现代企业会计管理模式及财务风险

◎贺芳东

引言：现代企业财务风险的形成原因多样，外部原因可能有市场形势的剧烈变化，来自对手的竞争压力等，内部原因则主要有会计管理模式不科学、财务管理目标不清晰、财务监督工作不到位等。企业的领导人员和财会人员，都要具备危机意识和创新意识，积极创新会计管理模式，同时充分依托信息技术，发挥大数据等前沿技术的应用优势，引进财务预警系统提高风险识别能力，建立会计信息系统提高数据分析能力，重视财会队伍建设提高风险应对能力，为企业的改革发展提供物质保障和动力支持。

一、现代企业会计管理模式

1.分散型管理模式。

会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，其优点是有利于会计人员全面掌握企业的生产经营和资金运行状况，为责任单位的会计人员参与企业管理和坚持会计核算的相关原则提供有利条件；但是会计人员和会计业务受控于责任单位，在核算上容易不顾全企业整体利益，导致按责任单位的意图办事；由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合度很低，不能及时落实与处理急办的事情，影响会计工作的整体效率。

2.统一型管理模式。

会计人员和会计业务统一由企业会计部门领导与管理。其优点是能有效地发挥会计的职能和作用，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的准确性和真实性；有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作，实现企业整体效益的提升。它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息．对企业的资金状况和经营成果作出综合评价与分析，对企业总体目标的实现发挥积极的作用。

二、现代企业会计管理中面临的财务风险

1.财务管理目标定位不清。

为了更好的应对新常态下来自各个方面的风险与挑战，企业的财务管理目标，应当重点在于财务风险的提前识别，在此基础上能够做到对财务风险的有效处理和及时控制，将风险带来的损失降到最低。但是现阶段很多企业在开展财会管理工作时，没有形成科学的管理理念和清晰的管理目标，多数情况下还是以事后控制为主，总是等到财务风险已经发生、给企业带来实质性损失后，采取相应的处理措施。这种忽视前期风险预防的财务管理工作，已经不能满足现代企业的发展需求。

2.财务信息失真和时效性差。

企业会计管理工作需要获取各业务部门的运营数据、财务信息，以此作为参考进行资金、资源的配置和监管。但是由于各部门业务上存在差异，彼此之间的信息交流渠道不畅通，信息传递速度慢、时效性差。会计人员获取的各类信息、数据，如果不能真实、全面的反映企业当前的实际情况，那么会计分析的价值就会大打折扣。另外，在会计信息化背景下，如果企业财务信息的收集、统计、核算等工作，还是过多的依赖人工完成，也有较大概率出现纰漏，因为财务信息失真引发财务风险。

3.缺少配套的财务监督机制。

财务风险的隐蔽性和多发性，决定了在日常开展财会管理工作的前提下，还必须引进监督机制，一来是发挥补充作用，对于财会管理中没有发现的问题，或是存在的工作失误，及时的指出、纠正；二来是产生约束作用，督促财会人员一丝不苟的履行工作职责。现代企业虽然认识到财务监督工作的重要价值，但是缺少一套切实可行的工作机制，监督人员的安排上过于随意，一些非会计专业的监督人员，很难从专业角度发现各个细节方面存在的风险隐患，监督效果不理想。

三、基于企业会计管理的财务风险防控策略

1.明确财务管理目标，引进财务预警系统。

对于企业的财会人员，必须要做到“防患于未然”，将财务工作“零风险”作为财务管理的总目标。除了要从日常工作中，树立严谨、细致的工作态度外，还必须借助于现代信息技术，引进财务预警系统。该系统可以对企业各业务部门的经营活动进行全程化、动态化的监督。一旦有资金异常使用信息，会发出警告。这样财会人员就可以分析该异常信息，及时采取相应措施，将财务风险消灭在萌芽状态。另外，财务预警系统还可以参与财会部门的经营决策，通过提高决策科学性，达到降低财务风险发生概率的目的。

2.依托会计信息化，保证财务信息及时准确。

对于现代企业来说，数据信息已经成为一种不可多得的宝贵资源。而要想发挥财务数据、会计信息的价值，必须要具备两个要件：其一是保证这些数据信息是真实的，其二是数据信息必须同步获取，保证其时效性。企业要依托大数据、互联网等，建立会计信息平台，并且利用互联网将该品台与其他业务部门连接起来，打破部门之间信息传递障碍，实现各类数据、信息要素的快速流动。这样一来，会计人员就可以获取真实的、实时的数据信息，为财务管理工作开展提供了强大的支撑，相应的风险也会明显降低甚至是消失。

3.完善财务监督机制，重视财会队伍建设。

在会计管理的基础上引进财务监督机制，可以构建“双保险”，极大的提升了现代企业对于财务风险的抵御能力。企业的财会部门，需要尽快的完善监督机制，必要时还可以成立专门的监督小组，全面负责监督财会部门的管理业务。同时，还要重视企业财会队伍建设，以业务培训为重点，尤其是在现代企业引进财务预警系统、会计信息平台之后，新时代的财会工作人员，既要掌握专业知识，又必须具备信息技术操作技能；以职业素养教育为辅助，切实增强风险意识、危机意识，在工作中做到严谨细致、精益求精，提高风险应急应对能力。

结语：现代企业需要结合自身业务开展需要和未来经营战略，科学选择会计管理模式。同时，对待财务风险也要树立科学的应对理念，通过完善监督机制、实施预警系统等措施，提高风险识别与防范能力。积极推进会计信息化建设，将财务风险发生率降到最低，通过维护企业资金安全，支持企业战略实施和业务开展，提升现代企业的综合竞争力。