强化电力工程施工管理问题的措施探讨

◎李淑琴 张永生

近年来我国电力工程管理体系不断完善，电力工程企业无论是生产效率还是管理效率都有了大幅度的提升，这对于电力工程企业的发展起到了积极的推动作用。当前电力工程施工项目规模和数量呈现出不断增长的态势，这也促使电力工程施工技术和管理技术不断优化和创新，有效的保证了电力工程的施工质量。但当前电力工程施工管理中还存在一些不足之处，需要积极采取有效的措施加以解决，进一步提高电力工程施工管理的水平。

一、加强电力工程施工管理的重要作用

在当前市场经济环境下，为了满足社会发展过程中对电能的需求，电力工程项目规模和数量不断增多，这也对电力工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际电力工程建设过程中，通过做好施工管理工作，可以有效的保证工程整体质量，为电力系统安全、稳定的运行打下坚实的基础。基于施工的角度通过强化电力工程施工管理，也能够全面提高工程施工质量，为电力工程企业树立良好的信誉，使其在激烈的市场竞争中占据优势。另外，在实际电力工程施工管理工作开展过程中，通过针对施工现场各个环节和各个专业之间的有效沟通和协调，将复杂的工程进行细化，实现各个环节的有效衔接，能够进一步保证整体工程项目安全、有序的开展。

二、电力工程施工管理存在的问题

（一）施工流程缺乏规范性和合理性

在实际电力工程施工过程中，由于涉及到较多的专业，施工流程十分复杂，交叉施工作业较多，因此要求在施工现场各部门和工种之间需要做好沟通和协调工作。但在实际电力工程施工过程中，部门和各工种之间缺乏有效的交流和沟通，常存在各种分歧，这对施工进度带来了较大的影响。特别是在竣工验收过程中，没有规范的检查审核流程，这对电力工程施工管理的质量带来了较大的影响。

（二）工程进度管理存在误差

在电力工程施工建设过程中，施工进度对于整体工程项目具有至关重要的影响。通过做好施工进度管理工作，需要对基础设施建设的进度加大管控力度，实现对施工能力、工作指令和工期的科学管控，确保严格按照施工设计和施工计划来有序的进行电力工程施工作业。但在当前电力施工项目实施过程中，工程进度管理存在一定的误差，特别是针对于基础设施建设过程中没有有效的措施来对施工进度进行管控，一旦施工进度出现偏差也无法及时纠正和调整，这必然会对整体工程项目的质量和水平带来较大的影响。

（三）施工管理人员专业素质有待提高

电力工程施工管理水平与管理人员的专业素质息息相关。当前电力工程项目施工过程中，施工管理人员综合素质不高是普遍存在的问题，这也对施工管理质量带来了一定的影响。在实际施工管理工作中，存在部分施工管理人员只重视对施工人员管理的情况，自身缺乏专业的管理知识，针对于施工任务分配不合理，对施工材料管控力度不到位，易出现不合理材料在施工中使用的情况。因此提高电力工程施工管理人员专业素质十分必要。

（四）施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重点内容，但是往往在施工中安全管理属于薄弱环节，要想做到统筹兼顾，难度也非常大。由于管理层对于工程安全管理的认识不足，重视度不够，造成施工中监督策略不完善，监督工作不到位，往往一点小问题引发大事故，对工程项目的顺利进展带来了严重的影响。

三、加强电力工程施工管理的措施

（一）不断规范电力工程施工管理流程

要想规范电力工程管理人员的行为，明确工程管理目标，我们需要建立完善的施工管理的工作流程规范，不断提升电力工程管理者的管理能力，使电力工程施工管理工作更加规范化、合理化。目前来说，电力工程施工管理流程主要包括从工程招投标、合同签订、现场勘查、开工报审、安全技术交底、施工、验收送电、结算等过程，在电力工程施工流程管理中，应引进现代管理手段的方式，如采用管理软件进行工作，做好施工资源的整合与优化，全面提升电力工程施工过程管理的效率，实现电力工程施工全方位管理。

（二）加强工程建设进度管理

电力工程项目进度的管理和控制是管理设计的重要内容，在具体的设计过程中主要涉及管理思想、管理手段、管理方法、管理模式以及风险管控等方面的内容。进度计划管理和控制工作直接影响到电力工程项目施工的各个环节，合理的进度计划能够保证各个工序能够按预期顺利开展。在具体的进度管理工作中，还应该注意到经济措施在进度管控工作中的重要作用。因此，对施工过程中各个工序的预算进行全面控制，对预算定额的基础单价计算方法、其他费用计算依据等内容要予以明确的规定，保证费用计算的合理性，为进度管理工作提供充足的资金。

（三）要全面加强培训，提高业务人员素质

为了能够进一步提高电力工程施工管理质量，需要重视对电力工程施工管理人员的培训，全面提高电力工程施工管理人员的综合素质。通过开展多种形式的培训，使电力工程施工管理人员具有扎实的专业知识基础和专业技能，并在培训中不断强化对施工管理人员的职业道德的教育，强化施工管理人员综合素质，使其在实际电力工程项目施工过程中，能够运用现代的管理理念和管理方式，实现施工的规范化管理，保证电力工程施工项目的顺利实施，全面提高电力工程的施工质量和安全。

（四）强化施工现场安全管理。

电力施工单位要建立施工现场安全生产管理制度，在施工用具管理上要将施工机械整齐摆放在规定区域内，配备工具箱，经常检查机械设备的运行情况，电路和电气设备使用要符合安全操作规范；根据电力工程量大小、季节、气候调节配备相应数量的安全警示标志牌。安全管理要严抓内部不良施工，全面提升电力工程施工质量。落实电力工程施工安全责任制度，树立“安全第一、预防为主”管理理念，定期对施工人员组织培训，做好现场人员安全防护设备的监督，对于违反施工操作规程的部门和个人给予惩罚，避免违章操作情况的发生。

四、结束语

在实际电力工程施工管理工作中，由于其涉及到的内容较多，因此要求施工管理人员要做好施工现场协调工作，针对于各工种、各工序进行合理安排，保证施工各个环节的有序衔接，加大对施工质量、施工进度、施工安全等的管控力度，保证电力工程的顺利实施，为电力工程整体质量提供重要的保障。