新时期电力企业人力资源管理探讨

◎齐玮 张家

在当前社会经济发展过程中，对于电能的需求量不断增加，因此要求电力企业要实现科学发展。即在实际发展过程中，需要积极与时代发展需求相适应，制定长远发展规划。特别是需要重视人力资源的有效管理，结合企业自身实际情况来制定人力资源优化发展策略，为电力企业的快速发展提供重要的人力资源保障。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）人才选择制度的不合理

在电力企业人力资源管理工作中，为企业挑选适宜的人才是主要的工作内容，而且人才也直接关系到企业的长远发展。但在当前电力企业人力资源管理工作中，人才选拔方面还存在许多不足，缺乏健全的人才选择制度。在实际人才招聘时没有明确的标准，部分岗位在人员空缺后才考虑进行招聘，而且招聘工作缺乏灵活性，仍将一些硬性指标作为人才选择的重要依据，这也对企业的有序发展带来了较大的影响。

（二）电力企业激励机制不完善

对于一个企业而言，科学的激励机制可以充分的调动企业员工工作的积极性，使员工能够努力的为企业服务。但当前部分电力企业在发展过程中，缺乏完善的激励机制，如针对于工资方面的激励较少，再加之福利薪酬没有与员工绩效挂钩，企业内部还存在平均主义的思想，干好干坏一个样，这也在一定程度上影响了员工工作的积极性，使其在实际工作中存在得过且过的心理，对工作不积极、不认真，对公司发展不关注，这必然会对电力企业的健康发展带来较大的制约。

（三）忽视人力资源的投资

对于电力企业的发展而言，人力资源作为发展的动力源泉，但要想发挥人力资源的主观能动性，企业也需要加大对人力资源投资的力度。目前部分电力企业管理层并没有认识到人力资源投资的重要性，甚至存在人力资源投资浪费的思想，这也导致企业没有健全的人力资源培训机制，严重影响了企业员工整体素质的提升。

（四）人力资源管理缺乏长远发展规划

由于一直以来电力企业具有一定的垄断性，利益格局相对固化，这也对人力资源改革带来了较大的阻力，人力资源发展缺乏长远规划。在实际人力资源管理工作中，管理目标不清晰，这也使企业人才甄别和培育工作具有一定的盲目性，没有形成与企业自身实际相适应的人力资源管理体系，从而对电力企业的长远发展带来了较大的阻碍。

二、新时期电力企业人力资源管理的优化策略

（一）建立健全人才选拔和竞聘机制

电力企业在人力资源管理工作中要制定科学合理的人才选拔机制，并结合企业自身发展需要，设计科学、客观的招募与甄别程序。构建多部门协同的招聘监督体系，落实企业招聘的相关规章制度，做到有章可依。全方位的考察人才，提高岗位与技能的匹配程度，实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。另外，根据不同岗位、不同层级的员工，制定人才发展及晋升的意向规划，将管理人才与技术人才相分离，形成一套客观、公正的评判标准，尽可能选取可量化的指标，构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制。

（二）实现人力资源优化配置

在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合。企业应该采用“阳光招聘”的方式，让招聘活动公平、公正、公开。企业还要健全人才的选拔机制，通过这个机制让优秀的人才得到重用，从而提高员工的工作积极性。有效的选拔制度需要民主和规范，人才的任免要重视基层员工的意见。为此，企业可以召开职业代表大会，征求全公司员工对人事任免的意见。通过广泛收集意见，对选拔候选人有一个全面系统的了解，这有助于对人事任免进行合理决策。对于不同年龄阶段的员工要采取不同的管理方法，对于年轻的员工，电力企业要重视他们的创意，把他们作为企业改革的生力军，而对于老员工，企业要发挥其领军作用，以其丰富的工作经验和生活阅历发挥其在实际工作的指导作用，实现新老职工的有效结合，促进企业的健康发展。

（三）制定科学合理的薪资激励机制

电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效。同时在企业内部，还需要营造良好的竞争氛围和创新意识，促进员工努力的工作，全面提高企业整体工作效率和质量。另外，还要重视绩效评价工作的开展，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正，全面促进企业员工整体素质的提升。

（四）制定人力资源管理规划

在电力企业人力资源管理工作中，需要加快建立人力资源管理规划，基于企业发展规划为基础，深入分析企业未来发展过程中人力资源的需求和供给状况，以此来确定人力资源管理规划，确保为企业发展提供人才支持。在具体实施过程中，需要根据电力企业的发展来对各岗位员工比例进行确定，并加强对企业员工的培训，特别要强化对技术员工的培训和再教育，努力提高员工的专业技能和综合素质。另外，还要合理规范员工退休年龄，使更多年轻的员工能够在企业关键岗位上工作，以此来推动企业的快速发展。

在电力企业发展过程中，电力企业管理层需要与人力资源管理部门共同基于电力企业的战略发展目标来制定人力资源管理的长期规划，而且具体规划要与社会、行业和企业的发展需求相适应。并在实际规划实施过程中，及时总结存在的问题，并加以不断进行调整和完善，实现企业人力资源管理工作的良性循环，进一步促进电力企业综合管理水平的提升，为电力企业长期稳定发展夯实人力资源基础。

三、结束语

随着电力体制改革的不断深入，电力企业在发展过程中，需要积极转变服务理念，全面提升服务质量，同时还要打破传统的人力资源管理模式，积极推行社会用工和合同制，制定科学合理的人力资源管理规模，实现人力资源的优化配置，进一步提高人力资源管理工作的质量和水平，使其能够更好的服务于电力企业的长远发展。