精细化管理在企业财务管理中的应用分析

◎王春来

在我国信息化技术飞速发展的背景下，企业中的项目、环节进行精细化管理已经成为了一种发展的趋势，在管理活动中被普遍运用。对于企业来说，精细化管理能够帮助实现全方位、全面的管理，能够让企业的发展更加符合未来的趋势。企业管理必须科学有效，利用精细化的财务管理来实现经济利益的最大化。因此，财务管理在企业的管理工作当中占据着非常重要的地位，必须进行正确的方向分析从而使企业在激烈的市场竞争中得到生存。

一、企业财务管理现状

1.财务管理意识淡薄。

许多的企业仍旧保持着旧有的观念，对财务管理仍旧没有强烈的意识。他们认为生产是最主要的，从而将企业的资源全都投入到了任务承揽、施工进度干预以及对施工质量进行把握之上，但是对财务管理缺乏重视。企业仅仅认为财务部门就是用来算账、发工资的，并不认为财务管理的好坏能够影响到企业的经济效益，从而就对财务管理工作缺乏重视。在传统的财务管理模式下，员工并没有一个完整且全面的管理模式，财务手续并不健全，企业的账目中缺乏明细账的管理，仅仅有一个总账，对原始单据的保存也没有系统的章程，在目前的经济体制以及市场竞争环境下，这种财务管理办法很难满足企业的发展，会对企业产生限制。有些企业的财务人员没有认识到财务管理应当贯穿于企业的管理全过程，财务管理中的数据及结果都是企业管理工作的体现，因此，财务管理人员选取合适的管理策略对于企业的财务发展来说至关重要。

2.财务管理人员综合素质不高。

财务管理人员的素质高低直接影响了财务管理工作的质量成果，并且也会对企业其他部门的工作产生影响。素质不高的财务人员可能会导致企业其他部门的工作产生延误的现象，对工作的进度造成拖延，从而降低企业的工作效率。从企业的角度讲，企业对于财务管理人员的评判标准大多关注在了其的实践经验、工作年限上，很少有企业对财务管理人员的综合素质进行测评。这就会导致许多综合素质不高的财务人员缺乏系统的财务管理知识，虽然有较为丰富的经验，但是对具体的财务知识比较模糊，仅仅对于记账等业务操作熟练，做不到对于企业财务管理的完善、财务部门与其他部门的关系协调、企业发展的预测有合理的判断，对企业财务管理意见也不太好把握。所以，财务管理人员的综合素质不高造成了比较严重的问题。

3.资金管理缺乏。

企业进行财务管理时最为核心的内容就是资金的管理，资金管理是财务管理过程中非常重要的过程，但是并没有受到很多财务人员的重视。对于企业来说，资金问题是最根本最重要的问题，许多企业就因为现金流断裂从而走向了破产。而对于项目来说，回收期比较漫长。企业有很长的资金流回收周期，因此在完成项目之后需要及时进行资金的回收，否则资金回收慢，会导致周转困难。企业的资金回流一旦造成困难，公司就很有可能产生危机。因此，财务管理人员的旧有观念必须革除，要加强对资金的管理意识。

二、精细化管理在企业财务管理中的应用

1.加强成本控制。

企业财务管理的重要能力之一就是更好地进行成本的控制，如果企业的财务管理中做到了对成本实现良好的控制，那么企业的经济效益就能够得到提高。因此，企业在进行财务管理工作的过程中，财务管理人员应带对成本实行有效管理和控制。在企业经营管理的过程当中，成本的管理控制是最基本的管理，只有把成本降低到最小，达到最优的状态，企业后续的规划和发展才能够顺利进行。而在企业进行财务管理的过程当中，成本控制不仅是对资金进行管理，还包括对企业的资金在各部门之间进行合理分配，并且合理地对企业的权益进行分配，而这些都属于企业经营过程中的成本，因此必须得到合理且有效的控制。只有做到将企业所有的成本都得到合理管理，企业在进行工作分配时，就可以得到更准确的数据，这样企业的权益能够被公平分配，企业全面的管理也就会更加便利。通过精细化的成本控制，可以杜绝挪用公款的现象，企业资金的运营可以更有效率。企业的财务管理得到完善之后，也要相应地制定一些更加详细的目标，从而形成一个更加规范的制度对企业的运营达到一个全面的掌控，从而实现企业的运营效率提高。

2.加强财务管理。

在进行财务管理工作时，要确定进行财务工作的目标。最大的目标就是要使用最少的资金并获得最大的利益。因此，在企业开展精细化财务管理工作时，也要明确这个目标，将这个目标作为最终的工作目标。但是，要与传统的财务工作有区分，精细化财务管理的作用是能够帮助企业的管理工作的展开，也可以帮助企业进行业务拓展，实现业务目标。同时，企业的精细化财务管理所关注的地方不应当仅仅是企业目前的发展状况，还应关注企业的未来发展趋势与方向，从而帮助企业建立明确的目标体系，实现宏伟的战略目标。精细化管理也可以使企业进行全面的风险评估，并提供一个评估报告，从而可以作为企业决策的依据，使企业的决策都有智力支撑，有足够的保障。

三、总结

精细化管理的应用对企业的财务管理发展有非常大的好处，能够帮助财务管理人员进行较强的培训工作，也能使财务管理人员运用操作技能，使企业免于资金不流畅、挪用公款等风险，帮助企业保证资金的安全，从而帮助企业的各类人员严守纪律，认真履行职责，在财务方面不出现重大的错误。在企业进行财务管理工作的开展时，财务人员必须做到紧跟时代潮流，让精细化财务工作充分发挥其效能，从而在企业未来的发展中发挥较大的作用。企业在进行财务管理工作的开展时，可以通过精细化的财务管理来制定合理的目标，确保企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。