能力素质模型在企业人力资源管理中的应用分析

□ 文| 王素琴

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才的筛选就离不开对其素质的判定，优秀的人才能够为企业带来巨大的效益，反之也可能为企业经营带来巨大的风险，结合能力素质模型，对于人员进行专业的甄选，是人力资源工作中必不可少的环节。本文将对人力资源模型的定义和作用进行分析，与此同时提出相应的有效的规划建议。

能力素质模型的定义和作用

在招聘时，需要对员工个人的工作能力以及工作态度等进行综合考量，要对求职者个人以及公司负责，如何甄选出合适的人才，快速的判定其能力素质等，是人力资源工作的关键所在。针对员工的各方因素进行综合建模，进而推导出一套通用性的快速的准确度甄选方式方法，这就是能力素质模型。这里主要分为三个方面，首先是员工对于企业文化理念的认可程度，企业的文化理念关系着企业的发展战略方向，越是重要的岗位，对员工在企业文化的认可程度的要求就越高。然后便是员工对工作相关技能的掌握情况，这关系到入职的员工对于工作环境能否快速的融入，若不能在培训中需要耗费的资源需要进行综合的评估。最后就是员工的特殊技能要求，这些技能对于人力资源对员工尽心岗位划分的关键要素。通过专业的模型，对员工进行科学的分析，是做好人力资源管理工作的有力保障。

在人力资源管理中能力素质模型的应用方向

1.贯彻落实企业的战略方针。能力素质模型对于企业的生产建设中环节能够起到调控以及分配的作用，对当前企业所需的人才进行准确的测评，科学的划分是这项技术重要的价值所在。在当下企业招聘的环节中，由于相应的人员对于能力素质模型这项技术的理解以及使用具有很大的局限性，因此在很多企业进行岗位招聘时都会以相关专业优先的原则进行筛选，对于人才培养方向和培养价值有一定的偏差。与此同时，传统的行程规划没有能力对人才的专业技能，潜在价值进行分析测算，对于公司的人力规划模型了解不够深入，因此人才建设体系以及人才的培养方向在根本层面上就发生了问题，进而导致方向性的错误产生。借助能力资源模型，探索建设新时期的人力资源管理方法，对人才的专业导向以及技能返现进行专业化的分析，这是对岗位模型建设的根本保障所在。综上所属，能力素质模型在人力资源上的使用，能够对企业人才的系统性，全面性的发展，提供有力的基础保障，也是企业在当今时代增强核心竞争力的基石。

2.提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力落实在企业的人才上，而能力素质模型以企业的人才建设提供科学的实践基础理论。以岗位的发展目标为导向，结合企业当下的需求为原则，综合分析人才的导向价值以及价值需求，以此制定相应的考核标准，是人才能够适应企业岗位模式的重要保障。再此环节中，对人力成本的效用目标进行合理的落实，结合公司发展以及相应岗位，人资管理的导向目标进行有机结合，帮助员工更快的融入工作环境，在员工的工作缺陷的指明以及相应的技术提供有力的支持。企业是人力资源管理中重点的服务对象，但能力素质模型不仅能满足企业的要求，在此基础上还能为员工提供一个很好的职业发展规划，在实现员工价值所在的同时，也在企业提高市场竞争力，生产服务水平中提空切实可行的建议。将员工的价值导向与企业的发展方向进行有机结合，从而实现家企业的效益水平以及员工的个人价值同步发展，和谐共赢的结果。

3.素质模型在企业人资管理中的应用建议。在能力素质模型的使用过程需要参考相应的模型，合理的步骤进行制定，才能搭建出合适的模型。在模型搭建的过程中首先要进行数据搜集。需要搜集的数据主要包括企业在岗位设定中的画像数据，能力标准要求数据，个人价值管等方面的内容。通过数据来进行综合的测算，这是人才建设的发展方向能否与企业的战略发展方向保持目标一致的重要基础。在数据搜集的过程中可以采用相应的现代化工具对内容进行优化整合，针对数据进行价值测算，保证主体操作的切实可靠性。在数据搜集整理结束后，根据项目标准进行模型的制定。

测评的过程中需要结合企业运作的实际情况，进行综合调整，以确保各方价值的一致性。与此同时项目标准的制定中需要结合个人的实际能力影响进行综合分析，结合员工的工作要求，个人发展目标等各方情况以此判定员工的真实意图。模型建设完毕后在对模型的管理优化中，需要对员工的能力，企业发展的战略，人才需求等因素进行科学的分析。以实际测算可行性的管理方向和价值，确保工作内容的准确性为方向对当前的计划模型进行优化。

结论

在人力资源的建设管理的环节中，对能力素质模型的内容进行科学合理的整合，与新时代产业的建设模式进行结合，从而构建除更加有效的测评体系，对达成人力资源管理的目标有巨大的提升效应。