农业企业会计信息化的策略分析

文| 许宗宝

农业企业的会计信息化管理能为企业的财务管理工作带来极大的便利条件，提高农业企业财务管理工作的效率。在企业会计信息的数据分析与统计方面使用信息化技术可以减少工作人员的工作量，在会计信息计算方面使用信息化技术能提高企业会计信息的准确性，减少会计管理工作因计算误差带来的麻烦。农业企业要制定合理的会计信息化策略，提高会计管理工作的质量。

目前农业企业会计信息化遇到的困难

1.没有重视企业的会计信息化。当代农业企业会计信息化发展速度缓慢的大部分原因是企业内部没有重视会计信息化的发展，企业的领导管理人员没有以长期发展的眼光看待会计信息化工作。农业企业会计信息化不被重视的问题主要表现在企业在会计信息化工作的技术设备缺乏、人员培训不足和会计管理制度不全面等方面，降低了企业会计信息化工作的效率，减慢企业会计信息化的进程。

2.缺乏会计信息化技术。目前农业企业的会计信息化工作技术水平还处于不足状态，有待发展和提高。会计信息化技术是农业生产企业会计信息化工作的基础，如果会计信息化技术落后于市场对信息化技术的要求，就会导致企业的会计信息化进度缓慢。

3.缺乏完善的会计信息化制度。制定科学合理的会计信息化制度是农业企业会计信息化建设的基本保障，也是提高农业企业会计信息化工作效率的有效方法之一。农业生产企业缺乏完善的会计信息化制度会使会计信息系统的混乱数据增多，企业内部信息化建设与外界发展脱节，农业生产企业的会计信息不符合外面经济市场的要求，甚至会引发连锁反应影响企业其他工作系统的效率，拉低农业企业整体的工作进度，严重损坏企业的经济效益。同时，不健全的会计信息化制度会降低农业企业会计信息系统的安全性，使企业会计信息系统抵抗自身运转工作压力和防止外界干扰入侵的能力变得薄弱，信息系统崩溃的风险增大。

农业企业会计信息化方法策略

1.以科学发展的眼光看待会计信息化。农业企业发展会计信息化需要企业能以科学发展的眼光看待会计信息化，注重企业会计信息化管理工作的效率，致力于提高企业会计信息化水平。农业企业的领导管理人员要树立正确的信息化发展思想观念，时刻关注市场需求和价格经济的变动，为企业选择正确的发展方向、树立适合农业企业发展的目标，还要制定严格的监督管理制度，提高企业各部门员工的工作执行能力，充分的发挥领导作用，公平公正的落实好各项工作的分配任务。农业企业的管理人员要有责任意识，处理好会计信息化管理工作的细节，制定好企业会计信息化设备的使用和维护规则，做好企业会计信息系统的安全防护措施，实行合理的会计信息化工作人员分配制度和严格的相互监督管理制度，保证农业企业内部会计信息化管理工作的和谐发展。农业企业会计信息化工作人员也要配合企业的管理，进行相应的专业技术培训，建设好企业会计信息化工作基础。

2.提高会计信息化技术水平。农业企业要提高会计信息化技术水平就要规划好会计信息化策略，根据农业企业的生产力水平制定合适的会计信息化进度时间表，控制好农业企业整体生产和管理工作的成本，引入新型的科技信息化设备和专业的操作技术人员，提高企业会计信息化工作的有效性。农业生产企业会计信息化技术水平的提高还需要借助市场经济和其他行业领域的信息化技术创新，在严谨的数据统计与对比中改革优化自身会计信息化技术，突破原有的技术条件的缺陷和局限。除此之外，农业企业更要与同行企业以和谐竞争的方式相互促进会计信息化技术的发展，推进企业会计信息化技术的进步，提高农业企业在经济市场中的核心竞争力。

3.制定科学合理的会计信息化制度。制定科学合理的会计信息化制度是推进企业会计信息化发展的不二法门，也是农业企业在信息化时代发展的必然选择。农业企业应该根据自身生产工作的能力和树立的发展目标来制定会计信息化制度，这样才能使会计信息化制度发挥最佳的作用。而且农业企业还应保证会计信息化制度在企业会计信息化工作中的可行性，实行严格的监督管理制度，进而保证企业会计信息化工作的效率，提高企业会计信息化工作的质量。除此之外，农业企业的会计信息化制度还要符合法律法规的要求和市场经济的原则，保证企业会计信息化建设的规范性，避免制度因原则上的错误而误导农业企业会计管理工作的发展路线。

结语

总结来说，农业企业经济的发展离不开会计信息化，企业应该认识到会计信息化对企业财务管理工作的重要性，加大企业会计信息化在管理资金和人员方面的工作投入，促进企业管理信息化的发展。农业企业还应该制定科学合理的会计信息化管理制度，提高企业会计信息化管理的技术水平，以加快农业生产企业的会计信息化进度。只有制定全面的农业企业会计信息化策略并树立合适的发展目标选择正确的发展方向才能实现企业会计管理信息化发展。