煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用分析

◎赵迪迪 彭勇

在当前社会和经济快速发展的新形势下，对于各种资源的需求不断增加，煤炭作为当前能源结构中最为常用的资源，在社会发展过程中对其需求量较大，这也对煤矿开采工作提出了更高的要求。目前煤矿开采作业过程中引入了现代化的开采设备和先进的生产技术，有效的提高了煤炭的开采效率，但在实际煤矿生产作业过程中，安全生产一直是不容忽视的问题。这就需要煤矿企业要强化机电技术管理，有效的提高煤矿企业的生产进度和生产质量，确保煤矿企业的生产安全。

一、煤矿安全生产重要性分析

煤炭的分布受地质构造条件控制，我国煤炭资源多分布在北方，煤矿分布区域地形地貌较为复杂，所处环境相对恶劣。因此在煤矿生产作业过程中，作业条件十分艰苦，而且作业人员长时间的在井下作业，无论是身体健康还是施工安全都存在较大的威胁。特别是井下作业存在较高的风险，任何一个环节疏忽都易导致坍塌事故，影响煤矿生产的顺利进行，还会对煤矿生产效益带来较大的影响。近年来煤矿安全事故频发，不仅工程损失惨重，人员伤亡也触目惊心。因此煤矿安全生产作为煤矿企业的重中之重，需要在煤矿企业实际运营过程中积极采取有效的措施来保证生产安全，为煤矿企业的健康发展打下坚实的基础。

二、煤矿机电技术管理的现状

（一）机电设备技术管理意识缺乏

对于任何企业而言，追求利益都是其最终目标。煤炭企业作为生产型企业，在实际发展过程中，过于重视对于生产技术，对于机电设备技术缺乏重视。而且在实际企业机电设备管理工作中，也将更多的精力放在安全事故防范上，对于技术管理不重视，这也导致设备运行效率不高。而且在实际机电设备技术管理工作中，存在严重的形式主义，具体的检查和管理工作并没有严格按照行业标准进行，这就导致设备采购和安装等各个环节都存在安全隐患，再加之设备运行管理工作不及时，机电设备运行工况不稳定，这对于生产效率带来了较大的影响。

（二）缺乏完善的煤矿机电技术管理制度

目前多数煤矿企业虽然也制定了机电技术管理制度，但制度不完善的情况普遍存在，这就导致制度无法为实际机电技术管理工作提供指导。特别是机电设备运行过程中一旦有突发情况发生，无法采取有效的应对措施加以解决，这必然会对煤矿企业的稳定运营带来较大的影响。

（三）煤矿机电技术相对落后

在科学技术快速发展的新形势下，虽然煤矿企业也越来越重视引进先进的设备和先进的技术，并在一定程度上提高了煤矿企业的生产作业水平。但相较于其他行业技术上的创新发展，煤矿企业机电技术水平相对落后。煤矿企业在日常生产过程中过于注重追求经济效益，对于煤矿机电设备的升级改造不重视，这对于煤矿机电技术水平的提升带来了较大的制约。

（四）机电设备维护措施不到位

要想机电设备能够时时处于正常运行的状态，就需要对机电设备进行保养，但是在实际的生产过程中很多企业忽略了对设备的维护和保养，使得设备越使用性能越低。此外，煤矿企业为了更好地提高生产率，在进行设备采购时经常采用技术较为先进的设备，但是只是引进了设备，缺乏与先进设备相匹配的维修技术和检测设备，一旦设备发生故障就无法进行维修。再加上新设备技术上的先进性，使得维修过程中的损坏元器件等都准备不充分，从而延误生产。煤矿企业生产过程中环境还会对设备产生腐蚀影响，导致设备表面不仅有大量的灰尘，还存在生锈的现象，这必然会对安全生产带来影响。

三、加强煤矿安全生产中机电技术管理的措施

（一）重视机电技术管理，加大管理资金投入

为了能够提高煤矿企业机电技术管理水平，在实际工作中，煤矿企业需要强化自身的安全意识，并做好安全事故的防范预案。通过加大对机电设备和机电技术管理的投资，全面提高机电设备检修力度，降低机电设备运行过程中故障发生率，以此来保证生产作业的安全。同时还要加大管理资金的投入力度，合理对管理资金进行配置，重视高质量和先进机电设备的引进，适当的增加机电设备检修维护费用，积极推进技改工作，提高机电技术的整体水平，为煤矿生产作业的高效性、节能性和环保性打下良好的基础。

（二）建立健全机电技术管理制度，扎实做好综合管理工作

机电标准化的管理是保证机电设备安全运行的基础，因此要想很好地实现机电技术管理就需要建立健全的机电技术管理制度，扎实做好综合管理工作。首先要对机电标准化工作进行制定，并成立相关的领导实行监管，从目标完成、具体措施、完成时间实现“三步抓”战略，从重点环节、关键环节出发，并且还要建立标准化的奖惩制度，并对机电技术管理进行评比，激发管理人员工作的积极性，促进机电技术管理工作的顺利进行。

在实际工作中机电技术管理人员还要明确技术管理的任务，掌握最新的技术研究动态，记录设备维修的状况及时间，以便后期维修过程中的查询。通过构建综合化的管理体系，管理人员在设备和技术管理中按照规定的流程进行操作，可以有效的提高管理水平，保证设备安全、稳定的运行。

（三）大力推行矿井机电运输质量标准化管理工作

企业要制定具体的生产标准，并且要在煤矿企业日常工作中得以体现，此举不仅起到良好的督促作用，更在无形中给煤矿开采确立了指标，间接保障了企业的经济效益。在具体的工作流程中，应保证标准得以有效实施，并贯彻落实到每一个生产环节，从达标的静态性向动态性转变，从以结果为主的管理模式向以过程为主的管理模式转变。具体的做法在于：结合矿井工作面的实际情况，制定包括设备包机制、设备入井检验制度、设备停电检修挂牌制度、设备点检查制度等标准化管理制度。

（四）提高矿井机电设备的自动化、智能化水平

在当前矿井机电设备技术管理工作中，借助于计算机来提高机电技术管理效率和水平。同时还要重视电子信息技术在矿井机电设备中的应用，加快推动采煤作业综合自动化的实现。而且通过应用先进技术还能够促进矿井机电设备自动化和智能化的发展，进一步保证煤矿井下作业的安全。

四、结束语

在煤矿企业现代化发展过程中，安全生产一直是其发展的重中之重。由于煤矿机电技术管理水平直接关系到煤矿企业的安全生产效率和稳定发展。因此在煤矿企业发展过程中，需要加大对机电技术管理的重视，全面提高机电技术管理的质量和水平，保证机电设备安全、高效的运行，为煤矿企业的安全生产提供重要的保障。