建筑施工企业收尾工程项目清欠管理探究

□ 文| 严星星

加强建筑企业收尾工程项目清欠管理的意义

近年来，随着社会经济的全面发展，建筑施工工程数量十分多，同时其规模也是十分的庞大，因此在具体的收尾工程的履行约定的环节常常会出现各种各样的差错与失误，这样也会在供应商之间产生一定的矛盾，在一定程度上增加了工程尾款的回收难度，对于企业自身也会产生相应的资金压力，给企业运营和发展带来直接影响。

因此，建筑施工企业想要获取更多利益并保证长远发展，不仅要做好降本增效还要做好工程款项的回收工作，强化债权管理，构建科学的清欠管理体系，把控企业的债权风险。

建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的要点

1.确认收入。针对工程项目的收尾工程，建筑施工企业可以结合实际的验收报告以及相关的设计方案等等来进行施工，同时在对相关的手续进行办理的过程中还需要对相关的工程项目的计价问题进行深入的分析，尤其是对已经完工但是依旧没有实现验收的相关部分需要仔细进行确认，将上述内容作为开展清欠管理工作的依据，同时按照索赔内容对工程期限进行确定，给清欠管理工作开展提供精准的数据，并制定相应的收入规划方案。

2.保证金确认。针对保证金来说需要及时的针对相关的系统来对已经消号的的台账进行深入的分析，同时经办人员还可以结合实际的催收工作来进行统一的安排，这样可以有效的促进清缴工作的良好开展。从国家层面上来看，相关部门需要及时的开展核查工作，保证金要及时的进行返还并且及时退还已经取消了保证金项目的相应保证金。

3.应收账款确认。建筑施工企业的相关管理部门要想做好收尾工程的相关清欠工作首先需要结合实际的保证金的台账来进行分析，同时还需要提前向建设单位开展工程款的催缴，有效的核查和追踪实际资金的总体使用情况，进而更好的开展相应的催收工作，对于建筑施工收尾工程来说需要对相关的规划方案及时的进行制定，只有这样才能有效的减少难以回收的工程款对企业产生的影响。

4.拖欠款工程款明确。在项目部门对财务结清过程中确认已经支付的工程款项之后，还要结合清算内容以及双方签署的合同来明确拖欠工程款项，或者通过走司法流程或仲裁的方式来确定，还可以采取由审计部门进行审核并核减的方式，通过中介部门来明确收尾工程项目拖欠款项。

建筑企业收尾工程项目清欠管理的优化措施

1.做好工程全程追踪工作。施工企业在接收工程项目时，首先要通过详细的市场调查对甲方企业的资产和运营情况进行核查和评估，从源头上降低工程款被拖欠的风险。而且在签订合同时要明确工程款的支付比例以及支付期限等，以及明确拖欠工程款的职责。最后针对工程结算来说，需要在工程完工之后由施工企业立即催促结算工作，协调甲方及时沟通交流解决结算环节中的问题，在此环节中明确结算数据并结合合同要求申请甲方支付工程款项。

2.合理明确分工。针对收尾工程开展清欠管理工作时需要明确管理职责，做好分工工作，比如针对经济管理部门来说，其主要职责就是运营核算部门工作规划方案的制定，安排清欠工作的开展，整合已经计算的数据，明确已经完工但是没有支付工程款的项目。而针对财务部门来说，结合上述部门提供的报价单据开展财务收款和核算工作，明确债权并组织资金回笼，将准确的会计数据提供给清欠管理人员并进行清欠规划方案的制定，及时将清欠台账进行汇总并上报给上级部门。对运营部门来说，针对清欠工作中遇到的纠纷问题，需通过对客户资信信息的调查和采集等评估风险，对其履约能力进行评断，及时对保证金进行催缴。

3.时刻关注甲方发展动向。建筑施工企业需要重视甲方以及整体行业的发展情况，如果甲方的资金链在某种程度上出现了断裂的现象需要及时的进行预警，与此同时还需要及时的与甲方企业进行交流与沟通，结合实际的替代方案来对回款问题进行保障。

4.采用合理的清欠管理方法。为了有效的提升清欠管理工作的实际效果，需要结合企业的实际发展情况来开展清欠工作并且完善相关体系，从而选择出合适的质保金置换以及应收账款的保理工作，全面提升清欠水平。比如可以评估应收账款的规模和风险等级，结合不同的预警指标和风险等级开展清欠管理工作，并及时掌握清欠工作情况。而且要制定鼓励性的绩效考核方式，鼓励员工参与到清欠管理工作中，提升此工作效率和质量。

结语

建筑施工收尾工程的清欠管理工作直接关系到建筑施工企业能够顺利收回尾款，保证自身资金正常运转和企业运营，因此，在此清欠管理工作中，需要明确收入、保证金、应收账款以及拖欠工程款等内容，通过加强工程全程追踪、合理分工、关注甲方发展以及选择科学合理的清欠管理方法等方式来提升清欠管理水平，从而确保建筑施工企业有足够的资金开展正常运营管理工作，有助于建筑施工企业的长远发展。