公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制分析

■张德臣

（呼伦贝尔市公路管理局尼尔基公路养护管理处）

引 言

随着我国社会的发展，经济的增长，高速公路已经成为人们日常出行的首选，为此，作为公路管理事业单位就要加以重视。在公路单位很多的先进技术投入到了公路行业中。但是，由于工作人员在工作中缺乏主动性，没有主动承担工作的责任，给人力资源管理工作带来了极大的难度。为此，要想处理这些问题，就需要有一天完善的激励机制，不仅提升工作人员的专业技能，还能提升综合素养，给工作人员在工作中起到约束，给我国高速公路的发展奠定基础。

1 事业单位构建人才激励机制应遵循的原则以及现状

1.1 遵循的原则

第一，物质的激励和精神激励两者之间相辅相成，要确保公路管理事业单位中工作人员的利益之外，能够促进公路的发展，在工作中需要具备奉献、牺牲的良好工作信条，营造良好的工作氛围；第二，进行人力资源管理中，要确保其公正和公平，用绩效作为薪酬分配制度的核心，同时公路管理事业单位中所有的工作人员都要公平地对待，工作人员通过自身的努力，获得对应的福利；第三，要坚持以人为本的原则，需要将工作人员、设备的管理进行有效地结合，对于工作人员要给予尊重、关心和支持、信任，才能推进我国公路的发展；第四，需要有引导原则。要让每位工作人员都加入公路文化建设中，认识到人力资源管理的重要性和必要性。

1.2 公路管理事业单位人力资源管理中激励机制的应用现状

现阶段，在高速公路管理单位管理过程中，很多的年龄偏大的工作人员由于专业知识偏低，同时无法接受先进的技术和理念等，无法完成交代的工作任务，导致了人力资源管理中难度增加，也无法将全部精力投入到工作中，无法提升高速公路单位人力资源管理工作效率，与此同时，缺乏完善的人力资源激励机制，员工的主动性和积极性没有由此激发。另外，高速松公路单位属于国家的事业单位，职称和工薪是互相联系的，很多的工作人员都将重点工作放在了职称的评定上，自身工作没有重视，不仅导致了工作效率受到了影响，同时企业的发展企业也有所限制。为此，要想接触这些问题，针对高速公路人力资源管理激励机制就要加以关注，同时加大管理力度，要调动员工的积极性和主动性，提升我国高速公路事业的发展。

2 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

2.1 员工工作积极性得以调动

在高速公路人力资源管理过程中进行激励机制的应用，可以让员工的工作目标有所明确，同时充分地调动员工在工作中的积极性和主动性，有效地完成工作任务。现阶段，作为公路单位要提高高速公路单位中薪酬待遇方面，才能让工作人员的价值和作用得到发挥。另外，激励机制的应用，让员工的自我价值有所体现，同时也促进了我国高速公路事业的发展。

2.2 行为的约束作用

人力资源资源过程中，激励机制的应用，不仅加强了员工的向心力，同时也增加了员工的集体荣誉感，给员工创造了一个良好的环境，良性的竞争不仅给员工的工作行为起到了约束力，同时也促进了公路管理事业单位的文化，员工在工作中具有持久性，稳定性等特点，激励机制的合理应用，充分地激发了员工的工作动力，同时也符合了促进了事业单位的健康发展。

2.3 优化了单位人资整体结构

高速公路单位的宗旨是为社会各界人士提供优质的服务。在事业单位的人力资源管理过程中应用激励机制，可以让社会各界中优秀的人才得到吸引，同时提供更好地服务，同时也给员工提供了成长的一个平台，优化了单位中人力资源结构，促进了事业单位的快速发展。

2.4 吸引优秀人才加入单位

进行激励机制制定中，公路管理事业单位要重点分析工作人员的精神和物质奖励，要利用一天完善的激励机制给事业单位吸引到优秀人才，与此同时，员工的专业技能和综合素养需要提高。另外，开展人力资源管理过程中，一套完善的激励机制不仅可以让工作人员全身地投入到工作中，同时还能在自身的岗位上做出贡献。

3 事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题

3.1 缺乏健全的薪酬分配机制

公路管理事业单位开展人力资源管理，员工的薪酬往往没有按照员工的工作职务进行制定，同时在薪酬分配方式上过于简单，会有以人定岗的情况发生，员工的利益尚未和事业单位的经济效益存在联系，另外，公路管理事业单位中针对员工的岗位缺乏公开、公正性，例如，重视学历，对于业务能力有所忽视等情况。

3.2 人才的引进尚未得到重视

目前，在公路管理事业单位中，整个团队的专业知识水平存在参差不齐的情况，造成了公路管理事业单位的工作效率无法得到提升，例如，员工在工作中无法胜任公路管理事业单位工作，由于公路管理事业单位工作较为复杂，同时专业性很强，在公路管理事业单位人力资源管理中，员工的薪酬和职称有的很大的联系，很多的员工往往对于业务能力有所忽视，造成了公路管理事业单位无法健康地发展。

3.3 职工的激励机制不足

在公路管理事业单位人力资源管理中，员工的激励机制在形式上过于单一，同时往往是采用物质的形式，这种薪酬方式过于有行政性，造成了员工的薪酬水平无法得到提高，同时员工的自我价值和个人价值无法有所发挥，作为公路事业单位也没有重视，例如，在思想上过于落后，同时晋升的渠道过于狭窄，也影响了公路管理事业单位的工作氛围。

4 事业单位人力资源管理中激励机制的有效措施

4.1 完善绩效考核和激励淘汰机制

第一，员工在日常的考核过程中，需要按照工作职责和岗位说明严格地开展考核工作，与此同时，要利用国内外先进的管理模式，通过降职或者是末位淘汰等形式，针对在业绩上不佳的员工要进行指导；第二，公路管理事业单位进行运行中是利用的评价系统，要结合定量和定性，同时对于每位员工的业绩不能通过主观地判断，另外，要提升员工的团队整体素质；第三，绩效考核需要有专人负责，同时要惩罚分明，同时需要进行监督，才能提升人力资源的效率，不仅可以改善员工的生活水平，还能满足员工的发展需求，真正让绩效考核发挥出激励的作用，提高公路管理事业单位的综合竞争力。

4.2 构建多种形式的薪酬分配体制

第一，绩效工资要按照公路管理事业单位中具体的需求，薪资的发放不仅可以提升员工的工作积极性和主动性，同时也是公路管理事业单位中人力资源的核心部分，为此，要按照不同的档次将工资的系数进行设置。第二，公路管理事业单位中，要有福利津贴等福利，其中有节假日、保险等补贴等，员工才能在工作中有归属感。第三，针对公路管理事业单位，针对按照既定的工作标准完成的员工，要进行物质和精神上的奖励，公里单位可以将绩效考核体系作为一项参考标准，要坚持公正的原则，才能充分地调动员工的积极性和潜能。

4.3 结合单位文化与激励机制

单位的文化是历经过很长时间以及在实际经营中沉淀的一种精神文化，单位的文化往往是和自身的情况相符，约束和指导员工的行为。良好的单位文化可以让员工在工作中规范自身的行为，同时还能提高团队的协作能力。另外，将单位文化和激励机制有效地结合，提高的员工的荣誉感，单位的凝聚力大大增强，给高速公路发展奠定了基础。

结 语

目前，随着我国社会的进步，经济的增长，高速公路人力资源管理工作受到了人们的关注和重视。随着单位在人力需要上有所加大，要想防止人才的大量流失，给社会各界人士提供良好的服务，作为公路管理部门就要针对人力资源管理激励体系完善和健全，同时员工的创新意识需要增强，才能让公路事业单位更好地发展。另外，激励机制的应用，员工实现了自身的机制，促进了单位的发展，提高了员工的工作积极性，给高速公路单位的发展提供了一项重要保障。