广电企业财务精细化管理措施分析

□ 文| 王秀芳

精细化管理，对于任何一个企业都是有助于促进其自身的长期发展的，本文以广电企业为对象，作为主要的研究对象，在激烈的市场竞争中，广电企业如果能做好自身的财务管理，并且做到精细化的模式，可以帮助其本身更好地发展，并且可以降低运行成本，一定程度上提高经济效益、扩展业务量。但是如果还是继续传统的粗放式的管理模式的话，对于当今的市场环境，已经不再适用，所以目前精细化的管理是适应时代潮流的，是广电企业实现自身发展的重要举措。

财务精细化管理概述

精细化的管理是一种管理的理念和方式，它的核心和关键因素是在于如何落实责任，并且要将责任具体化到人，明确化的分布到各个部门及人上，也就注重细节的管理。这种管理模式是将财务管理的各个环节步骤都做到清晰流程以及细节化的严格的管理模式，更好地协调财务管理中的各个方面的内容及关系，从而提升整个企业的综合实力。所以财务精细化管理是对管理目标进行分解、细化、落实的管理模式，从而让财务管理的各个环节都能够充分发挥自身作用。精细化的财务管理本身的也是一种较为科学的管理手段和合理的管理模式，可以让各个方方面进行较为合理的协调，并且充分的利用当前的资源进行整合管理，推动财务管理流程的创新和进步，也推动整个企业的发展水平。

广电企业财务管理问题分析

目前广电企业大多数仍然还是采用较为传统的粗放式财务管理模式，这种管理模式也存在着较多的缺陷和不足，已经严重影响到了企业的发展。那么造成这种现象的原因，有以下几点。

首先，广电企业财务管理的思想普遍比较陈旧，再加之现在大多数财务账单都采用电子凭证制单的方式进行，但是对于电子凭证制单的录入以及输出方式，目前对于部分财务人员来说还是有一定的难度的，由于现在财务人员的电脑技术普遍不高，更喜欢的还是传统的手工凭证记帐方式，所以使得现在运用电子凭证记帐的方式的效率得不到提高。第二，要充分保障核算结果的完整性，真实性和准确性，但是目前来看，广电企业在预算成本，内部控制等方面并没有重视好，一定程度上也导致了财务管理的安全性和准确性无法得到控制。财务管理机制不够完善，无法做到做其位谋其事的这一制度，所以使得财务管理工作也无法高效的展开。再加上广电企业的财务人员的普遍专业素质不高，学历不高，等各种综合因素，使得财务管理体系无法完善，并且也无法满足当代时代发展的要求。

广电企业财务精细化管理措施探讨

1.健全管理体系。要想实现精细化的财务管理模式，广电企业首先必须要构建起较为完善的财务管理体系。首先，企业应该对自身的实际情况做到全面的了解和掌控，并且对当前的管理结构和各个部门的人员做到较为科学和合理的分配，财务管理的职责进行较为合理的分配，管理职权以及个各部门各岗位的职权，要做到各自独立，并且相互制约的原则，做好财务管理业务之间的有效衔接。

其次，企业必须对自身公司的财务管理制度做到较为全面的完善，并且对各个方面的财务管理内容也要进行有效的规范，包括管理标准，责任，考勤绩效等，从而确保财务管理工作能够在科学标准而规范的制度支撑下正确执行。

2.优化管理流程。另外，广电企业要结合当下的行业形式，对财务管理的流程进行全面的优化，可以通过借助财务管理软件或者借鉴其他优秀企业的财务管理流程，再结合自身的实际性状来进行借鉴参考，并提升自身企业管理流程的整体优化，因此在进行财务管理时，预算规划也就成了财务管理流程的第一步，也是最重要的一步，企业必须根据自身的实际情况对预算进行更为详细，更为精确的规划，并且在后期的采购实施营销运维中，也要加强监督落实好。

并且对于预算的制度内容也要进行全面的审核，最后对于财务管理工作的最后的实施阶段，要加强管理层的监督和管理，这样可以确保财务管理，按照预期执行。

3.加强成本核算。对于企业的成本问题，在广电企业财务管理中，要加强成本的核算，因为成本核算对于财务管理是一项重大内容，只有成本核算做好才能有效地减少经济的成本，较大提高经济收益，并且企业也可以结合自身的运营成本进行深入的探讨和分析，把成本划分为工程投资，固定投资采购，营业成本等，并且将这些成本一一划分再进行一一规划，这样也体现了财务的精细化管理模式。

结束语

近年来，广电企业财务管理逐渐向精细化方向发展，广电企业需要充分掌握财务精细化管理的内涵，同时积极采取合理措施构建完善的精细化管理模式。

健全管理体系，优化管理流程，强化成本精细化管理，实行全面预算管理，值得广电企业在财务精细化管理实践中合理运用。