浅谈企业如何加强成本管理

□ 文| 郭 栋

我国自改革开放以来，企业的发展获得了巨大的成绩，现在随着市场经济不断完善，全球经济一体化不断深入，企业的市场竞争压力日益激烈，这就要求企业必须进行行之有效的成本管理工作，加强对于企业内部运行状态的管理控制，提高资本的利用效率，确保企业在稳定的管理环境下获得更好的经济效益。

企业成本管理的意义

（1）决定企业管理目标。现代企业最为重要的管理目标是要帮助企业实现稳定的生产经营，使各个职能部门之间都能够按照企业的发展目标而开展工作，确保企业的经济效益稳步提升。企业为了获得良好的经济效益，必须要经过资本的投入和产品的产出，所以经济效益的分析主要是分析投资和产出之间的比例关系。成本作为投资的重要组成内容，会直接影响到企业的经济效益，制约企业的经济发展，这就意味着成本管理工作会通过对企业每一个经营项目进行成本核算和控制来对企业的管理内容和管理方法造成直接的影响，所以成本管理将成为决定企业管理目标的主要因素。（2）控制企业管理成果。企业在进行成本管理过程中，需要对企业日常运营状态与成本相关的各个内容进行充分的考量，不仅会包括企业日常的生产工具、消耗的生产资料，也会包括人力以及销售成本的管理控制。所以成本管理的内容实际上就是对企业的全部管理内容进行适当的控制，确保企业管理工作在良好的成本控制之下得到顺利地开展。（3）关系企业决策组成。在激烈的市场竞争环境下，企业必须积极应对来自行业内不同环境下的市场竞争，而这就要求企业必须通过利用现代化的管理手段对企业的整体经营决策进行有效的规划控制。运用科学的管理手段，能够帮助企业实现更好的经营预测，进而做出科学的战略决策，帮助企业明确发展目标，实现可持续的发展。企业进行经营决策之前，不仅会对整个市场前景进行充分的调查分析，还需要对企业内部的成本运营进行充分的考虑，成本数据会直接影响到企业的预测结果，进而影响到企业的决策组成。

提高企业成本管理的对策建议

1.建立现代成本控制理念。现代化的管理模式要求必须将事后的成本核算管理制度升级为事前的成本控制管理制度，通过对企业运营中的开支成本的有效控制，将费用的报销变为生产经营之前的成本安排，能够极大地提高企业的资金运用效率。财务工作应该实现全体职员的共同参与，而不是以往的财务专业人员的单独责任承担，将成本控制的工作进行细化，并落实到各个部门，进而帮助企业能够对成本的控制进行全面的把握。核算的过程中也应该运用适当的奖惩制度，奖励预算有结余的部门，处罚超出预算的部门。考核的时候过去只是考核个人的指标消耗情况，而在新的现在成本控制理念之下，对于人员的考核也应该充分地考虑到成本控制能力上，将极大地提高企业内部对于成本管理工作的重视。为了进一步的加强现代成本控制理念，也应该有效地解决成本控制过程中存在的权责不清问题，将责任进行细分，形成岗位责任制，使企业的成本花销得到有针对性的落实，提高企业对于成本的控制能力。

2.运用先进的核算与管理。企业必须通过运用先进的核算与管理方法才能够真正提高成本管理工作的水平，企业费用与支出作为成本管理工作的重要内容，运用先进的成本核算和管理方法将建立起全面预算的管理机制。通过科学而全面的预算管理机制，会使成本的预算得到更为严格的执行，也能够使企业在运营过程中的任何花销都在可控的预算范围之内，确保了企业的资金使用的准确性。

3.进行适当的成本控制。对成本进行控制最为关键的工作内容是要实现成本控制与企业日常运营相匹配，坚持以成本控制为核心，实现成本控制地有效降低。在我国目前的市场经济环境之下，现在的企业为了实现更好的发展必须要建立起健全的成本管理体系，将成本管理工作视为一项系统性的工作任务，着眼于未来、立足于当前，并形成大局意识，进行全面而客观的企业成本管理，明确制定出符合企业发展的具备企业特色的目标和管理方法，进而构建出能够真正促进企业可持续发展的成本管理体系。

4.成本控制的考虑原则。成本控制所需要考虑的原则其核心内容就是提高企业员工主人翁意识的原则，为了进行有效的成本控制，必须要让员工共同参与到企业利润获取之上，使企业员工对于每一份的成本花销都能够主动地进行控制，自觉地为企业节约成本投入，帮助企业实现更好的成本控制目标。而在这一过程之中，企业员工也会将自身的发展与企业的未来规划紧密结合，通过自主贡献和不懈的努力在实现自身的职业理想的同时，也将促进企业的发展壮大。

结束语

总而言之，企业发展过程中虽然会受到诸多因素的影响，发展的过程往往也需要经过多种管理措施共同实现，但这其中最为关键的却是成本管理工作，不仅能够有效地降低企业的成本投入，也能够有效地提高企业的整体管理水平，盘活企业各类成本资源，进而实现科学的发展。在这一过程之中，企业必须要加强各项成本管理制度的完善，做好财务管理工作，才能够使企业的成本管理真正发挥出作用。