事业单位人力资源培训与开发研究

文| 王晓燕

对人力资源管理模式进行创新可以有效提升员工的工作效率，为人力资源工作制定相关制度可以提升工作人员的能力，促进工作人员综合素质的提高，激发工作人员的工作热情。在事业单位中，最重要的部门就是人力资源部，其不仅需要对单位员工个人发展进行规划，也需要确定单位的发展方向。人力资源部门可以将员工发展与事业单位规划相结合，进一步提升培训效果，提高工作人员的综合能力。

对事业单位人力资源管理工作进行创新

事业单位的人力资源工作与其他企业单位不同，事业单位的人力资源工作主要是为地方经济与建设提供公益性服务。事业单位主要的工作职能有当地城市建设发展、公益性事业以及当地社会公共经济的发展。因此，事业单位的人力资源管理工作显得极为重要。

人力资源工作与各个部门息息相关、密不可分，社会各事业单位基本认识到人力资源部门是所有工作的基础，是事业单位稳定发展的重心。

事业单位人力资源培训与开发遇到的问题

（1）缺少统一的人力资源管理战略。随着社会的不断发展进步，各事业单位的人力资源培训较为落后。 人力资源工作本质上是查缺补漏，满足日常工作中的需要。目前，各事业单位的人力资源工作都以前瞻性的方式进行，极度缺少统一的规划，没有进行系统整合，导致事业单位的公共服务能力差。（2）没有重视人力资源开发与职业生涯发展规划。现在的高校对于学生的职业发展规划没有明确的指导，使得学生经过高校教育后依然无法与用人单位的需求进行匹配，导致培训后的人才无法在事业单位留用。且事业单位本身的发展规划单一，没有依据事业单位发展目标设置人员编制和岗位。因此，员工没有一个长期的职业生涯规划，降低了员工的工作效率及工作积极性。（3）没有针对需求进行人力资源培训与开发。人力资源培训与开发的第一个重要环节就是需求分析。目前，各事业单位的人力资源培训没有将个人需求与事业单位需求相结合，进而导致各培训机构培训目的不统一、定位模糊。且在培训过程中没有考虑到个人能力与部门需求的差异，导致员工经培训后实际操作不到位。（4）培训内容简单、模式老套。目前，人力资源部门进行制度培训时存在培训内容简单、形式老套、缺少新意等问题，在培训工作职能、基本业务、综合素质等方面过于公式化，没有对员工进行思维拓展与能力建设方面的培训。并且在进行培训时以灌输的方式进行教学，使得学生缺乏实践和思维转换能力，这样的培训方式和内容不利于员工自身以及事业单位的长远发展。（5）培训评价体制不完整。干部教育培训是事业单位晋升与任用的重要依据。目前，大多数单位并不在乎干部教育培训；使得员工也不积极参与培训。由于培训评价体制的不完整，培训的效果和质量无法进行衡量，导致经培训后的学员工作能力尚未得到提升，培训效果不明显。

事业单位人力资源培训与开发的方法

（1）推行战略性培训。各事业单位需要进行基本工作内容培训，同时推行战略培训。根据单位的整体部署以及长远发展战略进行培训内容的制定。将单位的发展战略与员工的发展规划相结合，进而在培训过程中提升工作人员的战略能力。为了保证战略性培训的推行，需要制定相关战略目标以及整体发展规划。（2）对培训需求进行整体分析。探讨培训需求可以有效提升培训效果，为培训工作奠定基础。分析员工整体差距以及员工实际绩效与目标的差距，进而将员工现有能力与职责所需进行对比，对其产生这种差距的原因进行分析。并依据具体原因进行需求培训，确定培训目的，进一步促进员工工作能力的提升。 （3）加强职业生涯规划。职业生涯规划是学员所在高校必须引进的教育内容，其包括职业管理理论与制度职业。学员进行职业生涯管理培训后，可以有效提升个人综合素质以及工作能力；为学员树立正确的三观；确保学员工作热情的提高，有利于其个人的整体发展。（4）完善培训内容、创新培训方法。事业单位在进行培训时应当将实践操作与培训知识相结合。使得学员经培训后可以将理论应用到实际工作中。根据个人特色制定不同的培训计划，防止培训内容单一导致学员培训效果差。（5）重视培训结果的衡量与反馈。各事业单位在对学员进行培训时可以多次进行评估和结果检测，使得学员不断提升自己，并在培训中找出不足。合理的评估方式可以促进学员努力学习，在进行评估前制定完整的评估体系。根据培训内容的差异确定长期评估或是短期评估。有效的反馈可以促进培训效果的提升，进而实现培训目标。

总结

事业单位是各城市经济建设发展中较为重要的公益性服务单位。因此，事业单位的人力资源培训与开发是极为重要的，其影响着社会的可持续发展以及个人发展。事业单位应当坚持以人为本的方针进行人力资源培训与开发，积极进行人才建设和社会建设。