探析工程项目管理中的成本管理与合同管理

□ 文| 李德正

工程项目管理中的成本管理与合同管理概述

（1）成本管理。成本是为保证过程增值与结果的有效性而产生的资源代价，在成本管理过程中，需要在满足质量、安全、工期等多种要求的基础上实现优化，对工程项目开展过程中产生的费用进行分析，并利用控制、计划、协调、组织等方式进行处理，保证其实现控制目标，满足现阶段的发展需求。对于施工企业来说，在工程开展过程中，最主要的目的是获利，而成本管理则直接影响其效益。成本管理在工程项目中占据着重要的地位，不仅是项目管理的核心，也是其他项目管理开展的基础，比如安全管理、质量管理、进度管理等。（2）合同管理。合同管理是现阶段一种常见的协议管理，积极开展合同管理对于项目工程的开展具有积极的促进意义，完善现阶段的发展模式，保证项目开展中严格按照合同约定开展，优化自身的权益，建立良好的协作关系，降低合同的纠纷，促使项目工程全面开展，达到工程目标。

工程项目管理中的成本管理与合同管理的问题

（1）成本管理的观念淡薄。良好的成本管理观念，是做好建筑工程项目成本管理工作的前提和基础。目前我国建筑项目施工行业，不论是领导层还是普通工作人员，都还没有树立足够强的成本管理观念，在日常的成本管理工作中，也没有制定合理有效的成本控制措施，因为缺乏足够的指导，所以造成成本管理的效率低下，给企业带来巨大损失。（2）合同内容不严谨、不重视。合同中的措辞不够严谨，在合同内容中，必须严格使用合同用语。第二，合同内容不全面、有漏洞，当发生一些特殊情况时，合同中没有相关内容作为处理的依据，容易发生纠纷。第三，合同签订完毕后，就将之束之高阁，未引起足够的重视、未用合同指导项目建设。（3）施工备用方案较少，无法对施工方案进行择优。录选目前我国的建筑企业在施工进行之前，大多数项目部门在对施工方案以及技术进行经济效益的比较时，都没有做到科学合理，往往形成顾此失彼的局面，并且在对施工方案以及技术的经济效益进行比较的过程中，大多数的施工部门都会根据以往的经验对方案的局部进行对比，在进行对比的过程中并没有结合施工场地的实际情况，从而导致设计的施工方案与选择的技术在实际施工的过程中实用效果不佳。

工程项目管理中的成本管理与合同管理策略

1.有效进行合理的管理层面控制。通过合理的管理控制，针对工程项目的整体开展优化，例如在案例工程项目开展过程中，运用现阶段的降低成本管理技术控制，遵循科学规范管理，探索出全新的降低成本途径，加强工程合同管理与索赔管理，降低工程项目成本，为后续的工程开展奠定良好的基础，提升整体的经济效益。

工作人员在项目管理过程中，需要深入了解合同内容，明确要求，结合工程的实际情况开展管理。比如，在波形钢腹板预应力混凝土组合箱梁施工过程中，对设计图纸进行优化，自行设计新型挂篮，采用顶底板错位施工，钢腹板自承重，新型挂篮单支重量极大降低，施工功效提高，每个块段可节省功效2d，同时挂篮重量减轻、高度降低，减小了挂篮施工过程中的安全风险，节约成本，保证工程的经济效益。同时，还应建立完善的原材料质量管理体系，在项目实施过程中，注重原材料的采购，保证工程项目工作人员自身的综合素养水平，充分发挥出自身的优势，保证原材料的经济性与质量符合要求标准，要求施工项目现场的工作人员与负责人员等针对相关的材料与设备进行检验，保证其符合施工要求。

2.增强合同和索赔意识。随着我国法治社会的不断建设，人们的法制意识得到了不断的提升，对法律有了更深层次的了解。人们要学会并正确使用法律使它成为帮助我们更好生活的一种工具。合同意识是现代人们在工作生活中必须树立的一种意识，它是人们市场意识、工程管理意识和法律意识的总和，只有树立了正确的合同意识，才能够更好的进行电力系统方面的工作。

3.技术层面上的控制策略。在工程项目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要对技术进行有效的基础控制，使技术人员可以发挥出自身的主观能动性。在标书的控制中，需要对技术经济进行有效的基础论证，根据基础方案的操作情况，从而降低工程项目的成本。在对新技术和新材料的应用中，可以从新工艺节约耗能的角度出发，促进机械化操作的发展。

结束语

成本管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节，两者是以一种相辅相成的状态存在，缺一不可。所以，在现代建筑行业的竞争压力比较大，如果想在市场竞争中获得优势地位，就需要采取科学合理的项目管理措施，控制企业成本，获取最大的经济效益。