企业投融资管理中管理会计的应用研究

◎黄琦

管理会计也叫分析报告会计，是企业会计活动中的重要组成部分。区别于财务会计，管理会计既包含会计理论知识又结合了现代企业管理方法，囊括了预算管理、营运管理、战略管理、投融资管理等在内的财务、战略和业务三个方面内容，服务企业决策，优化企业经营管理模式，在现代化企业精细化管理中扮演着十分重要的角色。投融资管是企业战略管理的核心，也是企业财务管理的重要内容，投融资管理效率一定程度上决定了企业运行和发展效益。快速发展的市场经济极大地挑战着企业投融资管理效率，企业要确保投融资管理活动健康有序开展，就必须积极变革传统管理模式，以便应对各种风险。管理会计为企业开展投融资管理活动提供指导，提高企业投融资的有效性，能有效降低企业遭遇风险的概率，提升企业投融资管理管理。本文分析企业投融资管理中管理会计的应用价值，提出管理会计在企业投融资管理的应用对策建议，希望能为企业提升投融资管理效率和质量提供参考。

一、企业投融资管理中管理会计的应用价值

（一）指导企业开展投融资管理活动

管理会计中包含的理念和方法可以指导企业有序开展投融资管理工作，企业在实施具体的投融资项目时可以利用管理会计方法分析项目可行性、实施过程中的风险、预期收益等，融资过程中企业还可以利用管理会计方法对比融资成本、资金来源的安全性和有效性，选择更科学的融资路径。管理会计为企业实施投融资项目提供参考，提升企业前期准备效率，通过财务分析手段深入研究投融资项目，评估项目实施过程中可能出现的各种会影响最终效果的因素，指导企业科学开展投融资活动。管理会计理念也经常被企业应用于投融资项目成本评估中，由于投融资涉及的成本和费用较为复杂，只使用财务管理一种方法难以得出准确的成本结果，管理会计办法有助于企业编制系统且完整的成本结果。此外企业在开展投融资活动过程中必须根据项目不同阶段的开展情况分析所需的费用，这个分析过程动态变化的，传统的费用预测分析方法难以有效满足企业发展需求。管理会计中的弹性预算分析法可以很好地解决这一问题，通过弹性预算分析法对企业费用进行动态分析，提升企业评估投融资的项目实施费用的准确性。

（二）提高企业投融资有效性

管理会计通过科学准确的财务分析极大地推动了企业投融资的有效性。管理会计中的专业方法可以检验企业投融资的合理性，企业可以根据管理会计分析结果安排投融资实施过程中相关业务部门工作任务和进度。受市场环境影响，企业投融资工作实践结果可能和分析结果之间存在一定的差异，企业可以通过这个差异值判断会计管理的合理性，因此投融资项目实施过程中，管理会计的实用性也可以得到检验。管理会计中的管理方法可以帮助企业从宏观层面更好管控投融资项目的实施全过程，细化管理和有融资相关的业务部门，结合不同部门的业务特点制定不同的管理制度，控制成本和相关费用，改善企业投融资成本和费用结构，进而优化投融资方案，强化管理会计在企业投融资项目实施过程中的指导作用。

二、企业投融资管理中管理会计的应用对策

（一）助推投融资活动决策

现代化企业的健康可持续发展离不开有效的决策活动，和投融资相关的决策行为是企业决策中最重要的一类，这是由投融资活动的作用和地位决定的。投融资活动是企业发展战略的主体内容，借助投资活动，企业可以进一步拓展业务范围，通过融资活动企业能有效获取外界资本支持，避免资金不足引发的系列问题。但是投融资活动中也隐含了巨大的风险，投融资风险在企业财务风险中占了很高的比例。因此，企业要降低财务风险，可以利用管理会计优势优化投融资决策。具体地可以从以下两方面入手：一是分析外部政策和市场发展环境，因为地区政策制度和市场发展情况会影响投融资活动的开展方式以及规模。二是深入分析企业内部财务数据，合理安排长短期负债、运营资本以及流动资产规模，优化运营资金管理结构。在投融资决策中应用管理会计可以避免不合理决策带来的风险。

（二）控制投融资活动管理

在投融资管理中应用管理会计可以提升企业投融资管理控制效率，避免出现传统投融资活动中粗放的管理模式，有机统一投融资活动的战略决策和执行环节。为加快实现投融资目标，企业可以从以下两方面采取应对措施：一是提升对管理会计的重视程度。管理会计出现的时间晚于财务会计，导致很多企业存在经验不足、认知度不高等问题。企业应结合管理会计优势以及投融资活动实际情况，科学利用管理会计开展投融资活动，全方位掌控投融资活动。二是建设信息系统。信息化是现代化企业改革必不可少的一部分，是企业提升管理效率的重要工具。企业应结合管理会计实际情况，建立并不断完善管理会计信息系统，充分发挥管理会计在企业投融资管理中的价值，逐步提高企业投融资管理效率。

（三）管控投融资活动风险

高效的风险管控措施是企业健康稳定发展的基础，受内部和外部双重因素影响，企业面临着诸多风险，就投融资活动而来，不仅存在决策风险，企业在实施活动过程中也存在很多风险因素，一旦应对措施不当，可能导致投资失败，增加融资成本。企业开展开投融资活动时应科学使用管理会计，加大投融资风险管控力度，站在企业战略发展高度规划投融资活动。投资活动时间周期较长，从项目决策到获取收益中间会经历很多环节，每一个环节都可能存在问题，企业应从管理会计角度进行分析，梳理投资过程中的各个环节，优化盈利模式，避免出现投融资风险。此外企业还应树立精细化管理理念，深入开展精细化管理，着眼细节形成既具有针对性又面向全局的管理模式，在设计管理流程和管理制度时做好细工作，推动企业形成价值型财务模式，降低投融资成本，确保企业有效管控投融资风险。

（四）回顾分析投融资活动

投融资活动是企业发展过程中最核心的部分，企业应依托于战略目标和发展规划，在可控风险范围内，通过一定的融资渠道和方式获取资金，科学设置资金筹集和流转相关机制，避免高成本的融资行为，提升企业投资收益。企业应结合市场发展实情做好投融资决策工作，同时利用管理会计回顾分析投融资相关案例。分析案例应侧重于企业自身案例或同地区同行业重点企业具有典型性的投融资案例，从管理角度进行分析。在案例回顾分析过程中企业应利用好管理会计的有效方法，比如约束资金优化法、项目管理法、情景分析法、贴现现金流法等，深入分析案例的实施过程、具体内容以及取得的成果。根据投融资案例分析结果得出最终评估效果，总结分析其中存在的不足之处，找出可能的原因并给出有针对性的改进措施，为后期开展投融资活动奠定基础。

三、结语

管理会计是现代会计中十分重要的组成部分，在企业财务管理、战略管理等重要管理活动中发挥积极的促进作用。企业投融资管理是管理会计关注的重点领域之一，和其他管理活动不不同，投融资具有一定的特殊性，影响极其广泛，客观上要求企业重视投融资管理工作，不断提升投融资管理效率。企业应利用好管理会计这一载体，提升投融资管理水平，为企业健康发展提供保障。