事业单位人力资源管理中的薪酬管理浅析

◎ 杨敬珍

当前事业单位获得了快速发展，组织之间的竞争变得愈加激烈，而组织的竞争关键在于人才。为了提升单位人力资源管理水平，事业单位应强化薪酬管理工作，充分调动工作人员的工作积极性，从而促进我国经济的稳定持续发展。

前言

当前事业单位从业人数不断增加，单位经费为财政部门带来了极大的经济负担。为了减轻国家经济压力，促进公共事业的稳定发展，事业单位应充分重视人力资源管理工作，尤其是薪酬管理。本文便据此分析了事业单位人力资源管理工作中薪酬管理存在的问题，提出了相关的解决对策，以更好的保证事业单位的发展。

一、薪酬管理概念及意义

薪酬管理属于现代人力资源管理的重要组成部分，可以增强企业或组织的综合竞争实力。由根本上而言，薪酬管理主要通过增加员工劳动报酬与福利增强工作积极性，全面提高工作效率，在提升员工综合素质水平的基础上，实现组织的战略发展目标，获得更大的经济效益。对于员工而言，报酬不但代表过去工作的劳动补偿与肯定，还具备激励作用，代表着社会、企业、组织对员工劳动价值的认可，体现着员工的思想品德与工作能力。薪酬激励除了金钱外，还包括成就、地位以及荣誉等方面，应由多个角度激发员工的工作积极性，使其可以全身心投入工作，在提高自身竞争实力的基础上，最终实现企业整体竞争实力的提升。

二、事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题

首先是薪酬平均化严重，无法发挥激励功能。绩效考核制度建立的目的在于激发员工的工作积极性，根据按劳分配原理，将员工工作量与工资福利挂钩。但事业单位在实际操作过程中，并未严格执行绩效考核机制，没有将考核工作与贡献量挂钩，而仅根据职位确定工资标准，此种薪酬管理模式下，员工很容易产生不平衡心理，甚至还会对自身工作产生怀疑，严重影响正常工作的开展。其次是员工薪酬与工作绩效的关联度较低，当前事业单位员工工资绩效与薪酬并未呈正比关系，员工无论完成多少工作量，都会拿到相差甚少的工资。比如单位后勤与行政人员工资以工作年限为基准，绩效考核缺乏科学性。同时，单位也没有针对科研人员奖金分配工作制定有效的量化考核标准，管理层人员并未给予充分重视。最后是绩效考核沟通渠道不畅通，虽然部分单位已经进行绩效考核工作，但整个过程缺乏有效沟通，并未向管理人员及时反馈考核结果，以致基层员工与管理层之间沟通不畅，无法达到预期的激励效果。除此之外，绩效考核并未获得上下级的共同参与，领导人员无法及时了解员工的工作情况，无法保证决策的正确性。

三、事业单位人力资源管理中薪酬管理对策

1.建立科学的薪酬观念。

为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，事业单位应建立合理的经营战略，重视单位内部协调配合能力，改变以往的用人理念，形成科学有效的薪酬管理观念。事业单位应不断创新突破，壮大人才队伍，且重视建立团队合作精神，保证团队间的交流效果，增强单位凝聚力，由整体上提高员工的绩效水平。同时，还应做好单位内部员工的评价工作，为员工创造和谐的工作氛围，使其可以互相学习帮助，提高绩效管理水平。

2.建立全方位的薪酬体系。

全方位的薪酬管理体系要求事业单位根据员工综合表现，做好员工的考察工作，强调薪酬制度的多样性。一方面，事业单位应根据员工实际情况，制定可行的绩效考核方法。另一方面，还应建立多样化的薪酬考核体系，制定多项指标提高员工的综合素质水平。通过全方位、合理化的薪酬体系，可以进一步提高事业单位的薪酬管理效果，在为员工提供基本收入的前提下，适当增加浮动收入的比例，激发员工的工作积极性。除此之外，事业单位还应增强员工的薪酬管理意识，引入风险收入，全面调整员工薪酬，充分发挥薪酬机制的作用。

3.拓宽绩效沟通渠道。

一方面应减少层级设置，当前部分事业单位依然存在层级数较多问题，沟通渠道狭窄，无法获得预期的沟通效果。此时，事业单位应尽量减少绩效沟通层级，向上级部门直接反馈被考核人员需求，避免出现沟通失真与传达有误等问题。期间事业单位应减少不必要流程，简化沟通模式，引入网络沟通方法，精简中层传达。同时，员工也应强化自我管理，全方位提高自身的决策能力。另一方面应进行非正式沟通，绩效沟通涉及内容较多，事业单位应在丰富正式沟通渠道的基础上，实行非正式沟通方法，从而快速了解员工诉求。在非正式沟通的过程中，事业单位应对员工加大思想品德教育力度，开展多样化的教育活动，使员工真正认识到绩效沟通的重要性。同时，还应制定合理的奖惩措施，将绩效管理与日常工作挂钩，以更好的激励与鞭策员工，杜绝员工出现违法、违纪行为。除此之外，还应确定正式与非正式沟通的关联性，采用正式的绩效沟通方式，将非正式沟通当做辅助手段。在绩效沟通过程中，单位还应做好监管工作，不但需要领导层监督，员工也应参与监管过程中，从而进一步提升绩效沟通效果。

4.建立科学薪酬考核机制。

薪酬考核属于薪酬管理的关键环节，也是员工薪资待遇调整的标准。对此，事业单位应提升员工的忧患意识，做好年终考核宣传工作，增强员工的危机感，使其充分认识到应在工作中积极表现，以获得更高的薪资待遇。同时，考核工作应结合员工的实际情况，严格执行公平、公正原则，肯定鼓励员工的工作。除此之外，还应具体化、全面化年度考核内容，多角度考察员工的专业素质，在坚持定性的原则下，增加考核定量内容，明确考核方向。

四、结束语

事业单位为了获得稳定健康发展，应充分重视人力资源薪酬管理工作，在优化薪酬制度的基础上，制定合理的薪酬绩效指标，引进更多专业人才，为薪酬管理工作的顺利开展打下坚实基础。