关于土木工程施工项目的质量管理

焦巧霞 太原化学工业集团房地产开发有限公司

1 前言

随着先进科学技术的应用以及建筑行业建设水平的不断条，群众也对优质、高性能建筑产品有了越来越高的期待，工程质量控制工作也成为现代建筑企业重要的施工任务。土木工程施工项目的质量管理工作贯穿于整个工程项目的全过程，施工单位在实际工作的开展过程中要严格按照土建工程的实际情况优化配置各生产要素，并采取各种先进的管理手段不断对工艺流程进行优化，从而提高土木工程施工项目质量管理的水平，实现现代建筑行业的健康发展以及可持续发展。

2 土木工程施工项目质量管理的作用

2.1 管控现场施工中所需的设备和技术

在土木工程的实际施工过程中需要用到大量的设备仪器、技术手段等，加强对这些施工要素的管控也是保证工程项目后续施工能够顺利进行的关进。通过有效的质量管理工作，相关管理人员可以预先按照施工技术的需要准备施工设备、为参与现场施工的施工人员进行针对性的技术培训、加强对施工环节各施工技术应用的管理与审查、对施工质量进行排查等等各方面，由此可见，土木工程施工项目的质量管理可以最大程度上对现场施工中多需要的设备和技术进行全方位的管控，保证施工项目能够更加流畅的开展，这样即使是面对步骤更多或者是施工环节更复杂的土木工程项目也能够游刃有余，保证施工质量不受影响。

2.2 提升项目的工艺水准

随着现代科技水平的不断提高，在土木施工中也开始普遍使用各种新材料、新技术，为了保证施工项目的质量，其工艺水准的进一步提升也受到广大建筑单位的重视，因此也开始采用更加现代化的管理模式来对每一个施工环节进行精细化管理。采用质量管理正是基于现代管理理念的需求，通过有效的现场管理以及监督措施确保每一个施工环节以及每一道施工工艺的规范、合理，从而进一步提高整个施工项目的工艺水准。

2.3 提升施工效率，减少施工成本投入

现代土木工程除了数量、规模有所变化以外，其施工工序也更加的复杂，因此对其施工进度也有了更高的要求，通过合理有效的管理制度能够保证施工项目各施工环节的有序进行，不仅保证项目落实到位，还能够提高其施工效率。当施工考虑得到提高后，相应的也会节省更多的施工建设成本，包括人力、物力等资源，大大减少了施工成本，从而提高了施工效益。

2.4 有利于应对突发状况

土木工程一般是露天施工，因此极易受到天气变化的影响，尤其是一些极端恶劣的天气会严重影响施工进度，甚至会影响施工现场的安全，在这种情况下，科学的质量管理手段能够帮助相关管理人员做出及时的应对，并按照预先制定的施工计划，结合施工地点的整体环境和气候条件等方面合理规划下一步的施工技术，而且前期的预案也能够有效降低突发状况带来的负面影响。

3 施工项目质量管理中存在的问题

3.1 施工项目质量管理不规范

当前建筑行业的发展水平越来越高，但是变幻莫测的市场环境仍然对这个行业有着诸多的要求，质量管理也成为当前建筑企业经营发展的重要研究课题。在土木工程施工中，质量管理不规范的问题还比较常见，主要就是管理内容不全面、监督管理不到位等等，甚至有些企业本身资质能力水平就不高，无法满足实际的施工要求，导致土木工程施工项目的质量管理水平不高。

3.2 施工项目质量管理体制的不完善

完善的运行体制和专业的项目质量设施是施工项目质量管理有效开展的基础，但是当前大部分建筑企业的管理理念比较落后，因此对施工项目并没有制定较为详细、规范额规章制度，使得施工过程的项目质量管理人员没有相应的规章制度可遵循，影响其管理职能的发挥，因此导致土木工程施工项目在实际开展中没有高质量的监督管理工作，现场施工环节混乱无序，不利于其施工质量以及施工效率的提高。除此以外，又有部分企业没有重视起施工材料的管理工作，甚至出于节省采购成本的考虑而购入一些价格低廉、质量参差不齐的原材料，导致施工质量受到严重的影响。

3.3 缺乏安全意识

就当前土木工程的施工实际情况来看，还存在不少安全风险问题，如施工人员在具体施工中没有按照标准的规范要求进行操作、没有佩戴安全防护措施、施工工艺不达标等，不仅影响施工质量，也不利于自身的施工安全；除此以外，还有一些施工管理人员没有重视起安全管理工作，因此也没有就施工项目的实际要求制定相应的安全政策以及安全组织体系等，甚至忽视了施工现场各种安全标识的设置，无法保证整个施工现场的安全。

3.4 设备的质量管理落后

土木工程施工中需要用到大量的机械设备，设备的使用不仅可以保证施工质量，还可以提高施工效率，因此当代的土木工程施工项目对设备的专业化使用要求较高，但是目前不少建筑单位还存设备的质量管理落后的问题，不少单位无法真正按照施工的要求科学的购置设备，存放设备以及维护设备上也存在不少的问题，从而造成施工成本大大提升。

3.5 施工项目质量管理人员能力不达标

施工项目质量管理人员能力素质低下的问题屡见不鲜，这也是在质量管理工作中导致管理水平不高的关键原因。就当前的建筑行业发展情况来看，存在很多空有名衔的施工项目质量管理人员，存在“在其位，不谋其政”的情况，这些主要是因为这部分人员本身没有学习专业的管理知识，在实际工作中又讲重点放在了监督施工人员的施工性卫生，没有全方位的去统筹管理整个施工项目的各个施工环节，因此无法保证对整个项目进行有效的质量管理工作。

4 提高土木工程施工项目质量管理水平的对策

4.1 完善相应的法律规定和规章制度

只有在处理问题的时候做到“有法可依，有章可循”才能够提高问题处理的质量与效率，在土木工程施工项目的质量管理工作中，只有完善相应的法律规定和规章制度，才能够真正落实质量管理的有关举措，并对施工项目的开展起到警示和帮助的作用，规范并且约束每一位施工现场的工作人员，提高他们对质量管理的重视。这也是建筑行业实现高水平管理的前提。

4.2 建立完善施工质量管理体系

4.2.1 建立质量管理部门

质量管理部门的建立能够保证所属部门人员的专业性，将管理责任落实到个人，因此在土木工程施工项目的质量管理工作中还需要建立起质量管理部分，发挥其管理质量目标的职责，在施工项目正是开始之前确定各个阶段的管理目标，在相关规章制度的要求下开展管理工作，并且按照施工各个环节的特点制定出最佳的质量控制方案。

4.2.2 现场管理

现场管理是土木工程施工项目质量管理的主要内容，施工现场的人员安排、设备使用、技术应用等等都属于现场管理的范畴，其管理水平也直接影响着工程的完成进度和质量等方面。在现场管理中，应该按照个各施工环节的不同特点安培专门的质量检查小组，随时掌握各个施工环节的施工工艺水平、施工质量等等，通过动态管理的手段来提高每一个施工环节的施工质量。

4.2.3 加强建筑材料质量的管理

原材料是影响施工质量的关键，当前建筑市场的混乱与建筑单位的采购行为等对施工原材料的质量影响较大，因此必须要加强对建筑原材料的质量管理，一是要规范材料采购环节，采购过程中要货比三家，选择资质好、信誉度高的生产厂家，经济性的选用最合适的施工材料；二是要做好材料的保存工作，进入现场的材料还需要进行二次检查等等，全面确保施工原材料的质量，减少资源浪费。

4.2.4 落实安全检查

落实安全检查工作是确保安全施工的关键，相关管理人员要及时发现施工中存在的不规范操作、安全隐患情况，并且结合工程质量管理中存在问题，对工程质量管理体系、施工现场管理制度和模式、施工组织设计、施工方案等进行修改与完善，对责任人进行追究，以便从根本上消除安全隐患，保证生产安全。

4.2.5 建立起完善的监督体系

管理人员还需要重视起监督工作的开展，建立起完善的监督体系。在现场施工中英爱建立专门的监督小组，监督小组除了要对施工人员的施工行为进行监督以外看，也需要对相关的管理人员进行监督，杜绝以公谋私的问题发生，同时监督工作应该贯穿整个施工项目的全过程，包括施工设计、施工技术应用、施工材料的采购与使用、施工人员的施工行为、施工各环节的质量等等各个方面，明确明工程模是否与相关的要求相符，发现问题你还要找到问题所在，并督促建筑单位及时进行解决等等。

4.3 提高施工项目质量管理人员知识能力

施工项目质量管理人员自身的综合素质提高是提高质量管理工作水平的重要举措，建筑单位要提高重视，一是要从社会上引进具有相关专业知识的高素质人才，并完善用人机制，留住人才；二是要加强对在岗人员的技能培训工作，培训内容包括先进的管理理念、管理知识、建筑知识、职业素质、安全管理等等各方面的内容，以便管理人员能够善于发现问题并解决问题，针对施工中可能出现的安全问题也能够做好防范措施，从而保证整个施工项目的质量；三是需要建筑单位制定合理的奖惩措施，激发工作人员的积极性，使其能顾秉承认真负责的态度投入到实际工作当中。

4.4 提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着现代信息技术的进步发展，各行业领域的信息化建设也已经步入正轨，在建筑行业中，其信息化建设也势在必行，但是部分企业管理者在开展质量管理工作的时候还是比较倾向与人工管理的方式，忽视了信息化、科技化建设，因此需要建筑单位积极发展土木工程施工项目质量管理信息化，制定建筑工程管理信息化机制，采用新型的技术手段开展相应的管理工作，提高管理效率与管理水平。

5 结束语

综上所述，质量管理是土木工程施工的重要内容，其管理水平直接关系到整个施工项目的质量、效率、成本等方面，因此广大建筑单位要提高重视，加强土木工程建设项目质量管理工作的开展，促进质量管理工作额规范化与科学化，不断提高土木建筑施工项目的质量管理水平，促进现代建筑行业的健康发展以及可持续发展。