建筑施工企业已完工未结算项目的风险及控制措施

■孙凝

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司）

在工程项目已经结束施工，需要进行相应的工程结算时，施工企业对资产质量还有利润判断会与原先的预估情况产生差异，这对企业的经济收益还有金额计量会带来负面影响，便会导致工程成为已完工未结算项目。已完工未结算项目的存在会使建筑施工企业无法获取施工应得的资金收益，企业将面临巨大的潜在风险。已完工未结算项目在建筑施工企业资产比重中占据很大份额，成为判断企业资产质量与利润真实性的重要因素[1]。加强对建筑施工企业已完工未结算项目的控制，可有效避免已完工未结算项目对企业整体经济收益的负面影响，保证施工企业健康发展。

1 出现已完工未结算项目的原因

1.1 建造合同与实际建造毛利率两者存在差异

施工企业管理建造合同的水平较差，合同中计算的毛利率不能代表真实的项目建造情况。一般情况下都是在正式施工前签订建造合同，此时合同中的毛利率是由静态资源配置与收入计算而来，是一种理想化情况。但是在正式施工后，因为受到很多外界因素的影响，再加上管理人员缺乏会充足经验，实际建造过程与合同中预估的建造情况会出现偏差，真实的经营结果与合同不符，这就会使合同预估的毛利率真实性降低，就会促使已完工未结算项目的诞生。

1.2 受工程计量结算规则束缚

在工程施工合同中有详细、明确的计量规则。在建筑市场中建设方与施工方两者地位并不相等，建设方对工程项目结算提出了明确的计量要求，这种提前约定好的工程计量规则增加了已完工未结算项目的发生概率。建造合同往往会提前约定好建设费用或者是支付时间与次数，安全生产还有施工环保等项目费用则以工期约定比例进行分次计量。在最后的财务核算环节中，这些费用都会在发生时便被纳入施工成本科目，但是由于计量规则的束缚，这部分工程与应定的计量条件相去甚远，已完工未结算项目应时而生。

1.3 清单外变更索赔结算滞后

清单外所造成的已完工未结算款主要是由变更及索赔项导致的。工程项目由于实际的情况和设计图纸变更产生了偏差，产生了合同外的项目，而合同外项目新单价需要逐级审核确定，因此可能在项目完成之后也没办法获得业主的计量批复。还有索赔等情况会使总成本或总收入有所变化，导致“工程施工”和“工程结算”出现差异。

1.4 业务管理与负责人员水平较低

项目按照合同完成应定要求的过程中，负责管理并执行建造合同的人员水平较差，财务部门、设备物资部门等参与工程项目的各个部门之间缺乏充分联系，彼此工作衔接不完善，信息共享速度低等原因都会对预算的可靠程度造成不利影响[2]。除上述原因，部分施工企业为在经营业绩考核中获得良好成绩，会人为控制利润还有工程施工进度，这也会影响结算的真实性、准确性，就有可能造成已完工未结算项目的不完整性。

2 已完工未结算项目可能造成的风险

2.1 项目潜亏风险

企业施工过程中，未能第一时间将已完工未结算项目的款项收回、转成账面收入，便会造成合同收入与利润虚增情况，项目面临潜亏风险。项目施工结束后，最后结算与施工积累两者差额没能得到客户费用补偿，企业便不得不调整合同与毛利率，潜亏风险加剧。

2.2 信息失真风险

已完工未结算项目信息真实性与验证性都比较差。项目负责者在管理工程信息的过程中，很难凭借建造合同账面收入来了解项目是否获得实际盈利。以现行的财务指标体系作为操作管理指标，或多或少会造成资金周转期利率、资产净利润降低，很大程度上影响企业经济收益。

2.3 资金收回风险

合同内的部分，资金在一般情况下都是可以流入的，保龄球上如果属于合同外的，这部分已完工未结算款能否流入就不在企业身上，而是要看业主，因此资料回收风险非常巨大。

3 建筑施工企业已完工未结算项目控制措施

建筑施工企业若是出现已完工未结算项目，将会对工程经济收益造成负面影响。潜亏风险、失真风险、国际汇率风险等问题严重影响着建筑施工项目的安全性。需对这些风险进行严格管控，这样才能保证建筑施工企业正常收支，维持工程正常运转。

3.1 仔细分析已完工未结算项目出现原因

施工企业在正式开展工程前，需要提前明确收入款项，并完成汇总工作，以便业主能与企业之间进行及时结算。在及时结算的情况下，施工企业才能尽可能将利率风险控制在一定范围内，努力减少企业损失。为控制已完工未结算项目，首先要将计量部门的合同结算与财务部门营业收入两者进行比较，发现两者差异，观察两者是否存在较大偏差。若是发现差异明显，需要从根本分析问题，反复评估，不断缩小偏差范围。其次要仔细排查完工进度与合同结算的每一个环节，把握差异原因，明确从何控制。最后要杜绝正常跨期结算带来的差距，保证海外工程顺利进行。要求业主根据合同内约定的周期按时结算，防止超期结算，尽可能降低已完工未结算项目风险[4]。

3.2 加强对已完工未结算项目的管理分析，努力实现正式结算

对计量已经滞后的已完工未结算项目，在相应时间内要完成项目招标与合同签订工作，合同签订时要明确计量方式，做好工程分项细化工作。保证验工计量工作计划制定的及时性与准确性，每个月都需要对已完工结算项目进行全面统计，做好记录，如实上报，杜绝少报、漏报等情况。早期工程可适当多报计量，尽量在短时间内收回工程款，保证建筑企业资金正常运转，缓解企业经济负担。部分合同内的已完工未结算项目，这部分项目受计量规则以及正常跨期工程量的影响，若是要缩短计量批复的时间，建筑施工企业需要与业主还有监理单位进行详细沟通与交流。为了减少合同外已完工未结算项目数量，需要安排专业部门人员进行监督，既要监督业主足额计量进行了解，又要及时收集建筑施工项目的各项资料。

3.3 仔细分析工程成本，基本明确毛利率

参与建筑施工建筑工程项目的各个部门，如物资部门、财务部门还有经营预算部门等每隔一段时间便要对项目成本进行分析，全面盘点工程现场成本。要将建造合同收入与验工收入两者进行比较，每一个季度都需要对合同总收入与总成本进行预算、调整，尽量减少建造合同毛利率与实际毛利率的差异。加大项目工程内部审计力度，多次复核预估的合同总收入与总成本，把已完工未结算划分为财务预警分析指标，尽量在第一时间内对项目进行清算，杜绝人为调整收入、成本的情况发生。详细分析建筑施工项目合同中的潜在漏洞，并开展针对性策略堵塞漏洞，从根本上降低已完工未结算情况发生频率。

3.4 加快项目施工速度，控制工程成本

参与项目工程的各个部门在开展工作时要充分贯彻成本意识，将成本管理与提高经济效益当做项目管理的主要任务。在工程开展期间，对每一道施工工序都要进行严格监督，根据实际情况科学调整工期。在必要情况下可以适当加快施工进度，通过缩短工期的手段降低工程总投入。对工程成本进行把控，也能够起到扩大项目经济收益的作用，拉近工程施工与工程结算之间的距离。

结 语

全球化经济发展变化速度加快，无论是国内建筑市场还是国际建筑市场都面临激烈竞争。对建筑施工企业来说，若忽略已完工未结算项目具有的潜在风险，将严重影响企业经济收益。潜亏风险、信息失真风险、国际汇率风险等严重影响建筑施工企业资金运转。为减少已完工未结算项目风险对企业造成的负面影响，需对已完工未结算项目款项进行深入剖析，针对有可能造成已完工未结算项目出现远的原因制定解决措施。只有这样才能保证企业获得收益，实现可持续发展。