浅析医院经济管理与成本控制的关系

◎赵淑红

在市场经济的新时期，医院管理更加自由，由于其属于公益性机构，其经营与发展过程中不仅要提高经济收益，也要实现社会效益提升的目标。基于此，医院经济管理过程中，首先要保证医疗物资的充足，同时也要运用经济管理手段对医院各项业务的开展进行合理的监督与规划，以此降低医院的经营成本，实现经济社会效益提升的双重目标。

一、医院经济管理与成本控制的重要作用分析

当前的医疗体制不断进行更深入的改革，实际的医院工作之中经常出现费用超支等问题，随着费用超预算的现象日益普遍，这样直接影响了医疗服务质量以及医院的健康正常运行。在医院的经济管理以及成本控制方面，可以从几个方面入手，从而针对医院的经济管理以及成本控制的工作价值进行充分的了解。第一，进行医院的经济管理以及成本控制工作，一定程度上减少了医院运营成本。由于相关医院的管理人员缺乏市场意识，在实际的工作之中不懂得如何节约成本，这样的情况不仅增加运营成本，也严重影响了医院快速健康发展。所以，为了提升医院的经济效益，实现医院经济管理优化，就需要采取合理的措施，对医院的经济管理机制进行完善，从而降低医院的运营成本以及经济负担，进而实现医院的可持续性发展。第二，促使医院的综合竞争能力得到提升，在市场化经济发展的现在，很多的民营性质的医疗机构正在不断构建，这样就导致市场竞争日益激烈，对于公立医院而言也是巨大的挑战。以往公立医院是市场的主导，但是如今面临巨大的市场压力以及挑战，因此，医院需要对经济管理的机制进行改革、完善，从而促使医院的运营成本得到大幅度的降低。

二、医院经济管理与成本控制的关系分析

1.成本核算需要经济管理的促进。

在医院管理过程中，成本核算是首要的工作内容，并且成本核算所涉及的内容范围较为宽泛，医护工作人员的工资福利、各项津贴、办公用品以及医疗物资的损耗、医疗设备的采购与维护费用都是医院成本核算的重要内容，在成本核算过程中，不仅要对这些核算过程进行全方位的监督与管理，还要对人力与物资的损耗情况加以合理控制，通过成本核算掌握财务管理人员对医院各项资源的使用情况，并以此为依据合理进行医院的经济管理与重大决策的制定。成本核算过程中可保留传统记账方式的优点，还要使成本核算逐渐转化为内部核算管理模式，以此促进财务管理工作的科学性与先进性，提供准确可靠的财务信息数据，以保证各大经营决策制定的科学性。

2.经济管理有利于成本控制的实现。

在进行成本核算之后，医院所消耗的成本可分析可控与不可控制成本两种，针对医院管理中存在的不可控成本，可以采用科学的管理方式进行成本管理方案的优化，以此确保资源的合理利用。对于具有可控性特点的成本内容，应在管理过程中，对其进行严格的监督，并采用限额管理的方式，合理进行各个科室或部门的人力及物资使用情况的限制，以此减少资源浪费现象的发生。如可对医院各个科室的办公用品进行定额管理，用科学的方式对各部门所需的材料情况进行分析，并设置相应的限额，也可结合其他医院的相关管理经验，合理进行限额制定标准的调整，根据各个科室的实际物料需求情况进行成本的预算，并引入激励制度，结合各科室的物资使用情况予以合理的奖惩。如该科室的实际使用成本超过了规定限额要对其进行适当的惩罚，并对材料控制情况较好的科室予以一定的奖励，以督促各个科室自主进行物资成本的有效节约。采用这种经济管理模式可以有效转变医护工作者的成本控制理念，以使其工作规范性得以提升，同时医护工作人员也可更加自主自觉履行的自身所担负的成本控制职责。

3.成本控制有利于医院管理能力的提高。

在前面笔者已经说过，成本控制是医院经济管理的一个方面，我们要想做好成本控制工作，就需要做好医院管理工作，在笔者看来，医院管理才是各项工作的核心，笔者建议，在进行医院管理过程中，我们要减少一些部门的设置，部门纷繁复杂本身就会造成不必要的浪费。在经济管理过程中进行成本核算时，我们可以从宏观的角度进行设计，完善医院的结构，该精简精简，该合并合并，促使医院工作越来越流畅。在此期间，我们还要关注病患的需求，他们是我们的服务对象，笔者在调整医院服务机构时，自然要站在他们的角度进行改革，如从挂号、医师诊疗、缴费、取药等一系列流程不断的进行改革，期间要做好相关的记录，积累医院管理经验。

4.引入信息技术手段可实现经济管理与成本控制的有效融合。

在实施医院经济管理的过程中，我们制定目标的原则应该是高质量、顾全局，要想制定出这样的目标，我们需要把握住多个方面的信息，采用科学化的方法。因此，作为新时代的财务管理者，我们在开展经济管理时应用多媒体技术，促使医院经济管理走上现代化，通过资源的共享，通过与相关医疗服务机构进行协调，通过与病患进行多种方式的沟通，通过借鉴国际上先进的管理经验，快速解决当前医院经济管理中的问题，实现以人为本的经济管理氛围。在笔者看来，在我们解读医院经济管理与成本控制之间的关系时，信息技术可以成为最佳的媒介，它可以帮助我们获得更为精准的数据，我们可以借助这种工具对核算单位进行规范，通过对于核算项目地细化，制定出更为科学化的方案，为我们进行成本控制简洁流程。

结语：在当前的新形势下，医院的经济管理与成本核算，需要进入一种和谐统一的规划状态，我们通过加强经济管理，将经济管理融入到日常的工作中，从而实现成本控制目标，而通过落实成本控制，我们才能保证续医院的各项工作有序、低耗、高效化的展开。