建筑工程经济预算与成本控制探讨

◎王新蕾

当前我国的建筑行业，在完全竞争市场环境的高速发展中，得到了更多的发展机遇，更多的建筑工程项目逐渐投入到建设与应用过程中。随着经济效益的高额产出，建筑市场的行业规模、企业数量也开始不断攀升，这也在一定程度上加剧了社会竞争市场中的环境压力。因此企业在面临这样的市场环境过程中，就必须要通过更针对性的管理提升，为企业在未来的发展提供更优质的经济效益，以此实现企业未来的长效性发展。针对建筑企业而言，经济预算与成本控制的工作过程中，则应通过足够的重视程度，保证企业自身在未来发展过程中的经济效益正向增长与核心竞争力提升，并且通过监督管理的力度强化，及时发现工作中的实际问题，并根据问题制定相应的针对性对策，以此为企业的发展带来综合性的良好基础。

一、经济预算与成本控制在建筑工程中的重要性

当前建筑工程企业中，经济预算与成本控制不仅是经济核算的重要环节，也直接关系到整个项目的经济效益，而经济预算与成本控制也直接与项目工程运行有着相互的影响作用。因此在进行造价预算的过程中，要能够清晰的了解到整个工程在实施过程中的成本标准，才能够保证相关的建筑工程部门按照基础性的工程预算与成本管理，进行材料购买与资源分配。建筑施工企业在进行经济预算与成本控制的过程中，还应结合工程项目的实际情况，制定更合理的经济预算与成本控制管理措施。在满足人员、材料、设备合理分配的前提下，保证企业的经济效益最大化。

预算管理在建筑工程中具有着非常明显的经济性与强制性，因此也就必须要符合国家的法律规定，逐渐明确工程预算的精准程度，从而为建筑工程提供基础性的条件。因此在进行建筑工程=经济预算与成本控制的过程中，则应明确工程预算的作用，在促进整体项目成本控制的过程下，也提高企业自身的管理水平，通过对经济预算与成本控制的不断强化，逐渐促进企业未来的发展内在驱动力。

二、经济预算与成本控制在建筑工程中问题分析

1.方法与制度的完善性不足。

市场、工艺、材料、技术等方面的更新换代，既是我国工程项目经济预算与成本控制所面临的问题弊端，同时又是我国工程项目未来需要进行完善的具体方向。随着当前完全竞争市场的深入发展，传统的定额换算方法也无法再满足于现代的工程发展需求。这一问题也对企业的经济效益造成了巨大的损失。

2.对于质量成本的管理重视程度不足。

当今完全竞争的市场发展过程中，其具体环境的瞬息万变也使得建筑施工企业必须要进行深化改革与完善，但是仍然有部分的建筑施工企业未在实际的工作过程中深刻的认识到经济预算与成本控制，在工程质量中的重要联系性。因此，也就导致了很多的企业在项目实施进展过程中，更加倾向于对工程质量的极度追求，从而导致在不同程度上忽视了成本控制与经济预算的数据结果。而这样的实际实施进展情况，也就在一定程度上让企业失去了经济效应的最终保障；而与之相反的一种情况，则表现为施工企业过度降低施工成本，而后导致工程质量出现缺陷和漏洞，最终直接让企业在完全竞争市场中，失去了良好的信誉度并且同时也失去了市场竞争环境中的资格优势。

3.工程造价缺乏更完善的动态管理。

近年来现代化城市建设的深入发展，行业促进了建筑行业的快速兴盛，社会需求的不断发展，也使得建筑行业的竞争压力逐渐加剧。从当前的完全竞争市场发展趋势来看，建筑整体不仅要单方面的追求质量成果，同时还需要在更多的与时俱进开拓创新思维下，进行经济预算与成本控制的有效发展，在实现最大经济效益的同时，也能够保证对于质量与成本的双向和谐发展。在这一方面，则需要建筑企业通过对于工程造价管理方面的不断赋能，在实际的工程操作过程中，充分发挥出自身的独有优势特性，并且能够对更种未知因素进行灵活精准的应对，由此不断完善自身的动态管理系统。

4.成本控制存在局限性。

建筑施工单位中的成本控制存在局限性，这主要是因为施工单位在管理中过度的关注质量与工期，材料的采购部门只关心材料的价格与管理，技术部门只关注工程的施工技术。从表面来分析，各个部门都按照自己的工作职责来开展各项工作，但是实际上这些部门并没有存在任何的联系，没有进行相互协作，导致了工程的成本的控制存在很多的问题，成本核定也存在较高的不确定性。

三、经济预算与成本控制在建筑工程中的强化措施

1.加大预算监管力度。

加大预算监管力度，首先要保证能够将更多的时间与精力投入到相关的监督与管理工作实践过程之中；其次则是要时刻清晰监管工作的最终导向，以此保证建筑工程项目中的经济预算与成本控制工作能够得到更有效的监督管理落实条件；最后，则是在对于实际情况进行深入研究与分析后，结合综合性的考虑因素制定更具有针对性、科学性、合理性的经济预算与成本控制管理题词，以此保证各项工作之间的顺利衔接。从预算监管的原则性问题作为出发点，并从整个工程的施工成本上进行严格的工程成本全过程控制。

此外，企业中的管理人员对于经济预算与成本控制方面的工作，也需要具备积极的正向意识观念，从而更深刻的意识到经济预算与成本控制对于整个工程项目的重要性，从而通过对于工程项目的成本预算强化管理，实现各项工作能够在规定的管理制度下进行，最终实现项目的后续进行与成本预算方面的有效控制，在全面实现经济效益提升的基础上，促进建筑企业在未来完全竞争市场中的增效发展。

2.强化预算管理及成本控制的重视程度。

实现资源与资金的科学化规划，首先要建立在建筑企业对于资金流向的精准把控与预测基础之上，通过建筑工程材料及设备的科学合理化利用，实现资源成本的良好控制，并且在此之后通过对资源的最大限度节约利用，在完全竞争市场中创造更多的社会效益。因此，建筑企业在未来的竞争市场发展过程中，也必须要通过对于成本控制与经济预算管理的高度重视，不断实现其自身核心竞争力在完全竞争市场中的逐步提升。

因此，建筑企业在强化预算管理及成本控制的重视程度中，要对企业内部的每一个管理人员的成本控制意识与预算管理意识进行整体性的强化，从而保证所有管理者能够充分认识到成本控制与经济预算在企业发展过程中的重要促进性作用。通过有效的预算管理及成本控制重视程度强化过程，保证未来工程项目的整体利润。在此过程中，企业也必须要对成本控制以及经济预算具有深刻的认识，通过成本控制与经济预算，实现企业的长久盈利发展。并且保证在重视经济效应最大化的前提下，推进企业在未来完全竞争市场中的可持续发展。

3.完善建筑工程中的经济成本管理体系。

在相关工程施工编制建筑清单时，首先要保证施工质量符合国家标准要求，其次要尽可能实现经济效益和社会效益的统一。因此，为实现更有效的控制项目经济成本管理，企业则有必要建立有效的管理体系，通过进一步的合理控制、工程造价、科学预算分析，充分了解施工现场情况，根据工程的具体特点，制定符合本项目实际情况的管理方案。但这样的管理方案并不适用于所有的项目，因此建筑企业必须根据每个项目的实际情况进行后续的区别处理。此外，还需要对建筑企业对自身的经营状况进行具体分析，在提出正确的对策后，做好项目经济预算的准备。同时，在这一阶段，为了保证企业有序高效的运行，避免一些人员谋取私利的事情发生，出现徇私舞弊的现象，以次充好。改革项目实行成本责任制，则是防止和杜绝上述事情发生的重要保障基础。