建筑工程管理中施工管理控制探析

◎周游

经济的快速发展，各项建设工程不断增加，只有全面做好施工管理，才能确保工程建设质量，维护建筑安全。现代建筑工程施工过程中，必须要全面重视过程管理，合理优化配置，调动开始可行因素，保证建筑施工的安全稳定。建筑工程量个复杂的过程，周期长、技术高、人员多，只有全面做好各方面控制，才能实现安全生产目标。在现代建筑工程中，施工管理是一个重要的方面，管理的好坏直接影响到工程质量，只有不断创新管理形式，才能保证建筑事业稳步发展。

一、建筑工程管理施工管理存在的问题分析

1.没有建立起良好的施工管理体系。

当前，一些建筑企业生产方式落后，还没有建立起有效的生产联动机制，现代企业管理体系也没有完全确立起来，影响了建筑工程的质量。良好的施工管理体系能从各方面保证安全稳定，管理体系能够进一步明确职责，使现场管理更加科学到位，保证各部分工作内容分工合理，按照操作规程进行施工，有助提高相关工作人员责任心和安全意识，保证生产建筑连续性。

2.原有管理制度存在问题。

建筑行业是市场的重要组成部分，但是，从发展的角度看，并没有形成极为规范的市场管理自控能力，管理制度并不完善，这就出现了漏洞，导致一些施工单位管理不严、制度落实不到位的问题，施工过程中为追求短期效益，降低施工成本、管理投入少，实际施工安全和质量得不到应有的保证，同时，在施工中也不能按照规程操作，一些环节缺失，操作不得当，留下了众多施工安全隐患。

3.建筑施工企业不重视安全生产。

生产与安全是紧密联系的，一些建筑单位并不重视安全生产，把主要的精力放在了业务提高上，在生产过程中安全生产的情况掌握不清，施工中存在许多安全隐患，虽然是一些小事，不会影响施工整体进度，但是很可能一些安全漏洞就会导致大的事故。施工单位把日常的精力放在其他事务上，安全管理无暇顾，生产条件不具备，一些企业仅停留在口头宣传上，做表面文章，在施工的现场和管理流程中，没有适合的完整安全生产管理制度保障，生产安全得不到重视。

二、建筑工程管理中施工管理控制应用分析

1.动态化开展施工控制应用分析。

为了保证施工进度与质量，是需要从整体上全面进行控制，推进工程的进度，保证工程建设安全。在建筑工程施工管理过程中，要全面遵循合同要求，切实有效保障施工各项内容符合合同规定，要把握好现场情况，实时结合施工变化内容，在不影响合同内容与施工进度前提下，合理做好修订，全面做好调整，满足施工进度要求。要从材料、支付款、工期、索赔、效率等各方面，严格开展动态化施工控制，做好应用性分析，合理安排好生产流程，满足施工的实际要求。

2.成本控制应用分析。

一是施工材料控制。材料是主要的成本，需要全面做好控制，才能达到管理的目标。要严格按照材料定量实施限额控制，做好领料控制管理，严格执行材料进出制度，要在限定额度内分期、分批做好材料领用工作，全面满足施工需要，对超出领料额度的则必须及时分析成因，根据造成领料过度因素改正纠偏，保证管理科学到位。针对技术含量不高的工程，要在保证安全质量的前提下，做好施工总控，可以实行包干制，有效降低工费。二人力成本控制。为了进一步保证管理效能，还要在人力成本上进行控制，结合工程项目属地的人力资源和价格，合理使用当地人员，降低人力成本。三是设备的使用。在设备选型时，需要根据施工实际，选择配套的设备，注重一机多用，提升工作效率，全面做好设备的维护保养，尽量降低维修数量，最大程度保障机械使用率。施工设备需要租赁，要全面考察信誉好、信誉佳的租赁企业，保证设备性能良好。四是科学合理选择施工方案。一个好的方案决定施工的进度与质量，一定要努力寻找各种降低成本的方法，比如引进先进技术，增强新工艺、新材料、新技术等，提高施工质量，降低返工浪费。

3.质量控制应用分析。

一是对材料质量的把握。材料质量把控是重点，没有好的材料则不能建设出合格的产品，开展材料控制中，要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，坚定执行材料验收制度。严格把握好材料进场关，材料进场前，针对材料检验标准、厂家、保质期等做好全面的检查检测。二是施工工艺把控。要从多个方面入手，严格针对结构主体质量做好质量控制，对影响主体结构的问题进才分析，如果主体结构不合格，则会影响到整体建设质量，项目部应与监管部门联合行动，全面开展动态化跟踪。三是严格装饰工程质量。结合施工设计图纸要求，对装饰工程进行控制，做好细节处理，在装饰水准上满足建筑要求。

4.安全控制应用分析。

生产需要安全来保证，没有安全则谈不上生产。对出现的安全问题，要全面进行处罚，保证生产安全。现场施工人员是践行安全的实践者，要全面提高安全意识，在保证施工质量的前提下，确保安全管理工作落实到人。为了确保安全责任的落实，需要定期开展好安全的宣传工作，针对施工人员进行专业的安全知识培训，强化施工人员自身安全理论。文明施工、安全施工，合理划分好工作区和生活区，材料堆放有序，道路畅通无阻，对安全标语牌的设立要醒目。

三、建筑工程管理施工管理存在的问题策略分析

1.全面实行技术管理制度。

建筑施工需要技术支撑，通过技术核心要素的把握，全面保证质量安全。要在各层级、各环节进行控制，使建设符合技术标准规定，定期考察与分析各机构情况，及时发现不合格的产品，若发现不达标的情况，就需要及时修改，确保毫无问题后才能进行下一步工作。一般情况下，建筑施工技术标准需要把握好以下内容，主要有轴线定位、标高、配合比、尺寸、横板、窗洞、预留洞、预埋件规格等，只有全面符合技术等级标准，才能保证整体工程建设的质量。

2.构建行之有效的施工质量系统。

在正常施工组织中，还需要有专门的研究小组，对难度高、关键点进行控制。在确保质量基础上，要划分占重要的施工单元，同时，针对新材料工艺的应用，也需要组建攻关小组，有效把握好各流程的优化层次。对半成品材料、原材料及成品材料等皆要严格展开质控，构建一个良好的施工质量保障体系。

3.加强现场环境安全管理。

明确职责对现场环境进行科学的管理，包括物料、人员、工序及风险等，均需要结合环境要素做好控制。引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控，避免施工期间出现环境污染问题。

四、结语

建筑工程管理是系统性的工作，通过科学管理，能够确保施工质量与安全，只有不断创新能力，完善相应法律，加强各级人员的责任意识，才能保证生产建设安全，建设出精品工程。