企业财务风险防范与内控管理分析

文| 陈红丽

随着社会的不断进步，新时期社会主义市场经济大环境下对于企业来说，面临诸多的机遇和挑战。加强企业财务风险防范与内控管理，既有利于维护企业的稳定运营成效，同时也有利于不断夯实企业的发展基础，增强发展动能。但是目前企业在财务风险防范与内控管理方面还存在很多的不规范、不到位等情形，不仅影响了企业的正常运营，同时也增加了市场风险。加强企业财务风险防范与内控管理对策探究，具有重大而现实的意义。

企业加强财务风险防范与内控管理的必要性

企业在生产运营过程中财务管理是一项基础工作，做好财务管理需要加强财务风险防范和内部控制，通过采取科学的技术和方法对企业经营管理全过程进行风险的识别、防范以及控制监督，从而最大限度降低风险，保证企业规范有序运营。对于企业而言开展财务凤兰防范和内控管理工作，既需要建立相关的制度来提出明确的规范要求，同时又应当结合实际进行创新探索，根据形势、环境等变化不断进行改革升级，这样才能提升综合管理成效。

通过采取有效的措施和方法加强企业财务风险防范与内控管理，一方面可以更好地帮助企业梳理生产经营过程中可能存在的风险，通过风险的全面排查，更好地找出影响或制约企业发展的因素，科学制定相关的对应措施，提升风险防控水平，促进企业稳定有序发展。另一方面企业在进行内部控制和风险防范的过程中不仅会关注自身的经营管理情况，同时又会对外界相关的情况进行全面分析，在信息的采集、整理分析等过程中也可以全面了解企业自身的竞争优势和存在的不足，分析与竞争对手存在的差距等，从而更好地帮助企业科学制定发展规划，研究更加科学完善的组织运营管理技术和方法，夯实企业发展基础，全面提升其综合竞争水平。

企业在财务风险防范与内控管理方面的实施情况与存在的问题研究

目前企业随着生产经营规模不断扩大，风险意识有所提高，在财务风险防范和内控管理方面也采取了一些方式方法来进行探索和实施，但是总体上分析依然还存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：

企业风险防范意识和机制需要进一步提升和完善

对于企业来说虽然认识到激烈的市场竞争形势的严峻性，也在不断结合自身的实际调整发展模式和经营理念，但是总体上看针对财务风险防范和内控管理方面的工作依然重视程度不够，没有将其和企业生产经营全过程融合起来进行探究，主要将重心关注在企业的经营效益实现、生产工艺的调整以及生产规模的扩大等方面，没有全面结合自身的实际构建完善的科学的财务全系统管理机制，开展风险防范也主要集中在财务管理方面，没有和其他生产经营环节等相连通进行统筹分析和研究，从而导致形势研判不到位，影响工作效能的提升和持续稳定运营。

外部市场环境变化难以全面预测，增加了企业风险防范与内控管理的难度

对于企业来说除了要做好基础管理以外，还需要紧密结合外部环境的变化等加强各类信息的采集和集中化利用调度，这样才能帮助企业在财务风险防范和内控管理方面取得更好的成效。外部市场环境不断发生变化，很多事情难以有效预测，政府和市场相关的监管机制越来越完善，监控力度不断加大，倒逼企业在内部管理方面也需要结合形势的变化等做出一些调整。但是大数据时代的到来让信息变得更加多样化，很多信息难以有效鉴别和处理，在外部隐患的预测等方面也未能全面做好精准分析，从而不利于企业财务风险防范与内控管理工作的顺畅有序开展，也影响了企业的持续健康运营。

企业内部规范化水平有待提升

加强财务风险防范与内控管理，需要企业不断提高内部财务管理水平，加强业财融合，这样才能及时发现问题并予以整改和优化。但是企业自身在内部规范化管理等方面依然还存在不少的问题，一方面本身财务管理工作就比较复杂，涉及到很多的环节，也包含很多的内容，所以需要控制和关注的因素比较多，哪一个环节出现问题都将会影响整体的风险防范成效。另一方面企业在内部规范运营方面与新形势下的要求还存在不少的差距，在内部控制建设、风险识别与防范等方面虽然开展了一些工作，但是容易受到人为因素干扰等，所以很难公平地公正地进行处理和分析，不利于全面提升内控效能。

新时期企业财务风险防范与内控管理优化对策探究

为了全面促进企业实现规范科学运营，在财务风险防范和内控管理方面不断探索新的发展模式，加强全面综合管理，建议从以下几个方面予以探索：

1.加强政策的学习研究，并着力提升全员风险意识，形成完善的机制。一方面企业应当对财务风险防范以及内控管理等方面的国家政策和行业规范等进行全面的学习研究，掌握其基本的情况和新的要求，借助新媒体技术等全面开展相关政策的解读和知识的宣贯，提高全员的风险防范意识和危机意识，共同参与到企业财务风险防范与内控管理活动中来。另一方面要加强机制建设。将国家最新的政策要求融入到制度建设的新内容中，同时要全面围绕企业的发展战略和目前的经营管理实际，提出财务风险防范与内控管理的目标要求，明确具体的负责部门，加强权责分工，建立规范的控制管理流程以及相关的指标数据库，切实通过风险识别、风险分析、风险预测以及风险预警与防控机制的建立和内部控制管理流程的完善，形成各个环节有效关联和全面管控的制度体系，推动财务风险防范与内控管理活动规范有序开展。

2.加强外部环境的研判，并全面加强内部规范管理。一方面要对外部市场、环境等方面的变化情况进行全面的分析研究，借助大数据技术和专门的财务管理软件、内部控制管理软件等进行深度分析，还可以聘请专业的团队为企业财务风险防范和内控管理工作进行内外部形势的综合分析和专业判断，以此更好地结合新形势的变化和收集的信息，结合企业自身实际探索新的管理控制模式。另一方面要注重企业内部财务管理工作的规范化管理。企业之所以存在财务风险，不仅和外部形势等相关，同时和企业自身财务管理以及其他工作的规范化程度相关，为此要全面加强财务管理，积极借助现代信息技术等探索构建业财融合的综合管理机制，利用大数据技术等加强财务资源的全面共享，借助信息平台全面监督企业生产运营全过程的情况，通过定期进行财务状况理顺等方式及时发现企业在运营管理方面存在的不足或者风险，并及时化解和处置。此外企业还应当加强全过程风险体系的构建与防范，可以将内部审计和外部审计工作进行融合，通过定期开展审计等方式及时排查可能存在的各类潜在风险等，以此结合企业的发展战略规划并不断融入到预算管理、质量管理和内控全过程，加强考核监督，切实提升财务风险防范与内控管理现代化水平。

3.加强财务管理队伍培训。企业中最重要的因素还是人，所以在开展财务风险防范和内控管理方面仍然需要发挥广大财务管理人员以及其他岗位人员的积极性，加强全面的政策、规则以及制度等培训，注重财务管理风险防范与内控管理相关的理念、方法以及专业技术等方面的教育，引导员工结合自身的岗位进行风险的梳理与防控，通过强化过程考核、加强激励机制建设等，更好地帮助企业及时发现风险，深度探索有效的应对措施，全面推动企业持续稳定运行。

结语

总之，在企业财务风险防范与内控管理方面还存在一些不足，在具体探索过程中还需要结合内外部形势进行全面分析和研究，这样才能更好地探索有力的举措，提升规范管理成效。