企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策

文| 魏丽娜

企业人力资源薪酬管理直接关系着员工的实际利益，所以企业在加强人力资源薪酬管理的过程中，应该建立健全相关制度体系，完善薪酬激励机制，保证薪酬管理的公开性和公平性，提高企业员工的积极性。因此本文针对企业人力资源薪酬管理中存在的问题进行详细分析，并且得出几点解决对策。

企业人力资源薪酬管理中的问题

在企业发展的过程中，资源有效配置具有重要的作用，企业想要实现可持续性发展，就应该加强资源的合理配置。在企业人力资源配置过程中，薪酬是提高人力资源合理配置的基本方式并且在人力资源管理中占据着重要的地位。随着社会经济的飞速发展，企业员工已经不再要求简单的工资，而且企业在发展的过程中并没有对绩效考核以及管理考核制度进行相应的完善，以至于企业员工在进行工作的过程中降低工作积极性，无法有效提高员工的工作效率。一些企业在对人力资源薪酬管理的过程中，没有将员工的工作质量、工作效率和薪酬进行科学挂钩，以至于员工在工作的过程中认为工作质量的好坏和效率都不会影响薪酬，从而在工作时逐渐降低积极性，不利于提高企业人力资源薪酬的管理。

人力资源薪酬管理是企业常见的一种激励员工的方式，并且随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争力逐渐增加，再加上企业之间的竞争力也是一种人才上的竞争力，所以企业的人力资源薪酬管理很大程度上影响着企业的竞争和发展。但是一些企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，相关绩效考核缺乏一定的公平性，并且对薪酬管理的理念较为保守，以至于人力资源薪酬管理中缺乏对员工的激励因素，导致员工的工作付出与收入无法形成正比，最终使员工在工作的过程中没有积极性和创新力，阻碍了企业的可持续性发展。

解决企业人力资源薪酬管理问题的对策

建立健全相关制度

企业在加强人力资源薪酬管理的过程中，应该建立健全相关的制度体系，根据企业员工的业绩指标进行科学有效的分析，并且结合相关考核指标规范分配管理制度建立健全科学规范的薪酬分配管理体系。其次，企业应该建立完善的绩效管理系统，针对相关绩效标准、绩效考核以及相关指标等等进行有效结合，将企业员工的工资收入与绩效考核挂钩。企业在进行绩效考核的过程中，应该将绩效考核的结果告知相关员工，如果存在问题应该与员工进行充分的沟通，从而保证绩效考核制度的科学性和完善性。

除此之外，企业应该加强对人力资源薪酬管理的监督和控制，建立相关绩效考核监督小组，保证绩效考核能够公开透明。企业在建立健全人力资源薪酬管理制度的过程中，应该根据企业发展的实际情况加强完善薪酬激励机制，有效提高企业人力资源薪酬管理的质量和效率。在完善薪酬激励机制的过程中，应该将相关机制有效落实在企业员工的绩效考核以及贡献评定等等各项工作中，从而保证人力资源薪酬管理的科学性和公平性。最后，在加强完善薪酬激励机制的过程中，应该提高人力资源薪酬管理工作的高效开展，尽量减少对员工的绩效考核到发放奖金之间的过程，更好地发挥人力资源薪酬管理的作用。

加强对人力资源的管理

人力资源是企业引进人才的重要通道，因此，应该加强提高人力资源部门工作人员的综合素质，并且保证人力资源部门工作人员对企业的战略发展有一定的了解，以及企业对人才的需求等等方面有充分的认识。在加强人力资源薪酬管理的过程中，人力资源部门工作人员应该与各个部门进行及时的沟通，促进人力资源薪酬管理的规范化。除此之外，在加强对人力资源管理过程中，应该设计合理的薪酬，充分考虑不同的因素带来的影响，保证薪酬设计的科学合理性，从而有效提高企业员工对薪酬的满意度。最后，企业应该加强对人力资源部门工作人员的培训，提高人力资源的综合素质和工作能力，从而更好地提高人力资源薪酬管理。

建立多元化人力资源薪酬管理制度

企业在加强对人力资源薪酬管理的过程中，应该加强奖励制度的灵活性与多元化，让企业员工在进行工作的过程中可以有更多增加薪酬的机会，而不是一定要升职才能增加薪酬，从而有效增强企业员工在工作时的积极性，提高企业员工在工作过程中的质量和效率。

除此之外，企业加强建立灵活性与多元化的人力资源薪酬管理制度，能够增加员工之间的竞争力，因为灵活性的奖励制度不用通过职位的提高而增加，因此能够让企业员工感受到薪酬管理的公平性，最终有效提高企业对人力资源薪酬的管理。

结束语

综上所述，随着社会经济的飞速发展，企业员工已经不再要求简单的工资，但是企业在发展的过程中并没有对绩效考核以及管理考核制度进行相应的完善，这在一定程度上降低了企业员工的积极性。因此，企业应该结合相关考核指标规范分配管理制度建立健全科学规范的薪酬分配管理体系，并且企业应该加强对人力资源部门工作人员的培训，提高人力资源部门工作人员的综合素质和工作能力。最后，企业应该加强奖励制度的灵活性与多元化，提高薪酬管理的公平性。