内部治理结构下的人力资源经济管理模式探究

◎王训荣

人才的素质水平关系到单位的工作质量和效率。在经济快速发展的环境中，行业对人才的要求也不断提高，吸引人才的手段也变得多种多样。对人力资源管理模式进行创新是单位发展的必然趋势，可以为单位提供优秀人才，保证各部门工作的有效开展，这对提升单位在市场中的竞争力也有着促进作用。目前主要的内部治理结构有四种，本文对内部结构下的人力资源经济管理模式进行了探究。

一、内部治理结构类型

单位的内部治理结构主要包括以下几种：

第一，内部人力现货市场。内部人力现货市场是单位人力资源管理内部治理结构中的一种。超市促销人员是内部人力现货市场结构的主要代表。在这一结构下，人力资源不需要具备较高的素质，同时单位也不会为其安排十分重要工作，这一部分员工如离开单位，单位可以随时找到替代资源，同时，员工在离开以后也能够随时找到类似的工作。这样的结构在单位中较为常见，单位员工的合作时间较短是这一结构的主要特点。

第二，初级团队市场。现对于内部人力现货市场而言，初级团队市场中员工的能力相对较强，但在工作中所扮演的角色同样不是十分重要。通过合作的方式完成相应工作的员工组织形式属于初级团队市场的主要代表。在这一结构下，每一个员工所发挥的价值无法得到准确的衡量，只能通过最终团队所形成的效益去评价员工的价值。在这一结构下，团队的思想先于个人思想，因此员工的能力也无法得到充分的发挥。

第三，义务市场。相对于内部人力现货市场与初级团队市场而言，义务市场具有一定的特殊性。在义务市场中，员工的价值往往能够得到非常充分的发挥，同时其为单位所创造的价值也可以准确的衡量。在义务市场下，员工与单位处于一种互相需要的状态。但需要注意的是，基于这一结构的劳动者能且只能在本单位中发挥价值，如处于外部市场当中，其工作环境发生了变化，其价值也就无法得到发挥。

第四，关联团队市场。关联团队市场也是单位人力资源内部治理结构的一个主要代表类型。在关联团队市场下，单位对人力资源专业素质的要求相对较低，员工需要通过团队合作的方式完成工作，员工所具有的节能只能在本公司中发挥，针对这一点，关联团队市场与义务市场基本类似。基于关联团队市场的单位与员工之间能够长期保持合作的关系，单位需要员工的某种能力，而员工则需要单位这一环境。

二、内部治理结构下人力资源管理模式的改革创新

1.制定内部激励机制，实现内部机制的有效落实。

激励机制可以激发员工对工作的热情，也可以提高自身的自信心，有利于促进人力资源管理水平的提升。员工工作的主要目的就是通过实现自身价值来获取经济利益，单位在发展期间需要注意这一点，在为员工提供发展平台的同时也要保障员工的经济效益，这是提高员工积极性的重要手段，反之会消磨员工对工作的热情，员工的价值也无法充分体现出来，这就会为单位的发展造成一定的损失。通过建立内部激励机制，对于表现良好、工作质量有所保障、态度端正的员工，可以得到一定的奖励，对于表现不好、工作质量比较差、态度不端正的员工，则会给予一定的惩罚，在这种工作环境中，员工的积极性可以得到提升，让他们主动参与到各项工作中，自身的作用与价值也可以的得到充分体现。

2.人才的合理选拔与有效培训，提高管理水平。

人力资源管理工作的质量和水平与单位人才的选拔和培训有着密切关系。在单位的内部治理结构中，各市场中的人才选拔都是非常重要的内容，同时也要注重对人才的培训。为了保证人力资源管理效果，将人才的作用和价值展示出来，则一定要做好以上两个方面的工作。在选拔人才的过程中，要规范选拔流程，对各项考核内容进行严格把控，这是保证人才素质水平符合标准的重要途径。单位要明确人才的选拔条件，确定符合选拔条件的人才能参与其中。还要从多个方面进行考虑，从单位的实际出发，确保可以满足单位自身的发展需要。而培训工作在开展期间，需要根据市场发展和变化形式，对知识内容进行更新，员工要不断完善自身的不足，更新知识结构体系，确保可以适应市场的发展形势，不被社会所淘汰。通过内部治理，单位要定期开展这项工作，这样才能从使员工的素质更加符合单位的要求。

3.加强内部管理，对单位内部结构进行有效控制。

加强单位内部的控制是提高人力资源管理水平的关键。在内部治理机制下，内部人力现货结构下，单位主要需要加强对员工价值的考核，要通过其工作量来完成对其价值的评价工作，进而使人力资源管理水平能够得到有效的提高。除此之外，在义务市场中，由于单位与员工之间各自需求度均较高，因此两者会呈现一种共同成长的态势，员工的素质会随着其工作时间的延长而达到提高，因此其为单位所发挥的价值也会得到增强，在这一结构下，单位可以通过对员工所作出的成绩对其进行评价。与业务结构类似，在关联团队结构下，单位对员工的评价同样需要以其成绩为主要参考来实现，一般情况下，以关联团队结构为主要内部治理结构的单位，其单位文化往往较为完善，为提高员工的凝聚力以及向心力，人力资源管理者必须通过不同的方式将单位文化渗透到员工心中，这样才能使其更加充分的发挥自身的价值，这对于单位的长远发展十分重要。

结语：在激烈的市场竞争环境中，各行各业对高质量、高素质人才的需求量逐渐增加，单位在发展期间，工作重心也有所转移，人力资源管理工作的重要性愈加凸显。人力资源管理可以为单位提供新鲜血液，根据单位发展的实际需求针对性的提供所需人才，还可以激发人才对工作的热情。在内部治理结构下，人力资源管理部门需要对经济管理模式进行创新，完善知识内容，提高管理效率，实现对人才的合理筛选，为单位的进一步发展提供动力。