事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究

●王淑娟

事业单位的发展过程中，基于人力资源方面的管理对其发展效果具有重要作用，所以应该要积极针对事业单位绩效管理和绩效工资做出一定的创新改革。面对更加复杂的社会发展形势以及多变的事业单位管理政策，如何将绩效管理达到更加高效的效果是值得思考的问题，本文从现阶段，事业单位绩效管理存在的问题出发，对其存在的单位内部绩效考核标准欠缺和激励作用未充分发挥以及缺乏完善的岗位津贴补助等问题做出具体分析，并阐述了事业单位绩效管理和绩效工资的创新原则，提出事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革策略，希望对事业单位改革创新有所启发。

一、现阶段，事业单位绩效管理存在的问题

我国针对事业单位的关注力度不断增加，面对越来越复杂的社会发展形势，事业单位的人力资源管理及相应的人员收入分配方面的改革措施也在不断完善，这也从不同程度上反映出社会发展改革的成功，但是由于事业单位的整体特殊性，在其绩效管理方面仍然存在一定问题，笔者对此作出了一定的分析。

（一）单位内部绩效考核标准欠缺

众所周知，绩效考核标准与绩效工资间具有十分紧密的联系，所以绩效考核指标的完善性和可行性效果，能够更好地促进绩效管理的可持续发展。在进行事业单位的绩效考核方面，要综合考虑到事业单位的特殊性，单纯发起定量标准的方式往往不足以进行完善的绩效管理。部分事业单位在绩效考核上还综合考虑到级别以及职称等方面，所以往往难以体现出公平性，基于这种情况，可以说，事业单位在进行绩效管理过程中，缺乏完善性和全面性。

（二）激励作用未充分发挥

实际上，绩效考核与绩效工资对于员工工作积极性的提升具有重要作用，在进行员工绩效考核方面应该要注重引导和激发员工以饱满的热情参与到工作中来，从而有效确保事业单位的可持续发展。目前我国的多数事业单位采取的是大保障和小激励的方式进行工资下发，并且保障工资和激励工资的比例是6∶4，这一比例设置往往难以发挥出绩效机制的激励性作用。

（三）缺乏完善的岗位津贴补助

事业单位的岗位津贴补助对于事业单位的发展具有十分重要的作用，所以说，如果事业单位的岗位津贴补助的下发存在盲目性，往往难以满足岗位人员的基本需求，势必会增加事业单位内部的资金压力，对于事业单位的公共服务水平产生不良影响。部分事业单位在岗位津贴补助设置上，由于受到多种因素的影响，导致岗位津贴补助的程序不透明，很容易出现贪污腐败，最终对事业单位的进一步发展产生不良影响。

二、事业单位绩效管理和绩效工资的创新原则

（一）遵循公平竞争原则

事业单位的绩效工资管理对于单位的稳定发展具有十分重要的作用，所以为了更加促进事业单位的稳步发展，应该要积极落实好绩效工资的科学合理设置，要在绩效工资管理上采取和应用阶梯制薪酬模式，也就是要注重将其中可能出现的多种因素进行综合考虑，达到均衡性的科学效果，进行绩效工资的管理上，应该做好多角度的分析考虑，结合绩效考核指标和薪酬差距方面的问题做好综合分析，从而有效将部分员工心中产生的不平衡心理予以消除，同时要制定出科学有效可执行的绩效管理体系，保证绩效工资的规范执行。

（二）遵循激励原则

事业单位的绩效工资管理应该要严格遵循激励原则，这就需要将员工的工作方式和工作内容予以综合把握，结合企业的发展形势来构建起差异化的绩效工作管理体系，从而能够将事业单位员工的工资和个人需要得以基本满足。在制定激励制度过程中，应该要明确岗位内容和工作性质，落实公平性和交互性，采取员工的科学合理的意见，从而更加高效地提高绩效工资管理的科学性和可执行性。

（三）遵循以人为本的原则

众所周知，以人为本是事业单位发展的前提和基础，面对新时期的社会发展形势，应该积极遵循以人为本的原则，将人力资源的作用充分发挥出来，听取岗位员工的意见和建议，也能够调动起员工参与工作的积极性，只有这样，才能够有效确保人力资源管理对事业单位进步和发展产生重要的促进效果。

三、事业单位绩效工资管理的对策

（一）制定完善的绩效指标

在事业单位的绩效管理上，应该结合不同的岗位需求来制定出不同的绩效考核体系，明确岗位人员的工作内容，结合岗位人员的工作特性来做好绩效工资政策的落实，事业单位的工作过程中，应该要积极做好绩效工作质量和协作精神的综合考虑，值得注意的是，绩效指标考核不可过于繁杂，应该明确考核标准可行性和成本低廉性。所以笔者建议，应该在绩效指标考核过程中，结合员工的德、能、勤、绩、廉，并将定责和定量两种方式结合在一起，从而更好地激发起员工的积极性。

（二）完善基本工资和绩效工资间的关系

结合事业单位的绩效工资管理，应该明确绩效工资和基本工资间的关系，实现对绩效工资和基本工资间的协调，基于事业单位内部岗位的性质，做好更加针对性的绩效工资的设立。在绩效工资的制定过程中，要将自身的公益服务指标纳入到绩效考核范围，并实现对绩效工资的分类划分，从而能够明确工资发放目标，更加高效地激发出工作人员的潜能。

（三）应用先进的评估方式

事业单位在进行绩效管理过程中，应该要采取更加先进的评估方式，多样化的绩效管理方式对于事业单位的绩效考核产生一定影响，在进行绩效评估过程中，部分事业单位仍然采取传统的绩效评估模式，其中往往存在多样化绩效考量的失误，所以说，面对多样化的社会发展形势，应该积极做好先进评估方式的应用，不断提高绩效评估的科学性，在进行岗位绩效津贴的发放考核中，要实现透明性和公正性，做好完善的监督管理，可以选择考核领导小组和职工进行综合考核，并采取年终汇总的方式来进行绩效管理和考核。

四、结语

总体来说，事业单位的绩效管理和绩效工资考核对于事业单位的经营发展具有重要意义，所以说，应该要做好针对性的优化完善，针对当前事业单位内部绩效考核标准欠缺以及激励作用未充分发挥和缺乏完善的岗位津贴补助等问题，应该积极遵循公平竞争原则，遵循激励原则，遵循以人为本的原则，并采取制定完善的绩效指标；完善基本工资和绩效工资间的关系以及应用先进的评估方式和多样化的绩效管理方式等策略，不断提高事业单位绩效管理方面的质量和效果。