加强建筑施工技术与施工管理措施

◎朱丽霞

经济的快速发展，建筑结构呈现了多样化，全面满足着各种需求，建筑功能的增强，也给施工管理提出了严格要求。伴随人类社会不断发展与进步，各类建筑工程规划、建设等各方面进了有了较快突破创新。大型工程建筑施工要全面做好技术论证，充分考虑到各种影响要素，全面消除各方面不利因素，确保建筑质量符合建设要求。

一、建筑施工技术与施工管理措施短板不足

1.施工技术上的不足。

建筑施工必须要在技术的支撑下才能完成，没有好的技术则会埋下安全隐患。当前，建筑市场层层转包分包现象较普遍，技术得不到严格的控制。一方面是施工队伍的原因。施工单位为了降低人力资源成本，相关技术人员得不到技术提升，整体水平上不去。一些优质建造资质企业通过招标获取了项目建设权，但又通过层层承包转给二级资质企业，这就造成了技术上的短板，二级企业人力资源、人才队伍难以有效完成相关技术层面的操作。另外，还有一些施工单位，在施工前没有进行技术交底，工程项目责任分工及具体细节的技术交接与管理不到位，导致一线施工人员不了解技术安排，依然按照习惯进行作业，或是追赶工期、降低成本，刻意降低技术标准，不能严格执行操作规程，这些现象的出现，严重影响了建筑施工质量提升。

2.施工管理措施上的不足。

施工管理落实不到位，进行施工管理时，不能落实有关技术规定，管理制度执行不好，责任分工不明确等，影响了管理效果与质量，还有一些施工单位，延续老的管理方法，不符合市场新要求，起不到管理的作用。可以说，一项工程的施工管理工作体量非常庞大，涉及方面也多，如人员调配、车辆使用、设备选择、材料采购、现场施工、库存管理、员工食宿、后勤管理、环境管理、安全管理、工程进度管理等，任何一个方面都需要管理支撑，没有好的管理，则无法有序开展工作。大型工程建设项目分支系统多，管理庞杂，施工现场跨度大，涉及到不同的作业工种和材料设备，这样就更加需要科学的管理才能完成建设任务。从目前情况看，管理存在的漏洞主要体现在，措施不到位，进度不匹配、管理延迟等，这样的管理不仅影响工程整体进度，更无形中增加了安全隐患。

二、施工技术优化管理策略

1.全面重视图纸审读与技术接洽。

根据技术要求，严格落实好质量控制，向施工方转交施工方案和设计图纸，是必要的操作环节。施工方要充分掌握图纸的意图，及时对图纸及施工方案进行审阅，并通过技术论证，全面解决好各环节的技术难题，确保设计方案和图纸可行性。要对关键部位和重点内容进行审核，解决好技术难点、疑点。

2.做好技术交接工作。

建筑施工需要依靠先进的技术，那么，则需要在施工前做好技术交底工作，依靠各个技术骨干，严格组织技术交底，确保各个岗位、各工种之间的配合协调。要充分分析整体设计意图，对各个分部工程、各个责任小组、施工小队进行施工技术交接交办。地难以控制的区域，如软土基施工、建筑防水抗震、预制模板、逆向施工、高层泵送、钢结构等压根做好统筹，进一步明晰技术要点、流程和标准，让每个施工人员都明确自己职责范围内施工技术要点，掌握技术标准规范要求。

3.根据施工方案组织调配。

结合施工的工期、施工方业务模式、人手配置等各方面影响要素，全面制定出施工方案，同时，还要把握好其他内容，通过良好的后勤管理、安全管理、经费划拨、材料采购、设备采购等，为施工组织提供良好人保障。

三、施工管理优化管理策略

1.对施工队伍的管理。

施工离不开人力，在施工过程中需要全面做好人力资源的控制与管理，有效做好施工队伍的调配使用。要建立起有效的施工队伍，则需要对各个分部工程、各个班组进行控制，负责人要高度负起责任，严格按照施工程序做好工作安排布置，充分调动起各班组人员精神状态，合理控制好劳动强度，严格做好现场人员休假管理，合理组织安排施工建设，要严格检查，避免出现施工人员偷工减料、消极懈怠的现象，通过良好的人力资源管理，打造水平过硬、效率出众、配合默契的施工建设队伍。

2.对施工进度的管理。

施工必须要满足合同要求，以合同规定进行施工推进，保证完成建设任务。一般情况下，建筑施工现场复杂，有些情况是不可控的，也就是说，现场难免会发生意外，给原有施工计划和安排部署带来麻烦，打乱布局。比如，对现场了解不够，勘测不足，出现大型溶洞坑洞、天气异常、责任事故等，均会造成项目停工。所以说，全面做好进度控制是保证质量的关键，施工方必须对施工现场进行全流程管理与跟进，通过进度的把握控制，保证施工工期。进度控制不仅要一线作业人员高度负责，更需要管理层的监督检查。及时发现问题解决问题，对发现的施工现场部分工程进度放缓、材料存量不足、现场物料土石废料堆放混乱无序的现象要及时处理，提出科学合理的解决方案，保证工程建设顺利开展，对极特殊情况下不能如期完工的，需要及时与甲方接洽，寻求更好的解决方案，避免出现经济损失。

3.对车辆、设备、材料的管理。

施工离不开车辆、设备和材料，需要全面加强管理，保证物料设备合理应用，只有全面强化管理，才能避免浪费与损耗，全面保证工程顺利进行。日常要及时做好现场控制，对各类物料耗材、车辆设备、钢筋、混凝土、木方、土石料、脚手架、夯机、打桩机、推土机等进行量化管理；要及时做好材料消耗调查，根据采购库存做好调整；全面做好车辆设备维护检修，保证性能良好，避免施工现场出现故障损坏，影响工程进度与质量。

4.对施工安全的管理。

要全面保证安全生产，重视安全管理，这是保证施工质量和进度的关键点，没有安全则谈不上质量。要全面做好安全预防，进一步预防意外发生。强化安全意识，做好安全宣传，使各级操作人员、管理人员时刻注重安全，严格管理好现场的设备，避免出现操作不当引起安全责任事故。要对各个环节进行安全指导，包括配备安全绳、安全网、安全帽等安全设备设施，要对现场临时建筑进行管理，做好消防安全、水电安全风险防范，通过良好的监管检查，落实好安全责任。对脚手架安装进才检查，确保紧固才能施工，现场控制中需要强化对渣土车、罐车、挖掘机等重型车辆设备的管理使用，保证设备安全。

四、结语

施工建设离不开良好的技术支撑，新时代新技术、新事物、新理念不断出现，要不断引进先进技术与理念，强化管理力度，创新管理模式，全面保证施工建设人员人身安全。要高度重视技术创新与安全管理，真正将建筑施工技术与施工管理各项措施落到实处，推动建筑市场良好发展。