探讨制造业财务成本精细化管理

◎王胜斌

在企业的经营管理过程中，财务成本管理是其中至关重要的组成部分。与其他的行业进行对比，能够充分看出，我国制造业的财务成本管理相对来说更为复杂，所以要着重做好制造业的财务成本精细化管理，针对各项细节进行有效分解，确保每一个过程和各个阶段都能够体现出精细化成本管理效益，精细化地控制和核算，以此促进我国制造业实现良性发展。

一、制造业财务成本管理普遍存在的问题

1.管理观念比较落后。

当前从实践情况来看，在制造企业的经营管理过程中，财务成本管理理念仍然比较落后陈旧，由此导致财务成本管理一直在一种边缘化的状态，甚至有些企业是缺失的，管理者并没有高度关注财务成本管理的重要性和必要性，某些领导者认为成本管理并不能给企业带来实际的效益，所以把更多的精力放在生产和销售过程中，由此导致财务成本管理在企业的地位逐步下降，而会计岗位并没有充分发挥自身的管理职能，由此导致企业财务成本管理无法呈现出应有的作用和价值。

2.财务成本管理范围受到很大限制。

在财务成本管理过程中，相关企业往往只是把财务成本管理局限在企业的会计部门，对其他员工来讲，并不具备成本管理的意识，也没有深刻的认知，没有参与意识，相应的资源和信息并没有充分实现共享，由此导致财务成本管理工作受到很大限制。同时，在员工入职的时候，并没有把企业财务成本管理理念作为最基本的入职要求，成本管理的重要性并没有在实践的过程中得到充分体现，员工缺乏对于成本管理的认同感和参与感。

3.成本管理系统不够健全。

相关企业并没有与时俱进，充分构建信息化成本管理系统，由此导致成本信息不够全面，有残缺的问题，无法充分满足成本管理的内在需求。特别是针对中小制造企业而言，财务成本管理软件没有得到及时有效的更新，不能真正意义上实现成本的预测、核算、分析和控制等相关内容处理能力不强，成本管理系统不够健全完善，由此导致成本管理缺乏应有的信息支撑。

二、制造业财务成本精细化管理影响因素

1.制造业的生产周期因素。

导致企业财务成本管理比较滞后的重要原因，包括制造业的生产周期过长，例如，大型的机械设备挖掘机的生产周期至少三个月，有的甚至达到半年，生产周期过长，对于很多部门来讲都带来很多问题，甚至出现返工的现象，在生产中责任不够明确，由此导致财务成本精细化管理无法落实。

2.制造业财务成本精细化管理机制因素。

经济的发展和企业的不断探索使得企业的财务管理水平和财务管理技术有了很大的突破，然而管理机制不够健全完善，有很多薄弱的问题。特别是针对重大装备制造业而言，因为缺乏专业化，科技化的人才，因此在专业技能方面不够提升，在财务管理机制方面，各部门缺乏平衡的机制，由此造成各项管理工作不能在实践的过程中有效推进，对于工作效率造成严重影响。

3.财务成本管理人员因素。

制造企业的财务成本精细化管理需要专业财务人员来执行，然而很多大型机械制造企业是新兴企业，里面涉及很多的新技术和新装备，针对这样的情况，就需要配备相对应的专业和经验都足够的专业人员。然而，从实践情况来看，很多人员的财务管理技能和会计专业并不够扎实，由此导致财务成本精细化管理受到很大限制，人员对金融法规和规章制度不够重视，导致财会信息的真实度降低，使成本管理质量受到严重影响。

三、制造业财务成本精细化管理的措施

1. 制造企业财务成本管理精细化需要企业各部门通力合作。

在制造业财务成本管理过程中，如果只是靠一个部门或者某些人员是无法完成管理工作的，所以要以原有的管理信息平台为基准，进行不断的优化和完善，构建企业的综合信息库，对于财务信息进行精准化，精细化的管理和分析，充分发挥合力，通过数据库提交信息或者对信息进行查询，实现资源共享，以此使相关部门和人员在财务信息方面实现及时有效的沟通和交流，以此为企业决策提供重要参考依据。

2.财务成本管理精细化需要建设在以人为本的基础上。

在企业财务成本管理过程中，要想实现精细化管理，就需要确保所有的员工积极有效的参与，然后贯彻落实以人为本的基本原则，使所有的员工能够参与和落实到每一处，在每一个管理环节有效融入，形成强大的合力从而提升企业的竞争力，企业相关方面要针对员工进行切实有效的培训，确立科学合理的培训制度，进一步加强员工的专业技能和成本管理意识，管理能力，以此为制造企业财务成本管理精细化目标的实现夯实基础。

3.充分把握成本精细化管理的前提。

其基本的前提就是构建系统完善的财务成本管理体系和机制，进行完善，合理的、科学的财务成本管理预算，使企业管理者所提供的财务成本数据的合理筛选和分析汇总得到升华。在对财务成本管理预算进行完善后会发现，成本管理精细化实现的关键点在于让企业的每个参与者都能担任控制成本预算的职责。

4.使企业自身的制造流程符合企业各个部门的需求。

在采购成本、生产成本和管理营销等一系列相关方面要充分实现标准化规范化的管理，确保企业的每一个成员都能够作为成本费用的统计者，分析者和执行者，然后针对每一笔成本费用，都要通过企业的平台向财务管理部门进行申报，然后通过财务部门进行核算，以此在最大程度上有效实现制造行业财务成本精细化核算的基本目的。

四、结束语

总而言之，通过上文的分析，我们能够充分看出，在制造行业的经营发展过程中，做好财务成本精细化管理是十分重要而且必要的，在实践的过程中，要进一步优化完善各项组织机构，加强领导并广泛宣传，充分确保企业的上下能够全面参与，在整个发展过程中，使各项精细化管理模式得到充分融入，以此使制造业成本管理精细化模式呈现出应有的价值。