供电企业精益化团队的建设与管理分析

◎许智海

精益化管理是一种利用最大化减少浪费的方法获取最大化效益的一种先进管理战略，通过该战略在供电企业当中的全面落实，能够大幅度提高企业的电力生产效果优化资本投入，减少资金资源的浪费，为供电企业在新时期的创新进步提供有力支持。为了有效助推精益化管理在供电企业内部管理当中的贯彻落实，企业必须把建设精益化团队作为重中之重，结合精益化管理要求提出团队建设的措施，与此同时还要做好团队的科学管理，以便最大化发挥精益化团队的工作效能，完善团队建设综合机制。

一、供电企业实现精益化管理的方针和作用

伴随着时间的推移，我国的各项经济事业获得了飞速发展企业的管理经营模式也在进行着更新和改革。精益化管理是一个实用价值高且具备科学高效特点的管理策略，要求在管理工作当中突出客户需求导向，同时注意满足价值创造以及成本控制的要求。供电企业如今在发展建设当中需要满足的要求就是提质增效，所以不管是从精益化管理内涵角度，还是从当前社会环境要求角度进行分析，把精益化管理运用到供电企业的经营管理当中都是非常必要的，可以有效适应供电企业的综合发展要求。

精益化管理的方针主要包括：一是分层管理。精益化管理在分层管理当中，可以分成企业直接管辖与下面员工自主项目这两个部分。分层管理的开展可以牢牢把握不同层次的管理建设要求，切实考虑到每个层次的不同管理，需要便于制定出针对性的精益化管理策略，在达成分层目标的同时顺利实现整体目标。二是过程监控。精益而化管理的整个过程需要得到技术人员、管理人员、相关专家的参与以及合理监控。这样能够有效发现精益化管理实施过程当中存在的问题和不足，同时也便于结合监督把控和评定结果调整管理方案，最大化发挥精益化管理的价值。

二、供电企业精益化团队的建设策略

1.一级员工的建设。

在供电企业的精益化团队建设当中，利用分级建设方法是非常重要的，可以明显提高团队建设的针对性，也可以更好的发挥不同员工的价值，为精益化管理的落实提供保证。精益化管理需要优秀员工，可以全面安排各部门工作，推动供电企业战略的落实。每个层级的员工都是不可或缺的企业财富，也是精益化团队的组成部分，缺少任何一个方面都会给企业的长远发展建设带来不良影响。一级员工需要积极协调所有可以利用的资源，立足整体做好精益化管理的统筹，监测企业项目实施的全过程。其核心任务主要涉及到：精准确定企业或者是相关项目要调整改进的地方，确定出精益化管理的目标和方向；全面落实精益化管理计划；对各工作的进度情况进行审查，做好资源分配，确保项目目标的顺利达成；掌握精益化管理的模式工具和科学方法，有效带领其他员工分工协作，各司其职。

2.二级员工的建设。

二级员工具备具备较强的行政性，是在精益管理实施工作当中，在特定领域或者是部门的资深精益管理专家。二级员工担当的职责主要涉及到：作为企业的领导人员，需要积极推动其他员工以及团队项目的有序实施；作为二级员工，要积极带领三级员工，在完成项目的过程当中做好上传下达方面的工作；作为培训导师，要给其他员工给予帮助和支持，重点是在教育培训当中发挥专业优势，指导员工提高专业素质以及道德素养；为团队收集能够满足工作需求的各类数据资料，并在精益化管理的各个环节发挥行政指导作用。

3.三级员工的建设。

精益化管理的推进落实和精细化团队的顺利构建离不开三级员工，而三级员工承担的主要工作任务主要包括：在一级和二级员工的引领与指导之下，和团队深度协作，共同用管理工具方法推动项目完成；确定各阶段的工作任务，并在这一过程当中做好团队的组织协调，体现出团队的多元化功能；为了有效提高团队发展，建设有效性，壮大团队和提高发展活力，减少不必要的矛盾和冲突，三级员工需妥善处理好彼此的人际关系，也需要协调好个人和整个组织之间的关系；做好项目报告以及归纳总结工作。

4.四级员工的建设。

在全部级别的企业员工当中，四级员工可以说是数量最多，规模最为庞大的。虽然四级员工并非都是参与精益化管理的基层优秀员工，但是会将精益化管理思想逐步融入到企业日常的工作当中并在具体工作当中予以落实，所以他们是基层中坚力量，也是供电企业持续发展不可缺少的动力。四级员工担当的职责主要是提供有关流程的专业知识和技能；推动整个团队转变观念，促进精益化管理落实；参与到项目实施的各个环节当中，为项目完成提供基础力量。

三、供电企业精益化团队的管理措施

1.完善薪酬管理机制。

对于供电企业的内部管理来说，薪酬管理机制建设是精益化管理体系建设的一个重要组成部分，也是管理精益化团队不可忽视的内容。供电企业需要积极建设科学有效的薪酬管理机制来确保团队管理改革的落实。首先企业需要全面了解内部人力资源的配置情况，结合重点岗位与人员稀缺性的岗位设置，带有激励性的薪资构成，确保人力配置均衡，减少浪费。同时注意构建具体完善的绩效系统，在确保基本工资合理设置且满足员工实际需求的同时，运用绩效方法拉开待遇上的差距增强，员工的工作热情起到薪酬激励效果。

2.强化团队建设机制。

精益化团队是供电企业落实精益化管理的一个综合体，团队建设的效果影响着实际的管理质量。为了确保精益化团队建设和管理的优化实施，首先需要结合人力市场供需情况，适当提高薪资待遇以及选聘门槛，吸引优秀人才加入精益化团队，通过外部人才引进的方式，吸纳大量可以胜任精益化管理岗位的人才。其次需要完善培训机制，定期对精益化团队成员进行在岗培训和科学管理，有效提高团队的专业化发展素质，确保精益化管理目标的实现。最后需要做好对精益化团队职能发挥情况的科学考核，巩固教育培训效果，激发员工自我提高和终身学习的积极性。另外，企业文化建设也在精益化团队的建设和管理当中发挥着重要作用，为了确保精细化管理目标的实现，需要在文化系统构建当中，加大精细化思想的渗透，把严谨工作、关注细节等理念传递到员工群体当中。

供电企业在生产发展过程当中，必须考虑到当前的发展形势，把提质增效作为企业发展建设的一个重要目标，并把实现提质增效目标的着力点放在管理改革上，做到向精益化管理要效益，合理把控企业运营发展当中的成本，维护供电企业的稳定持续运营，同时增强企业内部的发展动力。精益化团队建设有助于把精益化管理贯穿企业建设发展的全过程，所以企业需要找准着力点和突破口，认清当前建设精益化团队的迫切要求，在此基础之上更新管理理念，变革管理方法，顺利实现企业的创新和战略管理方针。