应在管理理念中拥有人才战略意识，并将公司成本控制进行深入分析了解，并将其融入到人员管理当中，采取行之有效的管理措施实施成本管理。公司在日常生产经营管理过程中，根据公司实际情况不断完善绩效考核制度，定期开展员工学习培训，强化公司员工成本控制理念，使其充分意识到成本控制的重要性。公司还要设置奖惩制度，提升员工专业化水平，增强员工成本控制的稳定性，让公司所有员工都积极参与到成本控制当中，并为每一个岗位的员工设置成本控制要求，细化工作任务量。通过定期检查或随机抽查的方式对公司各个岗位员工的成本控制情况进行审查，对成本控制良好的员工进行奖励，对成本控制不好的员工勒令进行学习。促使公司在优秀员工的带领下，提高公司经济效益，推动公司长久稳定发展[3]。

2.5 应用新型的成本控制方法和工具

水泥公司在开展经营期间，此时要应用新型的信息系统软件，例如公司可以使用ERP系统，SAP等软件，来在单位内部搭建成本控制系统。通过引入信息系统可以为经理人提供精准的成本数据信息，并且利用先进的软件，可以大幅度提高成本数据计算的精确度，以减少成本计算中的工作环节。公司要采购优质的系统软件，也有与外部的软件公司合作。结合公司具体的生产、研发等各业务状况，来制定成本管理系统[4]。在软件内部可以自动地生成财务分析报告和报表，系统内部的数据信息相对更加真实，也有利于单位内部各部门之间的数据共享。公司可以应用作业成本的方法，来对单位内部个作业环节进行作业成本的分析。通过应用作业成本法，可以详细地了解到各作业环节的成本发生状况，对成本的控制策略的制定提供了数据的保障。新方法的使用，也有利于将成本的控制策略细化，提高成本管理制度的可行性。结合单位内部的具体经营状况和未来的发展规划，来选择合适的成本管理方法[5]。

3 结 语

公司成本控制对公司长久发展具有重要意义。公司应针对本公司在成本管理中存在的问题进行深入分析，通过性质有效的解决措施，明确员工成本职责，增强人员的综合素质，健全成本控制体系，健全成本考核机制。从而公司在今后经营发展中，能够良好控制公司成本，强化公司人员成本控制理念，在不断的创新完善中，推动公司长久稳定发展，提高公司自身竞争实力，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。