浅谈如何做好安全生产管理工作

◎钟荣刚

引言：安全生产在一个企业中是必不可少的管理活动，随着社会和技术的持续进步，安全生产必须重视。要想高质量发展，必须避免一些风险失控形成安全生产事故隐患，防止事故的发生。所以如何保证安全风险管控措施有效，是一个企业防止安全生产事故隐患出现，遏制安全生产事故的必要举措。

一、安全生产内涵

安全生产，是指在生产经营活动中，为了保护人员安全和财产不受损失，保障生产的持续进行而采取的一系列预防措施来避免安全事故的发生。安全活动必须要以人为本，坚持从安全出发，细化安全管理活动。安全生产人人有责，不是哪一个人或者部门的事。

二、提升企业安全生产管理的对策

1.强化职工责任意识。

要想实现企业的安全生产管理，需要对安全责任意识做到进一步的强化。首先应当抓好主要负责人的安全意识，落实主要负责人安全责任。其次，应该着重抓好安全生产管理人员职责意识做到对安全负责，明确安全的生产目标增强管理水平。最后，从具体的安全生产活动抓起，在开展过程中，强化职工的安全生产意识，全员签署安全责任承诺书，在生产第一现场应当仔细检查工作环境，落实有关安全管理制度和措施。对待安全生产决不能有人置之度外，落实好全员安全生产责任才可以有效防止一些风险管控措施失控。

2.提升职工的安全知识和技能。

企业应该要加大安全培训经费的投入，设立教育培训专项工作经费，严禁他用。在实施安全生产管理活动中，要对全体职工进行法律法规、标准、规程、技能、岗位职责等的培训，定期组织职工对安全知识的学习，尤其是对于新员工，强化他们对安全知识的学习。严格把握上岗工作人员安全知识的掌握程度，落实岗前培训，通过岗前培训和考核，重点岗位实行师带徒制度，定期举办岗位技能大赛，以此来提高他们的安全生产技能，还必须坚持特种作业人员持证上岗的基本原则。

3.做到超前预防。

为了预防安全事故的发生，企业应该做到超前预防，认真贯彻和落实安全生产检查制度，分析当前的安全风险，找出安全漏洞，并有针对性的展开调查。在检查安全隐患的过程，要全覆盖，严格处理违规的行为，对于已经查出来的安全隐患，应该从根源来整治。按照问题大小和处理权限，不能立即处理和本岗位不能单独处理的，应该按照整治权限逐级汇报，按照责任分工和权责对等的原则进行处理，对隐患排查治理按照本单位制度给予物质奖励和精神奖励。这样进行的隐患排查与治理不仅可以保证有条不紊治理到位，还能能激发全员的隐患排查治理热情，增强他们的安全责任意识和防范意识。安全工作只有做到超前防范，才能保证日常安全工作内部循环的持续。

4.建立严密的安全生产网络。

在企业的安全生产过程中，安全生产网络的建设不可忽视，建立全方位不留盲区的安全生产管理网络体系，明确隐患排查治理分级分类原则。安全生产全员抓，事事抓，做到横向到边纵向倒底。安全生产网络的建设需要确定主要负责人为第一责任人，对安全生产负全面责任，分管领导抓综合、抓重点，专职人员抓监督，一线员工抓细节的全员治理的管理体系。做到目标明确，分工细致，各司其职。最后就是强化基层一线员工发现隐患、整改隐患权利和能力，做到赏罚分明，充分调动其积极性，织密、织牢整个生产经营单位的安全隐患排查治理网络，畅通重大事项逐级分类上报和治理体系。

5.抓好班组的管理工作。

班组人员长期处在生产第一线，他们对作业现场是最了解的。要想抓好安全生产，打通隐患排查与治理最后“一公里”，班组的自我管理是安全生产网络的神经末梢，只有这样的网络才能起到良好的反馈效果。

1.强化班组长的安全管理职责。

安全生产管理活动不能仅仅是由安全职能部门来单独完成的，班组才是安全生产的最重要场所。所以要树立班组长安全责任意识和全局观念，要求班组必须坚持“安全第一”，持续改进安全生产的理念，杜绝只抓生产不管安全。在安全生产管理活动中，班组长既是班组的带头人又是技术能手，他们发现和治理隐患的能力是不容忽视的，只有抓好的班组长的安全生产管理才能更好的抓好安全生产工作。因为安全和生产它们是密不可分，是相互促进而不是对立的。

2.充分发挥班组成员安全自我管理效能。

每一个班组成员都要负责本岗位的安全生产工作，将真正的安全生产落实到每一个人身上，班组不仅仅指生产一线班组，还有如财务、人事、后勤等全体人员。安全生产管理活动就像其他活动一样，只有将每个人纳入其中的考量范围之内，由全部班组员共同协作完成，这样的安全才能得到很好的保障。实现处处安全，事事安全，改变过去将安全生产只是一部分职能部门工作的意识，其他人只是配合工作的观念，将安全生产工作落实在每一个细节之处，实现全过程，全方面安全生产工作模式。使得每一个环节、每一流程都要在可控的范围之内，形成生产中管安全，在安全中生产的氛围，将安全隐患消灭在萌芽阶段。

3.辨识和控制安全风险。

辨识和控制好安全风险指的就是要采用预防为主的手段，对安全生产过程的风险进行预先辨识，编制风险管控措施清单，有针对的提出安全风险管控措施并加以实施。安全隐患是可以得到控制的，大部分的风险或隐患都是简单的显而易见的，只要生产过程的工作人员稍微细加观察，将每日的工作落实，就可以及时防范一些不安全的因素，从而杜绝事故的发生。

三、结语

必须坚持“安全第一”的指导方针，让安全生产成为企业文化的重要内容。安全生产是一个周而复始的工作，需要企业自身有内部循环的动力。在企业安全生产中主要从培训安全意识、建设安全管理制度和落实全员安全生产责任制等出发，使得安全生产必须要消除安全隐患，保障企业和职工的安全。