经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

■谭永昌

（广州市建材发展集团有限公司）

众所周知，经济形态始终处于变动发展的情况，这势必是经济新常态成型的走向。如果我国经济始终处于积极的发展方向，那么经济新常态则会一直存在。站在微观的层面上来看，一旦经济体制出现变动，那么便会为企业经济带来一定的不利影响。站在宏观的层面上来讲，在经济新常态背景下，带动了国家经济体制的持续发展。基于此，本文对经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路进行阐述，希望通过本文的阐述，能够为企业经济管理体系的改革提供参考依据。

1 经济新常态背景下企业经济管理体系存在的问题

1.1 企业资金不足，不利于企业的长远发展

首先，在经济新常态背景下，我国大型经济主体要结合实际情况，合理调整资金的外放门槛。具体来讲，国家银行在融资和贷款等项目中，应提升企业融资或者资金采集的准予门槛。这种情况下，会为国内企业带来不良的经济影响。现如今，在国家银行正式增加融资难度的政策下，国内部分小型企业已然面临破产的问题，针对市场结构稳定、规模大的国内企业，也逐渐加大了后期资金来源渠道的研究力度。这会为国内部分企业发展道路带来一定的不利影响，同时市场主导力在经济新常态的被动作用下，逐渐转移到其他层面，并且部分国内企业对其缺少充分的掌握。

其次，我国企业不仅仅面对国内经济结构所产生的变化。在当下国际综合技术能力不断提升的背景下，在一段时间内，其他国家的工业领域和我国企业相差无几。站在宏观竞争层面上来讲，我国能够在短时间内在国际竞争领域内获取优势，但是站在对抗综合时间的层面上来看，如果我国没有在特定的时间内采集后期所用资金，又或者没有改革自身经济管理体系，那么便会失去在国际竞争获取中的优势。因此，在目前多方经济情势都处于不稳定的情况下，我国企业应结合实际情况，改革自身经济管理体系。

1.2 我国企业经济管理质量有待提高

首先，众所周知，我国国情有着一定的特殊性，并且我国经济和官方政府长期引导国企与非国企经济组织，虽然这种方式能在很大程度上提升企业发展高度，但是相对来讲也存在一定缺点，如官方能力有限，无法长期为企业发展提供协助。针对此现象，在经济新常态背景下，我国应逐渐消除对企业的“能源供给”。值得注意的是，我国部分小型企业在发展中，面对国家经济发生变动的经济管理计划并未做好准备工作，从而导致频繁发生缺乏足够的后续力量等现象。

其次，在经济新常态背景下，无论是国内企业的经济管理方式、信息化水平，还是企业市场服务概念和发展周期等，都会对企业经济发展造成不同程度的影响，再加上这些决定性因素都归属于企业经济管理体系中，这种情况下，如果国内企业坚持不改革原有经济管理体系，那么便会加快企业破产速度。

2 经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

2.1 更新管理理念，满足时代发展需求

首先，经济新常态作为一定的经济变动形态，会为企业带来一定的影响，阻碍到企业的融资等其他经济活动的实施。但是通过对其进行深入分析不难发现，企业若想实现顺利融资，还需要加强提升自身在市场的竞争价值。所以从另一个角度上观察经济新常态可以发现，经济新常态也为企业经济结构变动带来了一定的正面影响，由此可见，经济新常态从一开始就具备一定的利用功能。

其次，企业若想促进经济管理理念的顺利更新，还需要解除现有被动发展趋势，在经济新常态背景下，深入分析全新的发展格局，从而获取到一定的发展地位。综上，企业应先深入分析自身的发展潜力，结合实际情况，规划切实可行的长期发展方向，充分掌握整个行业市场的经济活动走向，积极改变企业现有的经济活动措施，真正实施“以攻为守”，打造发展前景更加广泛的经济效益模式。

2.2 财务管理部门加强提升内部控制质量

企业若想促进经济管理体系的顺利改革，不仅要重视行业外部，还需要采取强有力的手段，加强提升企业运行效率，先以企业内部管控角度为基础，做好经济管理体系的改革。首先，企业财务管理部门应以实际情况为基础，拟定科学合理的经济管理体系，值得注意的是，应安排财务部门内部人员进行监督与管理，其主要是为了降低财务内控失效概率。其次，企业应深入分析自身经济活动状态特点，从而拟定科学化、规范化以及合理化的内控制度，并且将其贯穿在整个部门的业务方面。最后，在实施内控制度的过程中，企业领导人员应充分掌握内控管理效果，一旦出现重大经济变动损失的问题，领导人员应第一时间找出负责人，并按照企业内部管理制度对其进行处罚，之后再结合实际情况，加强完善内控制度，确保内控制度的可行性。反之，如果内控制度应用效果良好，则可继续实施该制度。

2.3 建设合理的资金利用方案，扩展外部融资路径

首先，在经济新常态背景下，不可避免的会降低我国经济发展速度。具体来讲，国家经济发展速度呈放缓的趋势发展，会诱发企业融资困难等问题，企业若想打破此困境，还需要加强提升自身的投资价值，当然，需要以企业拥有一定的投资价值，或者优化经济活动情况为基础。值得注意的是，如果企业认为“先升级、后申请”的方式会消耗过多的时间，企业可以以实际情况基础，择选其他融资方式。比如：拍卖或转让设施资源、转让股份等方式。如此一来，企业不仅能够实现维护原有的经济运行结构，而且也能在很大程度上扩展内部其他可用资源。

其次，虽然企业能够通过各种方式去实现内部经济资源的大幅度增加，但是企业在贷款或者融资阶段时，还需要明确自身所能承受的发展范围和预期，避免随意贷款或者集资，从根源避免未来因为经营不善，而无力偿还贷款的行为。企业在融资之后，企业经济管理体系需要优化现有的资金利用方案，由于资金利用和企业主营业务有着密不可分的联系，因此，如果不是在必要的情况下，企业应避免接触和主营业务没有太多联系的产业内容。此外，企业需要充分掌握所有经济活动方案的因果之后，方可使用内部资金，一定要从根本杜绝风险投资。

总 结

站在企业发展与成长的角度上来看，因为市场结构所产生的竞争力会对企业发展带来一定的负面影响。这种巨大的竞争力也加快经济市场的淘汰周期，因此，在经济新常态背景下，企业若想实现稳定发展，还需要充分了解自身目前所存在的经济问题，结合实际情况，改善企业经济管理体系，从而符合市场变动特点状态，从而更加顺利的走向全新的经济市场活动中，促使我国经济体制势必呈低成本、高效率的双层空间发展。