提升铁路内部审计 强化审计管理职能

◎王顺鑫

前言：自从我国发展进步快速发展以来，我国的市场经济已经得到了很大程度的发展，铁路部门为了能增强自己的能力，强化审计的管理职能，从而使整个铁路行业的发展得到进步，所以对于整个铁路行业的内部人员，要增强自身的业务能力和业务水平，加紧自身的知识水平和知识掌控能力，同时也要紧跟时代的步伐，加紧自己的发展。为了能够增强管理职能，也要更新自己的思维和想法，这样才能改变整个铁路行业的水平，所有技术人员要以促进管理为目标，以实现价值为目的，不断引入新的先进的审计方法，实行监督与服务并行，有效的发挥内部审计与服务的作用。

一、我国铁路审计的瓶颈

1.铁路管理理念守旧、管理方法陈旧。

一直以来，我国的铁路制度在制定和管理的过程中就不够先进，发展也不够完全，管理理念也太过于陈旧，在我国，现代的企业想要成就立于不败之地，必须要遵守和坚持几个行业内的规定和要求，除了基本的法律约束和道德要求之外，还要注重铁路内部的管路方法和管理技能，增强企业发展的内在动力，彻底改变我国陈旧的管理观念，另一方面，每个企业都必须根据市场的应对变化，仔细分析市场的发展趋势，所以每个企业要增强自己的市场应变能力，这要求不仅仅要加大投入，还要加大加强企业的控制方法和控制能力，由于现代的企业发展过程有着强大的竞争，我们只有增加不同层次的管理，强化管理审计职能，对于铁路内部的审计，最好的过程就是将铁路内部的管理审计功能增强，并给与恰当的管理措施，这样才能满足企业和铁路发展的需要。

2.管理审计提升内部控制质量的效果不够明显。

铁路的内部管理中，审计管理是比较重要的一方面，但是由于铁路的管理职能受到多种因素的干扰，在内部进行管理的过程中，审计管理的评估和相关审计方式的改变会严重影响到企业内部的控制状态，只有利用审计来将有效的提高内部风险的评估和评价，才能提出更有价值的意见或者建议，促进企业的发展和进步。

3.管理审计在铁路内部审计过程中的价值体现不够全面。

现代的审计方法中，将管理职能应用到铁路内部审计当中，要求建立铁路内部的审计职能标准化的体系，这样才能促进管理机制，双管齐下，然而，在现代社会中，传统的审计功能不能彻底改变就永远不能提高铁路审计功能的价值，铁路内部的审计功能也局限于内部的审计工作，忽略了对工作质量和效果的评价。当然，现在，审计功能机构身兼多职，所以控制质量问题就又成了一大难题，从提高质量的角度上，更应该分析企业行为上的评价与优化，及时对内部审计系统进行更新和修复。

二、突破我国铁路管理瓶颈的方法

1.改变守旧的传统观念。

现如今，传统的审计理念已经不能支撑中国铁路的发展和进步了，所以我们需要将传统的审计理念彻底改变，随着管理的方法的改变，市场的相应变化，很多审计的内部价值观念和传统的理念必须得到发展和进步，对于这些方式的变化，可以通过很多方面来加强，比如提高工作人员的评估能力，改变企业的结构层次，或者加强管理内部审计的市场职能，增加审计的管理方法，当然，对于铁路来说，改进设备并保证安全是最重要的内容，也是维持铁路进行相关职业活动的必要前提和保障，现代企业管理需求，应该做到真实、完整、安全，而这些必须建立在良好的审计方法上面，这要求每个铁路公司都能迎进新的管理理念，学习新的管理方法，也要将资源分配一致，将最好的铁路状态呈现在大众面前。为企业的发展制定符合实践的理念，抛弃陈旧的审计理念，从而根据不同的状态评估进行不同的计策，从而才能制定针对性以及实效性的改进策略，这样才能达到预期的企业发展目标。

2.建立有效的提升质量的方法。

对于管理质量的提升，是企业提高能力的一大要求和需要。企业外部的经济环境、市场环境、经济制度、竞争对手、技术变革、等重大因素都会随着审计管理质量的提升而发生改变，同时，对于质量的管理和监控，我们更需要将不同的配置应用到不同的企业管理里面，管理审计的发展能够通过合理的方法将信息科学化、信息化、程序化，真正的提高铁路审计的质量。当然，对于质量的提升，除了要增强铁路企业的发展监督，铁路内部发展与审计的完整性也至关重要，当前铁路的发展过程中，只有将不同的审计方法贯穿于企业发展的过程中，才能完善和创新铁路企业内部审计工作制度，促进企业内部审计工作全面落实。当前能影响铁路质量的也就是这一方面。

3.建立正确的价值输出、强化企业的审计品牌

铁路企业内部的审计机构一定要全面的完善各项审计管理技能，管理审计在企业内部的应用和带领，目的就是为了能够带动审计质量全方位的提升，塑造一个审计业务品牌也是至关重要的，为了带动整个审计品牌的效应，一定要致力于建立正确的价值输出，将审计工作逐步融入企业的实际运作当中，建立起属于审计工作的威望，并能获取企业员工及管理层的支撑，一定要顺利开展各项审计工作，了解审计过程的实际情况，一定要根据情况进行相应的改善制定有较强实用性的审计方案，对于铁路管理方面，包括对车辆材料的支出管理和资金周转状况的审查和指导，还有就是要认真的对铁路的各个系统进行管控，设计更加优质化的车辆系统材料配件的管理流程，提高车辆管理过程中的经济理念，对每个环节都进行监控和管理拓展审计的范围和改善审计的功能。

三、结语

通过本文的介绍，管理审计职能的重要性也就不言而喻了，所以只有彻彻底底的将每一个方面都做好，真正的及时解决质量问题和应用问题，全面完成审计指导和教育方面的工作，规避风险。另外，只有通过对企业内部的铁路管理更加科学化、合理化，才能更好的完善新的铁路技巧和铁路方式，将更多新的技术材料和技术审计理念应用到铁路的常规管理上面，更好的促进我国审计事业和交通事业的发展，提高经济效益。