行政事业单位会计管理的现状、存在的问题以及解决对策

文| 杨 娜

行政事业单位会计管理的现状及问题

1.管理制度不完善,监督力度不足。部分决策管理人员对会计管理缺乏重视，内部没有严格规范的制度章程，各项奖罚评估考核机制不够完善，没有形成有效的监督管理机制；导致内部工作氛围懈怠疏忽,工作人员凝聚力低，财务人员对财务监督、管理以及资金预算的管理缺乏一定的重视，考核内容过于单一，在实际工作中，领导决策层监管乏术，不能及时发现问题并落实整改，对信息化技术的应用率不够全面，大大降低了财务管理效率。

2.不合理的资金预算管理制约了财务管理。就目前来说事业单位对预算管理还不够重视，预算指标没有起到很好的约束作用，预算评估随意而行，财务管理缺乏完善的职能区分和责任划定，预算管理流于表面形式，对资金流动情况失去掌握，各类收账明细资金应用报表杂乱无章，没有做到有效有序列的管控，严重影响了资金的利用率；财务问题出现后，缺乏科学合理的解决手段，难以解决问题，在问题解决之后，未及时对结果进行分析评估，总结经验教训，规避后续的风险可能。

3.财务管理能力待提高。由于某些高层管理人员管理意识淡薄，缺乏对财务管理的重视程度,导致资金流动十分模糊；由于财务管理者知识能力和意识管理的欠缺，如对各类财务管理、财产计算等相关专业基础知识学习不到位，或是在财务管理的具体工作中，对于衍生出的相关问题缺乏相应的解决能力而造成财务管控的缺失和财产的流失；财务管理内容过于简单，工作落实难，管理意识思想的欠缺，不知具体工作该从哪方面先抓起，对相关问题缺乏足够的判断能力和解决能力缺乏对财务管理大局的掌控能力；缺乏实践经验，对财务管理中可能出现的风险没有一定的预估能力，对于财务管理内部控制没有足够的手段，也包括了高层管理人员缺乏内控意识和手段等都是财务管理工作中的根本性问题。

行政事业单位会计管理的对策

（1）完善会计管理制度，提升会计管理人员综合能力。首先要结合行政事业单位的实际情况，制定科学、有效、合理的财务管理制度和监督体系，加强财务管理人员自身的综合能力建设；在实际财务管理工作中，高层管理人员首先要具备过硬的专业技术水平，并在此基础上，参考其他事业单位的先进管理经验，不断总结财务管理工作中出现的问题,结合现状做出相应的调整和改善，设置明确的奖惩制度，将责任划分落实责任到人，避免理论性的纸上谈兵，加强对单位成本的控制与管理、前期风险评估、对事业单位的预算投资、收支做出全面详细的规划，对具体操作进行细节监管，规范会计核算程序，并及时通过会议进行经验总结、效果评估等,确保对经济活动过程进行有效控制，全面提高财务管理水平。（2）加强监管力度，重视资金预算与成本管理。领导层和决策者首先要做好带头工作，组织各项工作会议强调财务管理工作的重要性，公布和落实各项规章制度，开展和加强对财务工作的内部控制和监督审核，建立完善的资金管理体系，及时发现问题并解决问题；利用先进的现代技术和平台等，建立现金流预警系统，合理划分成本核算对象，做好成本核算；将资金流动路径细化，针对每一处成本进行优化控制，使其控制在合理范围内；强化材料管理，对日常耗材、设备等的进货批量、进货时间进行记录监管，努力降低成本费用；进一步做好预算管理，避免财务超支，加强对财务数据的集中控制和管理监督，做好相关的分析和考核，便于对资金进行统一管理和调配,随时掌控资金流动情况进而做出正确决策，有效防范财务风险。（3）加强对人才的重视，提高会计管理人员素质。首先在业务能力上进行培养，聘请现代化财务管理专业人员定期进行内部培训，全面提高财务人员的专业水平；其次，强化财务人员的职业道德素质和法制观念；声明财务管理工作中风险防范的重要性；完善各种奖罚机制，通过精神与物质上双重激励来充分调动起职员积极性，全面打造一支高水平、高素质、凝聚力强的财务管理团队。（4）信息的优化处理与沟通。信息的畅通是集中会计管理得以顺利进行的前提保证，事业单位内部信息的及时收集、制作与传递才能有效保证与外部的沟通，事业单位内部涉及的经济事项信息、业务信息、审批情况等反馈到核算中心。基于行政事业单位集中核算业务流程的现状和问题，通过成熟的实施方案，充分发挥集中核算强大而灵活的功能及技术优势，会计人员才能据此把控资金的支付，做好帐务处理,进一步促进财务管理转型，实现对管理决策的有效支撑。

结束语

综上所述,为更好的适应我国社会主义市场济体制建设和社会各项事业发展的需要，必须更好地改善行政事业单位内部管理,对不符合社会主义市场经济体制的因素予以改革,进一步规范行政事业单位的会计核算，保证会计信息质量，提高行政事业单位的会计工作质量,提升公共服务水平,使我国行政事业单位会计核算工作能够跟上社会与时代发展的脚步,满足新时代经济快速发展的需求,最终实现行政事业单位的职能效益,提高服务的效率和效果。