现代企业经济效益审计的现状及改善建议

◎李竟达

现代企业的整体发展战略规划是以效益最大化为最终目标的，业务的经济效益、投资回报周期、经营风险等，是影响企业决策的重要因素。围绕经营效益进行财务审计，不仅可以对经营项目的效益价值进行有效的评估，同时，还能够对经营风险进行监督与管控，提升企业效益创造的综合能力，实现对内部资源的高效配置，在加强成本精细化管理的同时，优化内部管理机制，为现代企业降本增效管理目标的落实夯实基础。

一、现阶段企业开展效益审计面临的实践问题

1.效益审计的流程不规范，法律规定有待完善。

现阶段，经济市场的复杂化发展形式与市场供给结构改革的不断深化，对审计机制提出了更严格、专业的要求。企业的效益审计体系更加完善，整体工作质效有着显著的提升，但由于企业发展环境的不断变化，需要审计法律的进一步调整与改进，才能有效发挥审计法律的规范与支持作用。目前，尽管审计法律制度的上层设计逐步完善，但具体的实行细则还有待加强。企业内部效益审计流程缺乏规范性、具体性的制度指导，为工作目标的有效落实带来了一定的阻碍影响，审计工作者往往习惯参考过去的工作规范进行判断，在一定程度上提升了审计管理的风险，法律规定有待完善。

2.评价指标的设定不合理。

效益审计作为内部审计的重要内容，新时期，经济发展格局的变化，使得企业财务体系也发生了对应性的改革，实际审计工作内容、形式与评价指标等需要进行针对性的改进与完善，才能满足企业复杂、多样的发展需求。经济效益审计的评价指标体系是经济效益审计工作的重要依据，由于评价指标体系本身存在着一些局限性，部分企业没有结合自身经营状况，照搬其他单位的效益审计机制，使得审计评价体系无法与企业战略目标统一起来，无法有效发挥效益审计的监督与反馈等方面的作用。

3.效益审计的形式滞后，创新改革意识薄弱。

在企业开展经济项目效益审计阶段，通常采用审计法、调查法与分析法等，由于部分审计人员没有完善的知识体系作为指导，往往只采用熟悉的审计模式，对新知识理念的接受度不高，因此效益审计目标有时难以达到预期，形式创新进程滞后。不同的人员可能会得出不同的审计结果，这样的审计工作是无意义的，所以总结出一套系统的审计理论方法是非常必要的。为进一步提升效益审计的实际质量，发挥审计工作对复杂风险的防范、财务决策参考、资金监管的作用，应结合内部审计需求，不断对效益审计模式进行优化调整，才能有效改善审计机制，为企业建立现代内控机制提供保障。

二、全面推进经济效益审计机制优化改进的有效途径

1.规范审计工作管理，创新现代效益审计模式。

为全面发挥审计工作的作用，一方面，企业应正确认识效益审计的重要性。效益审计与财务审计之间存在内在联系，同时，两者的实际工作形式也有着较大的区别，因此，在开展现代审计工作的过程中，应注重财务审计与效益审计目标的统一，合理发挥审计工作评价、指导与规范的作用；另一方面，应创新融合现代审计理念，加强审计信息体系的建设投入，在对企业实现经济效益审计过程能够不断创新，严格遵守国家相关法律法规的审计标准，以财务审计作为基础，保证审计过程的合法性、合规性与公允性。同时，审计部门应积极引进大数据、云平台等现代技术，夯实信息基础，合理运用信息技术提升审计评价的科学性与准确性。

2.不断健全审计管理的法律基础。

在推进效益审计机制改革的过程中，企业应依照相应的法律规范，实行严格的问责机制，明确不同审计岗位的具体职责，全面落实管理规范，确保审计工作的标准化，为效益审计的合理开展营造和谐、公正的制度环境，夯实审计管理的制度基础。与此同时，应结合经济体制改革的实行情况与产业发展需求，对审计机制的法律规范进行完善。我国应对审计的相关实施条例以及相关审计法规进行适当的修改，实现对当前企业经济效益审计准则的修订。企业应找准新形势下的发展定位，在审计实践工作中积累经验，积极探究符合企业审计需求的工作方法，为审计法律法规完善提供有力的支持。

3.完善效益审计的综合评价指标。

在推进现代效益审计改革工作时，应建立覆盖全面的评价指标，不仅应囊括企业运营管理的效益成果，还应当对企业其他的经济活动进行有效分析，从而提出合理有效的途径和方法，不断改善企业的经营管理水平。一方面，企业应结合当前市场环境、企业竞争资源、经营形式与相关政策等内容。设置对应的效益指标，提升单项指标评价的针对性与专业性，并将效益指标纳入到综合审计的体系中；另一方面，审计部门在落实审计指标的过程中，应结合实际情况对审计工作目标的评价进行统计、分析，为企业发展决策提供可靠的参考。

4.组建专业的审计工作团队，优化效益审计流程。

审计人员作为企业开展现代效益审计工作的主体，是落实审计工作目标的重要执行者。因此，审计人员的专业能力、信息素养、职业态度等在一定程度上决定了效益审计的工作质效。为此，在实践过程中，企业应加强审计人员专业培训的力度，特别是审计人员的岗位技能培训，通过对财务会计审计人员的有效培训，组建具有专业素质技能的审计队伍，优化审计工作流程，避免因主观因素影响审计结果的客观性与公正性。同时，还应对配套的绩效管理机制进行针对性调整，保证评价指标与审计考核结果的有效对接，全面贯彻现代效益审计的实行标准与原则，调动审计人员积极参与到审计制度的优化改革工作中，建立现代审计管理体系。

结语：在企业审计工作中加强以经营效益为目标的审计管理力度，推进现代审计模式在企业中的全面实行，是新时期企业应对复杂产业竞争风险，提升自身经营管理能力，以价值创造为导向，推进财务审计规范化、科学化改革的重要途径。在效益价值管理审计理念的指导下，企业应在深度整合发展资源的基础上，实现降本增效的运营管理目标，强化内部管控机制，推进效益的持续、稳定增长，准确把握战略目标的落实情况，从而在多元化的市场环境中发挥竞争优势。