国企经营管理模式的创新路径分析

◎赵志楠

由于我国大部分的国有企业是在计划经济时期改革、发生的，所以，国有企业受计划经济的影响程度较大，但是，随着当今社会的发展，我国已经步入到了市场经济的发展之中，国有企业内部陈旧的管理模式已经不能够适应到当今的社会发展。在改革开放后，我国的国有企业开始逐渐进行改革，并且，国有企业的经营生产力水平也得到了发展。但是在国有企业内部还存在着一定的发展弊端，企业内部还有着管理模式的欠缺，这些都需要我们进行及时的改革创新，推动国有企业适应当今的市场经济，提升国有企业的经济收益。

一、当前我国国有企业的管理现状

我国当前大部分的国有企业仍选用集权的方式进行管理，这种集权式的管理方式，在很大程度上阻碍了企业内部的管理。大部分人都了解：国有企业的管理人员通常由政府直接指派，并且企业内部的管理决策多由管理人直接进行决策，在一定程度上，这样的决策不具有全面性，会阻碍到国有企业的发展，我们需要及时改善这样的管理决策现状，使职员们参与到国有企业的决策当中，使国有企业决策赋有民主性，同时，对企业内部的管理人员进行人才培养，从国有企业的多方面因素进行努力，带动国有企业经济的发展。

二、当前我国国有企业管理的弊端

1.国有企业的管理观念落后。

在计划经济模式的影响下，国有企业疏忽于对市场、品牌等方面的了解，大多数国有企业的管理者过于注重自身利益方面的发展，对企业外部的社会经济条件以及企业自身未来规划的思考较少，国有企业的管理观念较为落后，在企业的经营模式上，多选用粗放式的方法，管理者缺乏集约式的经营头脑。同时，国有企业只注重企业内部资金的管理，却不注重企业内部资金的运营，长此以往，企业的经济效益将会发生下降。更严重的是：部分国有企业在对自身企业未来进行规划时，大部分重心放在当前短阶段内企业的发展，忽视掉了对以后企业未来的布局安排，更有，国有企业的内部管理结构复杂，这导致了国有企业的工作效率得到一定的下降，企业的市场竞争力也得到了下降，阻碍了国有企业的长远性发展。

2.国有企业的管理意识浅薄。

在企业的经营过程中，管理是特别重要的一份工作，将能够直接引导一个企业的发展。国有企业也是这样，当国有企业内部拥有一个良好的企业引导者时，将能很好的带动企业的发展。由于国有企业受计划经济的影响较深，会疏漏于对企业内部的管理，针对于这样的现状，要加强企业内部管理人员的管理意识，提升企业的工作效率，制定较好的经营、管理方案，推动国有企业的长远性发展。

3.国有企业管理机制不合理，缺乏经营动力。

当前，我国大部分国有企业的内部管理较为疏散，对内部的一些工作并没有制定好具体的规章制度，这造成了员工在进行工作时，工作程序紊乱，没有固定的工作流程，更有部分员工，不遵守工作制度，随心所欲，然而这些都源于企业内部管理不严格所致，我们应当加强企业内部的管理，提升企业的工作效率。激发国有企业的经营动力，多多注重企业的社会收益，推动国有企业的创新管理。

4.缺乏优异的管理人才。

当今，社会已经步入到市场经济的发展阶段，受计划经济影响深刻的国有经济如果不及时改善当前的管理模式，将会很快的被社会淘汰，针对这样的现状，我们需要国有企业管理人员进行及时的内部管理模式转变，随着社会的不断发展，去培养、学习适应当前经济发展的管理模式，当管理人员掌握优益的管理技术时，将能很好的对企业内部进行管理，创新出适合国有企业发展的管理模式，带动国有企业经济收益的提升。

三、国有企业管理创新的措施分析

1.创新国有企业的管理观念。

众所周知，当前我国处于市场经济的发展阶段，与之前的计划经济相比，有着很大的转变。然而，我国国有企业严重受到计划经济的影响，在一定程度上导致了企业内部管理观念落后，同时，也不符合当前社会的发展所需。针对于这样的现状，我们需要做出及时的转变，改善、创新当前国有企业的经营管理观念，认真分析出计划经济和市场经济的差别，找寻这两种经济的过渡阶段，并且，尽快的摒弃企业内部受计划经济影响的部分，形成新的企业内部管理模式。总而言之，尽快推动国有企业的经营理念转变，较快的归入到市场经济的大部队中，带动社会经济的快速发展。

2.创新当前国有企业的管理制度。

通过创新国有企业的管理模式，我们将会较快的提升企业的经营收益。例如：可以从企业外部、内部双方面入手，推动企业管理制度的转变，从企业内部入手，我们需要首先对企业内部进行准确的分析，同时，规划出合理的管理制度。从企业外部入手，我们需要对当前社会的大环境开始，准确对企业未来市场定位进行规划，一句话来讲，创新当前我国国有企业的管理制度，较快的适应社会市场经济的发展，提升国有企业的经济收益。

3.加强对企业优秀人才的培养。

企业是由众多的人构成的，优益的工作员工必定受到大多数企业的喜欢，我们需要加强企业内部员工的培养，提升员工的多种技能，为企业带来巨大的发展助推力。针对于国有企业而讲：优秀的企业内部员工，不仅可以带来工作效率的提升，同时，也能够为管理者提供优秀的管理意见。一个优秀的职员，能够为企业带来较大的经济收益，由此看来，我们需要不断加强企业内部员工的培养计划，优秀的企业内部员工将能给管理者很好的出谋划策，提升管理者的决策能力，更好的推动国有企业的发展。

四、结束语

综上文章内容所述，我们需要改善计划经济对国有企业的影响，及时取缔国有企业内部管理人员陈旧的管理观念。同时，对当前社会经济体系进行准确分析，对国有企业的发展方向进行准确的定位，更重要的是：加速提升国有企业内部管理结构的创新、转变，快速的适应当前社会的经济模式，提升自身竞争力，加强对企业内部员工的培养，相信，在多种措施的不断努力之下，国有企业将发展的越来越好。