企业财务管理的目标成本管理控制探究

◎董大丽

引言：在企业财务管理中的目标成本管理控制是一项重点工作，因为目标成本管理控制在一定程度上影响着企业未来的发展方向和战略目标。对目标成本管理控制需要对目标产品生产、销售前进行专业的市场评估，然后对最终目标产品的价格进行明确，在造价方面还要满足企业的成本需求，降低成本的同时还要保证产品的质量，以此促进企业项目实施的利益最大化。

一、企业财务管理的目标成本管理控制存在的问题

1.成本控制管理机制不完善。

目前，部分企业在财务管理和成本控制上的机制不完善，这是影响企业尤其是小型企业发展经济发不全面的重要因素之一，很多小型企业对财务管理和成本管理控制的意识还不够强烈，制度也不够完善。在企业的发展过程中，对于员工因公出差费用报销问题：大部分企业的经费报销政策都各不相同，但企业报销的经费大致包括，差旅费、住宿费、伙食费以及车费等。在此情况，差旅费是企业报销款项最为基础也是相对报销次数最多的报销款项，但是企业的出差人员对于节约意识不强，有过度消费的现象，这导致花钱过多、损害公司利益、资金浪费的情况出现，如果企业员工在因公出差时进行过度消费，有可能导致企业资金链断裂，增加企业的运营成本。还有，企业员工在进行企业生产资料采购上不注重节约成本，同样会增加企业的运营成本，导致这些现象的出现是因为没有完善合理的制度，没有制度的制约，仅凭经验进行各项财务支出，会导致企业各项成本都大大增加。

2.发展的盲目性。

市场发展瞬息万变，企业要紧跟市场的发展才能适应激烈的市场竞争，但是目前很多企业对市场的变化了解不够及时，在制定战略时具有盲目性。目前很多的企业在指定未来一年或者几年的发展计划时，缺乏对市场进行讨厌，不能够准确的洞察市场变化，从而制定的计划是不够正确的。企业经济效益的获取并不是完全依靠领导的努力，企业的发展是众多员工一起努力的结果，所以企业的领导或者是员工对企业成本管理计划缺少沟通和交流，同样会造成企业计划实施的盲目性，企业决策层的匆忙决策，会对企业的发展造成不利的影响，给企业的发展带来非常大的财产损失。盲目的或者是错误的发展计划，会使企业定位不准，生产的新产品不被市场所接受，最终导致企业生产资料的浪费、运营的车本增加，对企业发展十分不利。

3.监督机制不完善。

企业的发展会衍生众多部门或者是子公司，部门的增加和原有的管理监督制度存在矛盾，现有的监督管理机制对各部门的监管不到位，已经不适合现代企业的管理。在企业快速发展部门和员工增加的情况下，企业工作人员之间、工作人员与领导之间的沟通开始变得混乱起来，降低了企业管理效率和把控力，使得企业内部良好的监督机制更加难以建立。企业管理监督机制的不完善，导致企业项目在运行过程中的资金流向不明确，成本的控制也无法得到保证，产品的质量更加无法得到保障，对企业产品的整体质量和价格优势有着非常不利的影响。监督的不到位还会导致，员工工作效率低下、综合素质不高，严重的还可能出现公款私用等违法犯罪行为。这种因企业扩大而导致的制度不完善，会使企业对各个部门的运作监督不到位，没有全面的监督会极大的影响工作效率，还会提高目标产品的生产成本，企业的财务管理无法对产品的成本进行有效管控，会使企业在市场竞争中毫无优势，最终被淘汰。

二、企业财务管理的目标成本管理控制具体措施

1.提高员工素质帮助控制目标成本。

企业最终的战略实现还是要靠员工来具体实施，所以企业员工的综合素质、综合能力的提升是企业发展的基础，需要引起企业领导层高度重视。首先，企业要从工作人员的企业文化宣传角度出发，根据企业的实际情况与公司的发展方向，制定企业内部的管理支出规定和计划。为了保证企业可以快速的发展与进步，企业的财务管理部门要对每个部门每个月的财政支出的数额进行合理有序的规划，然后将企业的财务管理制度、报销内容等方面面向员工进行宣传，保证每一名员工都能形成公司就是我家的想法，能够设身处地的为公司利益着想，让公司和员工融为一体和公司一起发展。

此外，公司的财务管理部门还要加强对各部门的报销管理，例如：差旅费、日常物品耗损以及其他一些费用的支出，保证对所有的财务报销都能进行核对，队部分的报销做出合理的调整，以此调整公司各部门之间的资金使用不平衡的现象，有效的让公司所有员工形成节约成本的习惯。企业采购部门尤其要形成节约的习惯，保证每一名采购员都能为公司采购到物美价廉的生产材料和办公用品，目标产品的的原材料在价格上有绝对的优势，才能是产品具有价格优势，最终形成产品竞争力。对于采购部门的员工要进行系统合理的培训，除了要有节约成本的想法，更要有经验和能力才能够购买到价格有优势质量又能得到保证的生产材料和办公用品。

2.促进企业内部结构优化降低目标成本。

促进企业的内部结构优化升级，是发展企业的有效手段之一，但是企业的发展和进步要在市场发展方向的引导下进行，脱离市场的发展，企业是无法壮大的，企业在进行生产和发展时，要在市场作用下进行，想要紧跟市场发展方向首先要确定好进军市场的哪一个方面，对这一方面的市场进行资源调查、数据分析、整理结合，与此同时，企业的财务管理部门还要从市场的角度出发对企业项目的资金进行合理整合后，再继续投入使用，以此促进资金使用的更加合理化，具体的最法是：依据实时的目标成本管理与控制进行资金的调配使用，不要一次性全部投入，避免项目后期资金不足的情况出现。对于生产某些使用率较高的产品，例如日用品时，企业的产品生产要符合能够满足广大群众的消费水平，定价不能过高，还要做出市场调查，针对消费者的喜好生产适合的产品。对产品的原材料、生产线、生产技术的选择要谨慎，引进先进的技术，选择价格合适质量有保证的原材料，优化产业结构，保证生产质量，保证所生产出来的产品具有，质量好、价格低的特点，从而打开市场实现企业的效益提升。保证企业内部机构的不断优化，才能使企业快速的发展，根据市场需求，适当提高产能、降低产品价格，换取市场空间和经济效益，利用盈利所得升级设备、提高技术增加产品的价值，从而再次提升利润，形成良性循环。

3.完善成本管理计划根据实际做出调整。

在企业的日常生产和运行当中，对于目标的成本控制并不是始终不变的，恰恰相反的是，对于目标成本的管控要根据市场的需求和产品本身的需求进行不断的改变和完善，而不是一味的追求资金的缩减，盲目的缩减生产资金，产品的质量将无法得到保证，最终也会失去市场份额，导致企业损失，对于成本管理计划还要根据企业内部的变化而做出调整。企业的目标成本管控要根据成本计划的控制状况的好坏及时的进行计划调整，根据实际情况重新做出规划，还要对企业的资金流向及时的进行有效反映，准确的掌握企业发展趋势。此外，企业的领导和财务管理部门还要对企业的车本控制计划负责，针对企业的目标成本控制的管理情况及时做出指导工作，逐步健全目标陈本支出监督部门和监督机制，以此来保证企业对目标成本的资金动向准确掌握，并且对资金使用中不良现象进行及时检测和有效整改，对企业的发展过程进行充分的把握。而财务管理同样也要设立监督部门，对财务工作人员的工作进行监督，对资金的去向进行控制，保证所有财务工作人员公私分明、全心全意为公司的发展做出自己的贡献。

结语：现阶段企业的快速发展离不开财务管理的统筹，其中财务管理中对目标成本的管理控制又是重中之重，对于目标产品进行科学有效的管控，可以在保证目标产品的高质量基础上，最大程度的降低目标产品生产成本，在激烈的市场竞争中，价格是吸引市场青睐的重要因素，所以在企业财务管理中有效的降低目标成本，就是提高目标产品的市场竞争力，从而实现企业的快速发展。基于此，企业要加强财务管理的目标成本管理控制。