国有煤炭企业经营管理发展的浅析

◎孟珺

经济全球化的影响下，国有煤炭企业在发展期间面临这一定的挑战，在各方面压力不断增加的发展环境中企业只有对经营管理方式进行不断创新，才能在市场立足向更远的方向发展。目前国有煤炭企业经营管理中存在一些弊端需要进行完善与处理，要制定看科学有效的经营管理发展措施，为市场经济的有序发展和行业的长远稳定发展做贡献。

一、国有煤矿企业经营管理现状

目前在经营管理中主要在企业管理思想、企业管理方法、企业管理模式以及管理者的基本素质中存在问题，只有从这几个方面入手提出合理有效的解决措施，才能使企业经营管理工作得到完善与改进，从而加强国有煤矿企业在市场中的竞争力，保证其具有更强的发展势头。现阶段最为首要的内容是要重视企业经营管理的创新，就是要在现有管理理论以及管理技术的基础上，进一步创新经营管理的理念及方法，使企业经营管理更好的适应时代变化，发挥有效的实际作用。

二、国有煤炭企业经营管理发展措施

1.创新经营管理理念。

思想理念与工作行为有着密切关系，落后的经营思想和管理理念无法保证经营管理工作满足企业的发展需要，而且缺乏足够的风险意识和竞争意识，这种思想理念导致国有煤炭企业一直在原地踏步，无法向前迈进。要想打破这种束缚，企业则需要对经营管理理念进行创新，实现现代化思想理念和管理技术的有效落实，企业在运营过程中需要注重这方面内容的宣传工作，使其对经营管理的创新发展有一个正确的认知，能够结合企业的运营发展需求主动进行创新管理，改变传统观念并以此为基础进行优化创新，才能应对新时期发展环境中国有煤炭企业经营管理中出现的新问题，制定战略性管理策略，对存在的风险因素进行有效控制。企业也需要对广大职工的思想状态进行积极引导，采用多种方式来调动企业职工的积极性，有利于快速建立完善的经营管理制度体系。

2.建立精细化经营管理体系。

为了推动企业经营管理的进一步发展，则要从企业的长远发展方面进行考虑，对业务范围进行推广同时建立协同管理机制，树立专门的企业品牌将品牌效应作用发挥出来，这种方法能够提高国有煤炭企业在市场中的影响力。其次，建立完善、细致的经营管理体系，将新时期的质量管理体系和安全评估体系融入到企业的经营管理工作中，结合企业的经营现状制定符合自身发展的管理体系，对每个岗位工作人员的职责和义务进行明确划分，也可以建立绩效考核机制，通过设置完善的、具有针对性的考核系统能够实现对企业职工的规范化管理，根据考核结果了解企业员工工作中存在的不足并进行培训，这样能够对国有煤炭企业经营管理中的风险点进行有效控制，消除各方面影响因素，以此提高企业的经营管理水平。

3.转变经营管理模式，加强现代化建设。

市场发展环境在不断变化给企业各项业务活动的开展带来了一定的挑战，传统经营管理模式在落实的过程中思想理念较为落后，不利于企业的多元化发展。为了改善这种情况则需要对当前经营管理模式中存在的问题进行了解和掌握，提出针对性的管理策略为企业内部的稳定运行提供保障，提升企业整体的经营管理价值。在这一过程中还需要注重专业性人才的引进和培养，结合经营管理工作需要对人才培训制度进行改进与完善，不断提升人才的专业素质水平。还要为企业各项业务活动的开展提供和谐的运营环境，加强企业文化建设为增强员工凝聚力提供动力。加强企业经营管理模式的现代化建设，结合企业的发展目标和发展方向制定专门的经营管理方案，有计划性的开展各项工作，将提升煤炭企业经营管理效益作为主要目标。

4.提高企业经营管理的信息化水平。

科技信息技术的飞速发展为企业的经营管理提供了新的发展方向，国有企业想要得到进一步发展则需要跟随时代发展的脚步，将信息化技术和先进经营理念融入到企业管理工作中，对传统的经营管理模式进行创新，不断提高信息化和数字化水平，这样才能将煤炭资源的作用和价值充分发挥出来，使其与新能源齐头并进、协同发展，这对扩大国有煤炭企业的运营规模和提升企业整体的经营效益有着积极影响。要利用信息技术对传统的经营管理进行技术变革，确保能够将信息技术的助力作用发挥出来。可以利用信息化技术构建专门信息数据管理平台，在该平台上能够直接进行交易服务，属于一个综合性较强的服务平台，能够充分借助网络平台的资源优势进行经营管理。网络技术和信息化技术在国有煤炭企业的经营管理发展中得到了广泛应用，是企业现代化发展建设的重要手段，能够建立一个完善的、灵活性强的现代化经营管理模式，拓展煤炭企业的业务范围及服务领域，为其投身到国际市场中奠定了坚实基础。这就需要国有煤炭企业抓住市场发展契机，实现各项生产要素的高效利用。

5.加强和改善企业供销管理。

国有煤矿企业的供销管理也是有待进一步加强与改善的环节，只有提高企业供销工作水平，才能保证国有煤矿企业得到稳定可观的经济效益。在改善企业供销管理的过程中，首先就要对存在的供销途径进行分析，针对存在问题的供销途径及时处理与改进。然后要根据现阶段市场需求合理改变企业供销模式，保证国有煤矿企业的供销能够更好适应现代化发展与建设。

三、结语

在新常态发展环境中，国有煤炭企业只有进行转型升级才能更好的适应当前的发展环境，这是煤炭企业的必然发展趋势。国有煤矿企业是我国现代化建设中重要的发展项目，对于国家经济水平的进一步提高具有重要作用。虽然目前在国有煤矿企业经营管理中还存在问题，相信经过我国未来不断的努力，企业经营管理工作能够得到显著加强，同时促进国有煤矿企业的更好发展。